Domo在上个月的彗星上被爆炸，似乎不可能，从零到英雄飙升，估值数十亿美元的估值，令人印象深刻的参考客户，如NFL，NBC，eBay和国家地理，以及大规模2亿美元的融资。

当然，没有即时成功的故事真的即时。

Domo CMO Heather Zynczak将在我们即将到来的CMO增长阶段（波士顿，6月1日）发言。我本周赶上了她，谈论Domo的业务，其价值主张，以及下个月对世界顶级营销人员所说的。

然而，即使不是即时，Domo的上升已经迅速：

“这是一个灰姑娘的故事，”Zynczak告诉我。“既然我加入大门已经飞过了，我们要疯狂地走了......我从未见过这样的东西，我在硅谷度过了大部分职业生涯。”

Domo的产品和策略基本上非常简单，尽管复杂的执行。

随着所有自动化，分析和Omnichannel-in营销中的营销山区都来到了一座数据。来自不同系统和不兼容的结构的数据，并在各种系统和文档格式中进行。Domo的承诺是要采取数据，了解它，结合它，使其正常化，并告诉您贵公司发生了什么。

以上：Domo中的摘要屏幕

图像

这意味着来自您的Salesforce或其他CRM的数据，Google Analytics，Facebook广告，Instagram喜欢，MailChimp电子邮件将打开，购物销售，Zendesk支持电子邮件，YouTube视图，Twitter转发以及Oracle Financials都聚集在一起，形成无论您的格式景色赢得或失去 - 在这种增殖的数据和意义的扩散时期非常难以知道的东西。

“我们建造了超过300个连接器，”Zynczak说。“并且一切都是自动化的。”

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当然，它有助于，CEO Josh James拥有多年的营销技术经验，建造了Omniture，他在2009年以18亿美元销售给Adobe的营销分析业务。换句话说，他知道营销是什么，因为他一直在那里。

我问Zynczak为什么公司在隐身模式下花了这么久，或者至少在私人测试版中。

答案？纯粹的偏执狂：詹姆斯想要三到四年的竞争对手。

“乔希可以让史蒂夫乔布斯看起来不是偏执，”Zynczak说，解释说，在市场上有这样的需求，前瞻性客户将签署一个艰苦的NDA来试试这个软件。“他对竞争有一个健康的偏执狂。”

当然，Domo的竞争对手将包括大型营销云以及像Beckon和Origami这样的较小公司，他们一直在公众眼中比Domo更长，但没有几乎资金或一千个强大的客户名单。但是，Domo不仅仅销售到营销部门和CMOS，而且还将软件定位为每个部门的整体商业智能。

即使是最高的高科技公司，Zynczak也没有洞察力，它需要它的运营，成本和投资回报率。

“我们的零英雄故事是有道理的，因为只是这样的需要，”她告诉我。“我看看我们改变了人们的生活，...从自己开始。在SAP我有可怕的报告。......我们的中国管道四分之一大量增加，但我不知道为什么。在Domo我可以访问一切，拥有我想要的每一块数据。“

这种数据访问使职业生涯使职业生涯，指向使用该工具的CMOS并且不仅在董事会会议上需要在他们的指尖时进行详细数据，而且还使用了解通过分配资源来提高收入并降低成本的洞察力他们获得最高投资回报率的地方。

我问Zynczak她想在6月份在增长竞赛中与CMOS交谈。

“我们的角色正在经历过渡，”她说。“如果你不是极度的数据驱动和分析，你知道你的投资回报率和底线......你正在乘坐早期退休计划。”

这是一个坚硬的核心，但真实。

正如我们与Virgin America，Xerox，Birchbox，Toms，Old Navy，Salesforce，哈佛大学，Dun＆Bradstreet和3月的绿色山区讨论的，每个大型公司的每一个CMO都会改变自己他们的组织更具数据驱动。

这是挑战性的。

然而，即使在这种挑战中，也有一个CMO对营销的强大方面的长期作用，这不会消失：定义品牌，讲述故事，为客户体验设定期望。

Zynczak说，是真正的好事：数据驱动可以让你更好。

“另一个论点是：你是数据驱动还是你的创造性？”她说。“我争辩说，我与我的团队做出多疯狂的东西，因为我确切地知道是什么让我们金钱......我实际上比以往任何时候都更自由。”

加入Domo CMO Heather Zynczak，Zipcar Cmo Brian Harrington，美国大奖赛六十六个迈克尔·威廉姆斯，波士顿Red Sox Cmo Adam Grossman，以及6月1日波士顿的增长竞赛峰会的更多关键扬声器。