将区域变成巨大的游戏开发所需的成分是什么？据Tech Advicor Digi-Capital称，这是一个很好的问题，这是一个经济金矿，因为自奥运会已成为900亿美元的行业。

这一问题与为什么硅谷成为一个很棒的技术中心，这不是如此不同。Annalee Saxenian是加州大学伯克利教授的教授，研究了1994年在她的书籍区域优势的问题：硅谷和128号公路的文化与竞争。她指出，硅谷部分击败波士顿作为科技区域，因为它拥有更好的商业模式。虽然Massachusett的128号航线是垂直集成的计算机公司，如数字设备公司，硅谷有更多的初创公司，它拥有一个水平模型，其中每个启动（例如英特尔）制成了不同的产品堆栈。事实证明，在新兴PC时代的胜利战略中。

当我过去几年里，我想到了这一比较。旧金山作为游戏中心仍然很强大，但其他地区也出现在美国，共有超过1,600家Canada，通过比较，在蒙特利尔，多伦多等城市拥有472个活跃的游戏工作室，以及温哥华。虽然一些地区很强大，但其他人已经出现，因为世界是平的。也就是说，由于工作室的移动游戏，条件是成熟的，包括在西伯利亚（包括在西伯利亚）的任何地方 - 这是由一个100人的工作室，Mytona所证明的。

我们在游戏开发人员与来自世界各地的人们举行的早餐讨论了这一主题。我领导了Kabam首席运营官Kent Wakeford的讨论。该活动由投资于加拿大集团，该活动从全球范围内吸引了20名游戏公司领导者，讨论确定为什么有些地区强大的趋势，其他地区的弱点。这是我们对话的编辑成绩单。

以上：肯特沃斯福德，Dean Takahashi和Brandon Lee。

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Brandon Lee：我在这里是加拿大的新领事。这是我的领土。我四个月前到了，所以这是我的第一个GDC。这是一个美好的时光。我对此很期待。我们在这里有一个伟大的加拿大团队。这家早餐的目的是看看我们可以做得更好。加拿大有一个充满活力的博彩行业。这是世界第三大的游戏发展国家。我们有超过20,000名游戏专业人士和近500个工作室。在美国，你在说，估计是1600个游戏工作室。一个国家的十分之一，美国的大小近三分之一在美国发生了什么。你可以看到我们肯定会奔放得高于我们的体重。这500家公司为加拿大经济贡献了近30亿美元。

以上：Annalee Saxenian的区域优势研究了波士顿硅谷的崛起。

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来自初创公司，看着ICT和我一直在发言的所有其他部门，这是我们在加拿大的世界级人才。这就是我们做得很好的原因。加拿大元显然有助于帮助。但我们有世界级的人才。我们有小型精品店与大公司帮助我们一起去。我们有游戏开发，艺术品，音频，运动捕捉，数字视觉效果，整个范围。与美国相比，我们可以为整体成本的25％提供宽度的服务。当您查看整个G7时，您的总生产费用，我们是整个G7的最便宜的博彩公司。

Dean Takahashi：Kabam首席执行官Kent Wakeford，我将开始讨论。我们在这里有一个国际集团的设计，因为我对这个主题感到好奇。是什么让游戏区域非常强大？我有机会旅行世界，因为我正在覆盖游戏和游戏已成为全球业务。去年11月，我去了蒙特利尔会议的米格斯。这是一个进入我追求这个问题的地方，制作游戏的好地方是什么？为什么？

其中一个更有趣的故事是西伯利亚这两个兄弟。我在休闲连接时遇到了以色列。他们开始在一个非常寒冷的地方成长，他们不能出去，所以他们在年轻时玩了很多游戏，然后他们开始制作游戏。他们制作的第15场比赛，他们在隐藏物空间中受到了打击 - 3000万下载，现在他们有100人在西伯利亚工作。加拿大在那里有一些竞争。

这是我抛出肯特的第一个问题：如果在西伯利亚可能发生这种情况，那就不能发生在任何地方？为什么你认为游戏在一个地区可能是强大的，而游戏只是在任何地方发生？

肯特沃斯福德：我认为游戏可以在任何地方进行吗？绝对地。创新可以来自任何地方。我们会看到一些孩子建造下一个浮雕的鸟，并获得1亿下载。但这与建立公司的不同，特别是一家公司在今天的手机游戏市场中的一家公司.Kabam的进化漫长。它非常融入人才和人民和群集。我们开始制作Facebook应用程序后，九年前。我们需要在这里。我们需要拉动理解社会图表的人才。同样与terence和zynga。你需要了解那些了解社会的病毒力学的人，他们了解这次迅速不断发展的市场中发生的行为。因此，您也在欧洲看到这些社交游戏公司，但在湾区拥有一个大型枢纽。我们在Facebook和社会渠道中绘制了人才。这成为一个潜在的基础。

