我们今天了解到，清洁服务启动HomeJoy将于7月底关闭。该公司正面临挑战挑战，并在四个诉讼中困扰着Homejoy Workers是否应归类为承包商或雇员。

很多初创公司都有类似的故事。无法获得资金。Cofounder分歧。愿景受到损害。不良产品市场合适。和上。

我们花了很多时间，专注于新的初创公司和新的资金公告，我们有时会忽略所有，而是最高的档案启动失败。去季度至少有12次启动操作，除了一定的秘密之外 - 几乎没有成为新闻。这些是他们的故事。

六月

gu

Gugo将其服务描述为“以集团为中心的社交智能平台”。换句话说，它是一个社交网络，也提供了产品交易和当地事件的建议。用户和品牌之间的社会桥梁。据创始人表示，听起来像对我的尴尬混合，但核心的想法并不是问题。

该公司引用了“联合国的分歧，无法保护资金”作为其消亡的原因。实际上，其中一位创始人是科技的，另一个创始人不是。 Tech-Savvy创始人认为，他正在做所有的工作，但只有50％的公司拥有。这种情况在博客帖子中描述了如何从技术初创公司中的错误中吸取教训，以便成功，以及一些有着洞察力的DOS和Notes。

卢博斯

Lumos创建了使用机器学习的智能电气开关。它希望光线和设备交换机来了解所有者的偏好 - IOT播放。创始人表示，他们“高估了机器学习并低估了将原型转换为全功能硬件产品的努力。”走向最终的创始人惊慌失措，试图摆脱危机的方式，这不起作用。在博客中，我的IoT启动失败创始人Yash Kotak表示：“建立一个成功的启动很难。建立硬件启动是困难的10倍。“

评价我的演讲

评价我的演讲也有一个枢轴问题。这是一项旨在帮助人们提高公众演讲技巧的服务。用户可以上传他们的练习演讲，社区有关如何改进的反馈。但最终服务并没有证明是帮助人们提高技能的一个很好的工具。要拥有任何善良的社交网站，您必须达到批判性的用户，并评价我的演讲从未到过那里。“缺乏问题解决方案适合，没有真正的团队，太多的自我，”在一个博客帖子中说，创始人Attila Szigeti，解释了失败的原因。

“枢轴太多，没有明确的方向[卡住]超过几周，”斯齐格说。“球队分散，我们只有一个粗暴的原型，但没有惊人的产品，我们无法吸引[a]相当多的用户。”

奖励我

RegiseMe是餐馆和零售商的忠诚平台。该公司在银行拥有一百万，但它没有明智地花费并试图发展太快，因为创始人Jun Loayza在博客帖子中解释说。“虽然在纸上我们有巨大的进步，但我们强迫我们的增长，从未建立了稳定的产品或可扩展的客户收购渠道，”Loayza写道。

udesign.

Udesign表示，它的应用程序让用户“从您的手机创建和购买典型的女性服装”。通过应用程序订购的订购服装。“我们没有坚持我们原来的愿景，让消费失控，”创始人说，描述了什么问题。公司最终在昂贵的营销视频和模型上花费了许多金钱，并试图没有固体市场需求的规模。实际上它比这更多于多方面，它在博客中雄辩地描述：我们从时尚 - 技术潜行到吉奇尔Meffries-Inspired Detritus的火焰堆积，在1次短，情绪上。

芙蓉

FASTRAT旨在使用多功能消息平台将企业客户服务代表连接到客户的“Whatsapp”。但是，创始人表示，客户服务并没有成为平台的最佳市场。它在纸上看起来很擅长：这是公司的幻灯片。FAST确定其产品并不适合大品牌。品牌可能是在同一个移动消息传递应用程序中并排出现的想法，而是让自己的品牌消息传递应用程序并排。

可能

allmyapps.

启动运行它被称为“Windows PC的第一个App Store，以便于发现，安装和更新PC软件”。嗯，也许，但是，由于创始人在呼吁AllmyApps的博客文章中解释：几乎成功的法国初创公司的故事，启动无法获得足够的资金来保持门口。“即使我们最终失败了我们的使命成为Windows PC的＃1 App Store，我们沿着方式大大学习......”写下首席执行官，被确定为“Thibauld”。

Bitshuva Radio.

该公司将其服务描述为“Pandora for Niche Music Genres和独立乐队”。这真的需要说，但这就是创始人朱迪思Himango如何描述失败的原因：“失败的商业模式是定制软件构建;它应该是一个平台。“

瓦数

该公司简单地耗尽现金，在博客帖子中表示创始人Jeremy Bell。瓦数是为了允许普通人“在浏览器中创建定制硬件”。但是Startup的概念总是有点模糊。他们希望为想要快速设计和发布硬件的人开始一个全新的市场。公司本身说明为什么它不能筹集资金：“为什么投资者会将大笔资金放入未经证实的市场后的公司？（暗示：他们没有。）“

四月

秘密

在2014年1月正式启动的网站本来是为了提供一个平台，用户可以匿名分享秘密。秘密创始人David Byttow在公司的最终博客文章中解释了关闭：“不幸的是，秘密并不代表我在开始公司时的愿景，所以我相信这是对自己，我们的投资者和我们团队的正确决定。”实际上，秘密从一些顶级投资者提出了一堆资金，但应用程序的普及经过10个月后达到顶峰，然后迅速下降。

蓝鸫

蓝鸟就像具有开源软件和模板的方块空间。创始人Josh Simmons引用了“缺乏金融和运营控制与缺乏经验的管理”，作为公司关机的原因。

kolos.

KOLOS使其所说的是iPad驾驶游戏的第一个方向盘。不是一个坏主意，但事实证明，人们对此并不感兴趣。“不是人们想要的东西，”保加利亚的创始人，基于Bulgaria的企业家Ivaylo Kalburdzhiev说。这并不令人惊讶。旁边的时尚和Svelte iPad kolos车轮大，黑色和笨重。我不能说它有多工作。Kalburdzhiev宣布Kolo在一个名为“Kolossal失败的博物赛中的消亡：我从轰炸的硬件项目燃烧到燃烧的10课程。“

（特别感谢Autopsy.IO用于启动失败智能。）