Eric Sc​​hiermeyer，Zynga的Cofounder和成功的分析专家，推出了一个新的iOS游戏，被称为贪婪的妖精，以便在手机上引行新的“战略跑步者”。

这是Schiermeyer最新工作室，Luminary，一个只有六个开发人员的团队的游戏。鉴于现在大量的公司现在正在投入努力的重量投资，启动是在仅仅七个月内创建一个全新的产品。Schiermeyer相信小组的力量，即使他帮助创造了Zynga，它在其高峰增长超过3,000名员工，而且现在在250亿美元的移动游戏市场竞争遇到困难。

以上：贪婪的哥布林在无尽的跑步者类型上有一个扭曲。

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贪婪的妖精是一个无尽的跑步者的混搭，结合战略游戏，目标是将你的妖精赛赛车进入竞争对手的堡垒，然后尽可能抢夺金。玩家可以用复仇袭击击中妖精的方式和罢工的障碍物。玩家必须计划防御和冒犯，并且随着时间的推移，这两者都变得逐渐变得更加困难。虽然像寺庙一样的其他游戏是“无限的跑步者”或“无尽的跑步者”，Schiermeyer认为贪婪的妖精是“有限赛道”或“战略赛道”。

Schiermeyer相信他的游戏是一个很好的开端，他希望能够在未来几天提升它，因为他对分析的专业知识以及他试图用良好的游戏设计结婚这个纪律。

在5月份，我在加利福尼亚州半月湾沿海径散步时采访了Schiermeyer。，他经常开展他的会议。我最近再次跟他赶上了他。

“我们只是在一开始，”Schiermeyer说。“我们真的很兴奋。这是我们看到玩家是否喜欢的那一刻。到目前为止，我们真的对球员给我们的接待感到高兴。总有改进的空间，但是当你创造一个新的游戏类别时，有一点恐惧。“

该公司设计了几个其他单位，以及那些单位失败的一套障碍。该团队将在当前村庄到城堡的未来设置增加。玩家必须建立更精细的防御，并考虑是否购买高级障碍。随着时间的推移，贪婪的妖精将增加更多的社交互动。

当他开始时，Schiermeyer说他面对做出新的游戏的了很多怀疑论。

“我有潜在的投资者会对氏族克隆的冲突感到满意，”Schiermeyer说。

它位于半月湾的刮风悬崖（在加利福尼亚州Encinitas的海滩上），其中Schiermeyer反映了他在Zynga的经历，并决定他对硅的游戏，技术和建筑公司的贡献并不完全努力谷。而这一次，他想创建一个公司，这是Zynga的方式，即它的运行方式也是更小的。

Schiermeyer是Intermix的创始人（导致MySpace），是在Zynga的开始与Cofounder Mark Pincus的开始，该公司长期首席执行官，他将公司长期超过3,500名员工和收入十亿美元。 Pincus错过了向移动过渡到移动，公司击中了滑块，他带来了新的首席执行官Don Mattrick（Microsoft Xbox的前头）转动。但是，在多年来，Zynga在社交游戏中开创了道路，并在奔跑中竞争对手。

当Zynga变得巨大时，Schiermeyer决定没有乐趣。他对内政政治进行了沮丧，努力实现不满足的结果。几年前他离开了Zynga并减压了。

“这是我的初创公司的模式，”他说。“我会真的很努力地工作。然后我需要长时间休息来充电。”

他于2013年8月开始借格，与大卫格伦（自左以来），前Zynga员工和前暴雪娱乐开发商，他们是建立成功的暗黑破坏神游戏的团队的一部分; Amir Ebrahimi是一家公司的退伍军人，包括顽皮的狗（PlayStation的未知系列），Activision和Unity Technologies;和Marco Rizzo是一位也制作游戏的金融专家。

Schiermeyer看到了Zynga与股票期权发生了什么，并希望远离传统的激励措施，使初期驱动初创公司在所有成本上变得更大更大。他希望他的新工作室保持较小的，并具有大规模的利润分享功能。

Schiermeyer希望每个人都定期拥有大量的利润分享支票，而不是专注于创始人之间的奖励。如果它没有利润分享，所以就是这样。当团队决定雇用某人时，他们会意识到一个人的增加将减少他们的利润分享的规模，也许是关于它的两点。他们不必等待多年来看到潜在的回报。

Schiermeyer并不希望他的员工努力工作，他们生病或不健康。在Zynga，他争论瑜伽课和按摩等福利。他决定一个带有“良好的功夫可以踢屁股”的团队，并提供一款使其成为顶级移动排名的游戏。

他希望游戏制作者以更加平衡的方式拥抱分析和创意游戏设计。Schiermeyer说，当游戏分析专家崇拜他们的指标时，他的最后一份工作中缺少了设计师的直觉。

对于他的下一项任务来说，Schiermeyer将为团队提高第一轮资金。

“我们用一支小型球队做到了这一点，但现在是时候成长了，”Schiermeyer说。