Gaurav Jain是创始人集体的校长，该公司是一家位于剑桥和纽约的山茱萸的早期VC公司，该公司已经在150家公司（包括优步，Buzzfeed和Makerbot）包括投资。他为极地进行了Cofound，是Android的早期产品经理。跟着他@gjain。

当您从商业角度看看Maslow的需求层次（上面）时，它几乎看起来像咨询业务：创始人开始通过承担客户工作以满足其生理需求支付租金和购买食物的收入。建立财务储备符合安全的需求。拥有足够的成功，企业家可以聘请一个团队创造归属感。奖项或识别赋予尊重，自我实现的巅峰来临来自选择哪些项目进行工作。

创新驱动的初创公司倾向于翻转模型。想想马克扎克伯格和Facebook。

一个孤独的创始人或小团队，有一个想法，只是为了做这么做或自我实现而建立它。他们在产品狩猎，黑客新闻或通风博格上分享它，以建立一点尊重。用户拿起产品，让创造者是一种归属感。VCS迁至并为公司提供了一轮资金形式的安全感。在某些时候，该公司产生了公司持续收入，以满足其员工的生理需求或死亡。