你已经看到了，至少对于kabam和Zynga等的例子和其他人来说，这种演变，我们从纯粹的Facebook游戏到发生的两件事。一个是自由玩耍的演变，并试图了解深度自由播放系统。我们看着东方。我们看着亚洲，并在北京开设了一个办公室，试图拉动理解自由播放系统的人才。

另一方面是游戏，无论是社交还是移动，消费者都是来自保真和游戏的消费者和视觉哇因子立场的期望是指数增长的。从第一个Zynga游戏的早期几天到他们现在所处的才能是非常不同的。

您正在寻找3D图形和运动捕获的更深入的专业知识。您还需要能够在您能找到人才并保持人才的地方进行业务。所以我认为游戏会来自任何地方吗？是的。我们将继续在地方创新感到惊讶。但该空间的伟大企业将在世界各地的群体大集群中发展。

以上：Alexey Ushnisky（左），Mytona的首席执行官，以及该公司的首席运营官的双人兄弟Afanasiy Ushnisky。

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Takahashi：当您挑选空间时，是否有优缺点，靠近您的问题？

韦德福德：是的，有。这一切都归结为人才和人民。如果你环顾世界，旧金山被称为游戏中心。但在美国内部。你有洛杉矶和奥斯汀。加拿大显然在那里 - 温哥华，多伦多，蒙特利尔。然后你搬到欧洲和亚洲。对于我们而言，正如我们对开放式办公室的看法，我们非常寻求人才。我们在旧金山设有办事处，洛杉矶的办事处 - 一个伟大的，三重团队，所有的ex-ea。我们在温哥华有一个惊人的团队正在成长。当我们打开它是大约35人。现在它是120，我们可能会将其长到180。但再一次，所有的EX-EA，高保真，富裕的图形，有能力把人拉在一起。我们在奥斯汀设有办事处，然后北京是另一个为我们的枢纽，因为我们继续看看亚洲的发生从大型戏剧的角度来看。

所以是的，我们去了人们的中心是人才的枢纽。那是我们一直在开设办事处的地方。

Takahashi：优势和缺点不是静态的。它在历史上以某种方式驱动。区域优势是Annalee Saxenian的亚马逊书。她是伯克利教授。它在20世纪90年代出来了。她有一个有趣的观察，关于硅谷如何因为在计算业务中断而击败波士顿。随着PC出来的，这是一个横向的行业。像Microsoft和IBM这样的人制作了不同的堆栈层。在波士顿，他们有旧模型的垂直综合公司，如十二月。波士顿没有随时改变。它留了一个大型垂直公司的地区。Silicon Valley拥有建造这些层的所有初创公司。英特尔是另一个。

硅谷作为一个地区，因为这个时刻，合适的人在正确的想法上得到了对业务将要去的正确想法。这对我来说是另一个有趣的事情，为什么世界上一些地区现在都很强大，为什么有些人可能正在滑倒。

在某种程度上，旧金山和硅谷在过去对游戏行业进行了如此大量的控制。我不知道你是否有过思想。

韦德福德：你看到全球化，特别是在移动游戏中。如果你谈论VR，那是一个新的开放维度。但在移动游戏中，我们中的任何一个看顶层图表都认为亚洲游戏公司主导了移动游戏图表的这种崛起。这是一个有趣的动态。但我仍然认为，在移动中，在西方世界，您仍然在传统视频游戏开发中心周围拥有更传统的集中。无论是旧金山，加拿大，温哥华，西雅图还是洛杉矶。

当您看到中断时，Shaptup使新公司能够出现。当我们考虑我们在我们的空间中的一个内容时，考虑VR，我不知道VR的震中将是哪里。我看到这里正在进行的投资水平，我也看到亚洲的更大程度的投资。VR将成为一个有趣的问题。该电力中心在哪里谎言？这将在未来几年内发挥作用。

以上：2016年GDC的Gamesbeat早餐人群。

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Takahashi：我猜，财经也有很多要做的事情？这不是一个大量独角兽都在这里。流入的钱在沙山路和旧金山。

其他：此外，该平台在这里。当您考虑进入较大的带宽 - Apple，Facebook和Google时都在这里。

韦德福德：那是个很好的观点。当我想到一个企业时，它不仅仅是制作伟大的比赛。这是业务的核心，但你也必须分发。您需要与平台的关系。你必须做广告。您在哪里有人才知道如何在规模上运行业绩营销？当我们进入新世界电视广告时，你需要人才。您需要能够制作商业广告，购买媒体。

