这篇文章是我们看看移动峰会过去和即将到来的移动峰会的一部分的一部分 - 以及他们认为是2015年前和中心的移动问题。在这篇文章中，我们与Guy Horrops，创始人和Carnival Mobile的首席执行官交谈。

数十亿美元的标志性品牌明确地做了很多事情，但他们的规模通常会让他们能够有效地竞争移动。

这就是嘉年华移动，嘉年华机动性，移动营销和分析公司的Guy Horrops，创始人和首席执行官的观点，这些公司已经为世界上最大的品牌提供了一些世界上最大的品牌，包括时代华纳，可口可乐和Mondelez（特别是Oreo - 巨大的移动营销之一CPG世界的成功故事）。

原因是多个：更大的公司有难以消失的习惯。他们缺乏启动文化中存在的扰乱和技术精明。在庞大的官僚机构上的法律和区域成分之间的锻造协议可以减慢它们。

相反，他们继续委托代理商。只有一个少数人才能淘汰如何，随着劫掠者，自己的观众，而不是支付大量资金来租用他们的广告，以便人为地吸引他们。

“媒体的问题是，诱饵很容易，”赫洛克斯说。“媒体非常可预测：如果您想达到更多用户，只需支付更多费用。这个问题是一旦你花钱，你就不会继续联系;你在一周购买价值100,000美元的广告，然后你必须再次这样做。“

与星巴克或电子商务或忠诚品牌等品牌相比，他说：“他们让人们看着保留和用户采集成本。星巴克现在可以针对只有商店散步的人，或者购买咖啡，这是最终的。当我玩糖果粉碎时，这不是一个随机的广告，但是一个可以说'嘿，本周你来5岁的目标消息，我们再次来，我们会给你一个免费的咖啡。“”

这不是什么品牌没有尝试。他们正在尝试使用移动应用程序，但他们在许多情况下的努力未能产生结果，或者更糟糕的是削弱失败。

Horroks将品牌的移动应用程序分为三个桶：