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敏捷在历史上被视为发展方法，但更多的组织正在将敏捷进入其营销和创意服务团队的各个方面，因为一个巨大的好处：提高生产力。

尽管如此，工作面条创意总监大卫莱苏斯很快就指出了他从未预料到的另一个巨大的福利，当时他的设计师，插画和视频专家采用敏捷：汇率增加和消除烧坏。

“我没有保留问题，这对创造性的服务来说真的很少见，”说。“而且它不像我们没有做很多工作，我们正在做大量的工作。但是因为它是可管理的，因为人们知道在任何给定的周，他们没有被签约做得不仅仅是人类可以做到的事情，他们就可以按时回家，这使得它们不太可能燃烧和戒烟。“

缩放珠穆朗玛峰

深夜，周末工作，并经常通过裂缝的事情正常是兴起的兴趣介绍了两年前对他的团队的敏捷。除非你过世了角色，否则很难欣赏几十个球 - 又名项目 - 营销和创意团队在任何时候都与之合作。

“你有这个永无止境的项目，这些项目是可变的，”Lesué说。“他们中的一些是两天，其中一些是两个月 - 他们从未真正死去。所以没有节奏，并且没有满足，因为你觉得工作永远不会完成。“他将其比较攀登珠穆朗玛峰 - 但每天你要么从底部开始，或者山顶保持更高，更远。有没有奇迹在这个行业中有一种烧坏的文化？“
很多时候，特别是在创造性，人们只是翅膀它，并认为他们在神奇地能够让一切都完成。但他们并没有真正衡量需要多长时间的事情 - 如果你真的可以在星期五完成周五完成的事情。“

介绍订单承认Chaos

通过整合敏捷，Lesué开始看到他的团队能够在哪些时间框架中产生什么 - 并且能够将任务划分为可管理的单独冲刺和迭代。

“在每周的开始，我们审查了我们的积压工作，我们拥有一个地方的一切，一切都被分配给我们的团队，”Lesué解释道。“我们在首先是关键的，并且需要先完成它的优先顺序，并且可以执行第二和第三等。”

如果有什么太大，Lesué和团队将其分解为不同的子任务或子故事。然后，他们每周每人每人分配大约30个小时，因为他们知道他们将在一周持续前进的请求。

使用数字仪表板，他们全周期通过刻录图，使Lesué能够完全看他团队中的每个人。

“在星期二或星期四，我可以抬头看，可以看出我们是否提前计划或落后的时间表，”他说。“这让我的工作变得更轻松，因为我知道是错误的，我们不会能够达到任务 - 或者也许我需要添加一些更多的任务，因为我们需要提前移动，我想要确保我们尽可能多地完成。“当团队烧毁到零时，他们通常会在星期五早些时候回家。

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采用敏捷焦点

Lesué经常在会议上讲话或参加网络研讨会（如此），在那里他被问到如何介绍敏捷。他最大的建议是打破它。“我一直建议你艾米尔艾米尔，”他解释道。“通过我的意思是不要试图咬住敏捷的每一个方面，认为你要逐到神奇地翻转并完全改变你的团队。”

在Workfront，Lesué首先推出了一个自动积压，其中所有任务都居住，然后在Sprint规划中添加，随着时间的推移，立即和回顾 - 每件事都分开。

他还强烈建议您寻找冠军。“你总是有不同的个性，”Lesué说。“你有人陷入困境，不想改变。但在任何特定的团队上，您也有人们一直在寻找下一个最新的最伟大的事情。选择那种人，并用飞行员开始他们，一个概念证明。“

从那里，他确信的球队将开始快速看到好处。与永无止境的项目之海不同，辛勤贡献者将开始感受到珠穆朗玛峰模型无法实现的成就和掌握感。

“我们做了一个冲刺，我们注册了它，我们完成了它，结束了，你周末回家，你赢了。”

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