从乔布斯和盖茨来马克扎克伯格和德鲁·休斯顿，我们已经迷恋年轻首席执行官的故事，以越来越年轻的年龄越来越年轻的狂欢，成功（只想到Signly的Nick D'Aloisio）。

这种现象只有可能继续，因为孩子们在早期的阶段更深入地陷入了更深的精神，并且更加擅长识别旨在充满新的创新的空白。较年轻的创始人似乎吸引着寻找高能量签约的投资者，准备为大笔资金带来大风险。投资者被哈布里斯梦想着大的人梦想的愿景信心被吸引到了哈布里斯梦想着同样的事。

但无论这些年轻男女如何创新的能力如何，他们仍然缺乏管理角色所需的数十年。

在24岁的时候，我正在写一件关于我希望的“我希望的东西”，但在我早期的青少年创造了我的第一个初创公司，我有很多机会才能累积许多失败。以下是五件事（来自许多人！）我希望我早些时候知道，帮助避免一些关键的陷阱。

1.企业家和首席执行官之间的差异

年轻CEO需要了解的第一个至关重要的事情是成为一个企业家成为首席执行官的角色转变。企业家是一种改变的发动机;他们在突破边界，通过门爆发，破坏行业。但首席执行官从事建造那种围绕足够长的公司，以便有一天扰乱。为此，您需要能够提供更多的结构并设置可持续节奏。作为一个企业家，您只有思考自己的待办事项列表，而且作为一个首席执行官，您必须确保其他人都有能够完成他们的人，并且一切都是同步的，以满足公司的更广泛的需求。一位企业家可以镀锌朋友和家人在危机中有助于帮助，但首席执行官必须激励和管理一团白天的人。今天经常经常看看年轻成功的企业家，担任首席执行官。骚扰的真理是，这两个不一定齐头并进，有时需要直接对比色散。在你考虑参加首席执行官的角色之前，请确保你是诚实的关于它是否适合。

2.您必须调整您的标准

如果您想成为与不同部门和团队的公司的首席执行官成功，请准备好与您的标准进行灵活。它不再是为了让事情完成你的方式，但是关于让事情完成时间。有时这意味着您将不得不妥协 - 或者在您的完美观（见下文） - 以追求效率。同样，您可能需要为某人提供比您习惯的最高标准的时间和空间，因为特定产品需要绝对完美。无论哪种方式，它都不再介绍你了，你需要灵活地在你的标准中解释。

3.人们不要以你的方式看到世界

这是我学到的第一个也是最关键的课程之一。作为一个年轻人，我们经常假设每个人都认为我们的想法，这意味着我们的判断受到严重受损。无论您是评估潜在的伙伴关系，雇用雇员，雇员，甚至客户，如果您错误地认为人们通过与您所做的同样的眼睛看到任何特定情况，您都会遇到不可避免的问题。制定能够走出自己的观点，将确保您能够做出更明智的和客观决策，以帮助您的长期成功。基于您自己的思想流程的逻辑并不是普遍的，并且学习表达和调整您的愿景，以考虑更多不同的观点对于推动业务至关重要。

4.看到障碍与看到机会一样重要

通过解决方案为面向年轻企业家的主要福音，但在没有能力识别出现之前的能力时，它可能是危险的。你得到的老年人，难以忽略所有没有工作的情况：潜在客户拒绝了你的建议，或者投资者击落了你的音调。作为年轻首席执行官的最大资产之一是能够在其可能与其陷阱相反的可能性方面看到世界，因为您处于令人羡慕的位置，以便在您的方式上意识到所有障碍的认识。但是你“不知道你不知道的东西”的事实也是你最大的弱点。如果您想成为一名成功的首席执行官，您需要培养遵循您路径的未来障碍，并相应地调整您的课程。这将确保在他们爆发时浪费时间处理危机，而是可以预测和避免它们。

5.不要失去你这个年龄的边缘

作为一家年轻的首席执行官，管理有老同事的公司或努力表示50-，60岁，甚至80岁的投资者来信任您的资金，您将努力尽可能多地推出成熟的专业精神可能的。而且你应该。但它同样重要的是不要失去行动自己年龄的能力，因为它正是你的年龄，为你提供了一个关键的优秀优势。在许多情况下，您是您试图销售的产品，愿景或服务的目标市场，让您对目标受众的需求提供独特的准确和亲密的理解。您也更容易冒险，绕过传统方式，以更高效和更具创新的方式。这种观点是让你从其他经理中脱颖而出，比你拥有更多的经验，并且会粉碎你独特价值的元素会对此进行反复付出效率。

Nadav Shoval是Spot.im的首席执行官和Cofounder。Nadav是一位串行企业家，自11岁以来一直在努力建设初创企业。Spot.im是他的第五个冒险。