当您是早期启动的创始人时，您可以了解您的最高工作（也许是仅用于查找产品 - 市场适合）是建立一个获胜团队。

投资者会问你谁的Cofounders是，新闻界将想知道你有多少员工，客户将在一个低租金办公室的五名未付员工中获得新产品的利用。即使是你的朋友和家人也会问加载的问题，“你的团队现在有多大？”

因此，创始人的倾向是雇用的，并不奇怪。肯定，招聘优秀的人对成功至关重要。鉴于我们对我们的想法很兴奋并且想告诉所有我们能够告诉大家，它也自然地到了许多创始人。

这就是为什么Cheezburger网络的首席执行官Ben Huh的一件事之一，几年前告诉我，真的让我感到震惊。为了释放他，在您真正发现产品市场的初期之前，不要雇用人，除非令人难以忍受地留下这种角色未填充的痛苦。

不要雇人？这听起来很奇怪来自我，这是一个求职启动的创始人。但是，常时，使它与较小的团队合作，而不是招聘是正确的电话。

特别是初期启动，为您的团队添加另一个常任理事国的现金成本，该人的风险不适合合适，以及阻止您在近期提出更重要的雇用的潜力是巨大的。这不仅仅是制作“坏”雇用;甚至制造不关键的，所以雇用可以制造或违背贵公司。在最早的阶段，每个雇用都必须成为游戏更换者。否则，您将在错误的事情上花费时间和金钱。

基于我的经验与正确的角色相匹配的前景，随着我作为一个创始人的错误，这是五个可能诱使你雇用的场景 - 但除非这个人会移动你的关键，否则你通常应该抵制它们绩效指标（KPI）在第一月份30％或更多。

1.她或他是一个摇滚明星

他们是一个麻省理工学院计算机科学本科，来自斯坦福国的MBA，他也恰好是佩兰蒂尔的早期工程师之一。这个人可能存在于某个地方，如果你与她或他交叉路径，你可能会疯了，不要试图把它们添加到你的团队中。

“奖杯雇用”的概念非常诱人。在这种情况下询问自己的关键问题是：“他们是否有正确的原因与我们交谈？”此外，在WorldView上是否真实对齐，他们准备现在加入预先缩放的启动，大多数情况下，都是将此工程师添加到公司最重要的事情吗？

2.您的团队介绍了

这一个很难，因为你总是要求你的团队制作推荐 - 最后你的顶级员工这样做了，为这个人的大时间做了一下。所以你知道这个人会很合适。

但要注意太快穿上你的结束帽子。一个自然的尺寸，如果他们似乎合法，开始举例地了解如何让他们加入你的团队。这些“机会主义”雇用可能是危险的。也许推荐不是关于你公司的爵士乐。此外，也许您本季度只有一个雇用的预算。这是您想要使用您的少数宝贵种子阶段的角色招聘子弹吗？

3.他们看到了愿景

我们整天都在努力帮助人们了解为什么我们的公司是特殊的，而且大部分时间都没有得到它或者真的不觉得他们的骨头呼叫。这个人通常是您服务的权力用户，完全得到它。

真棒，因为这是，雇用他们并为他们寻找一个地方，这是一个更加成熟和稳定的公司。如果您真的很早期，您就没有带宽或预算来制作“机会主义”雇用。在思考如何将平板电脑集成到仪表板之前，将四个轮子放到车上并滚动。

4.他或她是缺少的链接

初创公司有常见的角色，您的团队不存在，您尊重的人是博客或推文关于他们对获胜启动公式的关键程度。你有一个增长黑客吗？“谢丽尔？”移动开发人员？数据科学家？我可以继续下去。

雇用填补其中一个角色之一的人可能很诱人，因为你知道你最终需要他们，你想觉得自己不错过。那个时候来了，雇用他们。到那时，停止尝试收集棒球卡。相反，形成最小的团队，使您能够建立真正的业务。如果您真的需要数据科学家，那将是痛苦的明显。

要查找技术行业内部人员的更多独家见解
，请探索VentureBeat最近的客人帖子。

5.你有新的钱花

你只是筹集了一些钱。不要觉得你必须立即花钱 - 即使你告诉你的投资者，你需要这笔钱来种植球队。只有你知道你现在真的需要什么。如果它更多的人，那就有了。如果不是，那么不要只是雇用你认为越来越多的初创企业应该看起来像或努力袭击一些暗示的估值。

在一天结束时，最新的融资可能是你的最后一个，所以不要雇用任何没有以关键的方式移动针的人。毕竟，雇用这个人可能会让你更依赖于未来的资本筹集。您是否准备好在砂山路之前突然培养了更多的资金，并对指标和牵引力提高了更高的预期，以便使此租赁工作？

这五种情景让我听起来像一个令人难以招聘人员;但事实是，找到“人才/需要健康”，可以像找到产品市场合适一样困难。

Tom Leung是Poachable的首席执行官和创始人，这是一个匿名的职业配对服务。