在这个行业成熟时，你看到了，需要新的技能。无论是旧金山还是洛杉矶或欧洲，都拥有可持续发展的企业，您需要才能支持业务的所有这些不同方面。

Takahashi：平台公司也在蔓延。苹果在以色列中有1000人做R＆D.很多人都希望他们的下一个大事来自以色列。在某种程度上，平台提供了一个优势，但它们也遍布全世界。

韦德福德：他们是这样。苹果公司，谷歌也是如此 - 他们在世界各地都有人。我们需要欧洲的员工思考媒体。我们在亚洲有人在地上。随着平台的增长，我们必须成长。它变得全球。但我也认为某些领土都有独特的优势。印度，人们谈了很多关于印度的。作为一名在Zynga和其他公司的人，你说印度是一个有趣的地方，因为转变。你是如何考虑印度的？

Atul Bagga：印度最终将是巨大的。现在，游戏非常小，但如果你看看印度所有地区的发展，它会呈指数增长。三年前，有五百万智能手机。现在有5000万。有趣的是，现在印度的智能手机渗透大多集中在顶级城市。在这些城市，人们有收入。游戏不在前10名。但随着价值主张开始搬到第二级和三层城市，这就是人们开始与他们的时间有选择的地方。手机正在去那里。我们看到了中国发生的事情。当价值主张开始在中国下层城市建立时，博彩市场增长。同样的是在印度发生。它仍然很小，但它到了未来两三年的观点，这将是一个非常有趣的市场。

Takahashi：Wooga首席执行官Jens Begemann来自柏林，现在是一个非常有趣的地方。它有六次伦敦和一半的人。成本在那里的优势。

Jens Begemann：这是真的。柏林，统一后，已成为欧洲的主要创业中心。很多行业都在那里 - 柏林是德国的首都 - 但大公司都没有。成本非常低，很多初创公司出现了。现在，欧洲最大的商业公司是位于柏林。这只是七岁。有很多小型创业公司和游戏公司。对于游戏而言，欧洲不会集中在一个城市。人才正在从一个城市移动到另一个城市。欧洲足够小 - 如果你想到柏林，每个欧洲城市都是距离那里的两个小时距离飞机只有两个小时。

Supercell是在赫尔辛基，斯德哥尔摩国王和伦敦，柏林沃吉瓦。人才可以从一个地方移动到另一个地方。它不集中在一个城市。欧洲正在成为人才视角的一个大面积。我们有很多来自硅谷的人才。他们希望在欧洲花费五年，在那里的游戏行业工作，他们并不特别是他们去的城市。这是一个非常有趣的发展。

Bandai Namco的Jeferson Valadares：我最初来自巴西，所以我面对他在谈论的内容。这是美国的缺点之一。我一直想去美国，但很难到这里。欧洲很容易。在欧洲，您可以在内部移动到芬兰和其他地方。

Begemann：是的，我们有非常自由的移民。我们遍布三个国家，即使我们在德国。我们的一半以上来自德国以外。在六周内，无论有人来自哪里，我们都可以在公司周围的任何地方收集工作。这是一个优势。

以上：Google Play为游戏开发人员带来了大量的变化。

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Takahashi：赫尔辛基现在作为移动游戏的震中非常有趣，拥有Rovio和Supercell和一堆初创公司。对他们来说是一个好事，也许是加拿大和蒙特利尔，是你不能在一夜之间发明这一点。你不能只是愿意或只是把钱放在那里。那些家伙们在20世纪80年代开始在移动游戏中。Supercell去了同一个群体产生了很多手机游戏创作者。他们在他们的时间之前几十年。当市场到达时，他们拥有所有的资深人民 - 每个人都接受过手机游戏。我认为这不是一个意外，他们现在有这样的铅。

蒙特利尔有3D动画的历史。Ubisoft一直在那里。那些是新人不能像那样创造的优势。

韦德福德：这是一个关键点，即你看到这些集群的地方​​往往是成功公司的衍生。随着人们离开，其他公司已经产生了创新。你用Zynga看到它。Zynga高管已经离开了自己的公司。人们已经离开了罗维奥开始自己的公司。Supercell是一家小公司，但最终你会看到它。人们将脱离超级胶片并获得投资并创造新公司。一旦这些枢纽蓬勃发展，你会看到它们萌芽新公司。

