由于比尔·古尔利于去年9月制造了关于初创企业燃烧率和风险的头条新闻，因此VCS和企业家的近乎一致的合唱，同意保持它的精益和最小化的外部风险是前往的方式。

也就是说，硅谷（和美国技术一般）是一个令人难以置信的竞争性氛围，工程师和数据科学家采取了最高的美元和巨大的利益，以确保他们的忠诚度。那么你如何保持精益建立一个伟大的团队，这将完成这项事情？

作为素质的以色列的以色列美国加速器，我的特权与近四十多名企业家一起工作，我已经学习了一些关于倾斜的课程的一对一。公司，以及庆祝砂砾和喧嚣在迷人的生活方式中的重要性。

以下是其中一些课程：

1.促进生存文化

对于早期公司，所有员工都应该被视为企业家（并认为自己） - 不仅仅是首席执行官和创始人。员工应该感受到成功的相同压力。压力会产生压力，但也是钻石的形成方式。它增加了焦点并有助于确定更快的重要性。“生存文化” - 其中有高水平的重点和决策，就像公司的生存取决于它一样 - 在建立一个人的动态方面是重要的，其中每个人都专注于它。那些不适合这样的文化的人应该走这个木板。

CEO和创始人不仅清楚地表达了公司的方向，也明确表现出了非常具体的里程碑和胜利，应该达成和庆祝。这样做将允许整个团队策划并拥有获得这些胜利的所有权，无论是这意味着吸引特定客户，达到一定数量的用户，还是实现一个新的，需要的产品功能。这种透明度在于团队努力允许他们超越加入公司以加入一个有抱负的使命。

2.招募忠诚度

以色列企业家我们努力荣幸能够在以色列招募其技术团队，竞争远低于竞争。美国在美国的常见误解是您需要最好的工程师，并且它们应该位于硅谷。显然，如果您的“胡萝卜”仅由福利和福利组成，则无法与Facebook和Google竞争最佳人才。你需要的是一个你可以依赖的工程团队，寻求与公司的成长，并且这将坚持困难时期。寻找分享您愿景的工程师，并愿意低于其市场速度以帮助愿景成为现实。你雇用的第一个人应该加入，因为他们希望建立一种创新和有影响力的东西。

此外，虽然让贵公司的商业手臂靠近硅谷的商业手臂非常重要，但技术人才可以来自任何地方。这很困难，但不要害怕运行拆分或地理上分布式公司。例如，Waze在帕洛阿尔托保留其营业厅，而其研发则在以色列。Waze的烧伤率是什么，如果不仅仅是10，但它的所有150名员工都位于Palo Alto？该公司最有可能无法吸引和保留相同的才能，并且在正确的收购报价之前可能已经折叠。越来越多地，投资者开始关注可以成功运行分布式团队的公司，并保持其烧伤率低。技术和团队通信产品越来越多地实现这一目标。

3.企业家精神不是一个生活方式 - 这是你的生活

高燃烧费率不仅仅是竞争竞争的症状和人才 - 他们还表明，山谷中的企业家的干部正在产生成长，宣传和炫耀生活方式的生长。在他们在收入中产生单一之前，许多初创公司正在寻求一个成功的公司。这不是硅谷的方式。企业家应该效仿紧缩，并更少地制作更多。想想Whatsapp的Jan Koum：他应该是我们的谦卑和坚韧的模式，在日常决策中无所畏惧的人，但长期害怕足够害怕，了解他必须快速移动。除非你是一个独角兽公司，否则投资者将在职业道德上仔细观察，否则你的办公家具有多好。

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其他不必要的支出有会议的形式，（错位）激励措施和房地产。房地产可能是在花太多的时候，太早了。而且你不需要参加并飞到每个嘈杂的会议上。坚持真正重要的会议以及你的主要潜在客户将在哪里，并在便宜的情况下做到这一点 - 这通常不值得你支付摊位或说话点。此外，如果在商业前沿放慢速度，请不要创造不能持续的货币激励。高薪不仅倾向于招募被赚钱的人，而且当事情开始变得艰难时，那些就是那些将让你陷入灰尘的人。

加利利利是在较新的实验室的Cofound合作伙伴，这是一个帮助以色列初创公司来到硅谷的加速器。