在上周的Martech会议上，我们了解到营销堆栈和营销堆之间的区别归结为两件事：建筑和战略。

职业生涯也可能是正确的。营销技术人员的职业生涯 - 以有目的的方式策划经验和聚集技巧 - 将有他们的梅利机会。

正如我参加Martech会议的那样，我确定了五个能够帮助营销技术人员推进和注意到的功能。

1.远见 - 超越现在到另一个。从Aetna获取页面，该产品具有营销技术创新Czar，观看12-18个月。或者来自Dun＆Bradstreet的营销技术团队，定期与风险投资家一起举行，以防止营销技术脉搏。

2.销售量。CA Technologies的Cynthia Gumbert是一个强大的案例，作为营销技术专家，“你的卖出从未完成过。”这是有道理的，自技术变化，业务问题变化，人们的变化。良好的营销技术人员将在整个组织上销售他们的倡议。别忘了卖掉你的工作价值，因为一旦他们买了，他们会经常帮助你出售。

来自戴尔的Corey Craig呼应了内部教育的重要性：“我们正在做一些如此新的事情，我们欠我们的组织来解释我们正在做的事情。成为一个伟大的解释者。“

另一方面，谨防您的工作和销售您的工作之间不健康的平衡。Rishi Dave of Dun＆Bradstreet通过推出了与首席执行官开始的组织完全购买了数据驱动的营销，通过技术推动的组织来吸引了新的人才。他指出，“没有什么比你一直卖东西的感觉更杀死动力。”

3.优先顺序。一个看任何Martech景观，展示了营销技术选择如何像野花一样绽放。成为一个强大的营销技术专家，成为一个无情高效的优先赛。您需要P出来的营销漏斗的哪个部分值得投资以及为什么首先建立哪些技术堆栈，以及如何花费优化现有投资的时间与扫描市场闪亮新玩具。

4.结盟。这个词一次又一次地提出了。最成功的营销技术人员将在营销与策略与战术之间以及内部团体和外部伙伴之间实现一致。对于那些有“斜线职业”（营销/技术）的人来说，建立这些双赢伙伴关系的能力至关重要。

5.客户体验。一位发言者评论说“营销技术与营销之间的差距正在关闭”。这是营销技术人员最终想要推进CMO角色的好消息。这也意味着营销技术人员应该对客户旅程以及营销技术支持它的愿景。

那么你如何建立这些技能？

首先，承认这并非关于证明技术能力。这些其他经验可以帮助：

1.花时间在客户面向客户的角色。您可以在“房屋前面”功能中进行旋转。您可以定期出去接受客户以了解他们的旅程。您可以定期坐在客户服务呼叫中。

2.向您的曲目中添加销售技能。无论您是作为唯一的贡献者还是执行董事的改变，寻找培养内部销售人员的方法。你可以拿起一本销售书，在有说服力的沟通中拿一堂课，做销售旋转，还是阴影销售代表？至少，期望不仅仅是为了执行而且也要教育。并意识到教育需要时间。

3.参加精益产品设计的课程。精益运动是关于持续学习，实验和基于证据的决策。这些观点和接近Martech World的地图。

Erica Seidel引领产品营销，为营销科技公司共鸣。此前，Erica创立了结缔组织，这是一个专注于营销和技术的行政搜索练习。她还撰写了报告“营销技术的人才土地：如何取胜。”