Terence Fung在Storm8领导了一个进化，走向更复杂和更深的游戏，拉动伟大的人才。你在哪里考虑人才，拉动新人？

Terence Fung：在Storm8，我们在市场上一直有点不同。我们希望创造更多遇到某种质量棒的游戏。我们从未试图创建下一个无限刀片或纪念碑谷，这些都是所有现象游戏。对于我们来说，重要的是要认识到我们专注于网络，更多地在编程水平上。我们知道用户在一定的时间之后会下降，并PD用户想要播放的内容。我们专注于所有典型的保留度量，但话虽如此，我们知道用户会下车，所以用户会扮演什么？

自2009年我们成立以来，我们已经推出了45多场比赛。今天，我们看到我们自然进化的领域，这是街机休闲，模拟风格游戏和社交赌场，稍微瘦。对我们来说，我使用的比喻 - 将有一室公寓在手机游戏中创造电影质量内容。您看到电影业的演变，基于公式后续集后出现续集。

对我们来说，我们仍然在模式中 - 我们可能没有最大的愿望，但我会看看Bravo网络，为看现实电视的任何人。Bravo网络有一个真正的内容统计，但我认为Bravo是一个网络战略性地，他们有一个相当聚焦的路线图。他们知道，在一个非常具有挑战性的内容中，他们有一个相对于AMC的食谱 - 这是一个惊人的有价值的网络，感谢行走死亡和破坏糟糕，所以在 - 没有协同作用，说，走过去和疯狂男人。AMC拨打了更多风险。他们是大胆的，并接受了没有人会接受的内容。现在，我们在哪个世界？Netflix正在竞争这一点。Showtime正在竞争这一点。回到肯特说的，一切都是关于人才的。对于Storm8，是什么让湾区为自由游戏如此强大，特别是Live Ops的产品管理人才。当我在Zynga度过时间 - 我加入了接近3500人的时候 - 我们看着从工程人才到艺术人才到游戏总监的一切。但是，当它归到IT - 加拿大是Zynga的一个辉煌区域，我一直想要一个工作室，但它是关于领导和产品管理，这是缺乏的领域。

以上：投资加拿大早餐

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Takahashi：如果EA当时没有摇动，Zynga的迅速上升也可能是不可能的。他们下了几千人。这是两家公司之间的一个有趣的竞争，在旧金山地区提供一些有趣的动态。L.A.和旧金山作为地区也很长一段时间。Zynga崛起的时候，EA的眼睛可能已经在激动人心。

韦德福德：为了保持对话，破坏者梁的Jon Radoff是建立群体略微思考的群体的一个有趣的例子。你有什么经历过？

Jon Radoff：我们是在波士顿，但我们带来了来自世界各地的人们与我们合作。波士顿作为一个地区拥有MMORPG开发的传统与涡轮机这样的公司。在那里创造深度，长期参与的许多专业知识在那里，如果不一定是免费的。我们把大量加拿大人带到了波士顿，这可能不是你想要的，但这对我们来说也很好。从历史上看波士顿的挑战是，它是一个在启动公司的一个神奇良好的地区。

Facebook在剑桥开始。由于各种原因，它没有留在那里。比例始终是波士顿社区的艰难的事情。然而，在数字营销周围的围绕数字专业化是不断变化的事情。你有像Fiksu和Datazoo这样的公司，这是该地区的很多人，建立了那种技能。正如我们正在建立自己的内部营销能力，我们一直都能够比我们预期的更多地区的地区。

波士顿出现了很多原因作为建造产品公司的好地区。我们看到一些像Mayfair这样的公司在波士顿地区达到严重规模。但毫无疑问，历史上波士顿一直是一个具有挑战性的地区，将消费技术公司扩展。部分是该地区的投资者。你多年前和其他半导体公司。该地区擅长这一点。但由于有很多原因，我们对规则一直是例外。我们的80％的投资者来自波士顿地区，而不是西海岸。

您可以在世界上任何市场建立一家公司。你提到西伯利亚。没有人认为赫尔辛基是一家在几年前的游戏公司的一个非常明显的位置。现在它是。这些公司可以在任何地方找到成功的公司。

韦德福德：我抛弃了多年来一切努力，我知道Zynga也与之争斗，这是员工保留的想法。拥有一家位于旧金山的公司是一个艰难的地方。我们的保留在加拿大和奥斯汀比旧金山更好。我们的工程师一直在偷猎 - 不仅仅是Zynga，而是由Facebook，Twitter，以及所有最新的初创公司。旧金山很难。你们做了很多偷猎 - 一半的EA搬到了 - 但是 -

凤：即使在斯托弗8，当我们看看市场的竞争时，我们就是作为私营公司挑战。当我们的工程师正在被Facebook偷猎时，人们倾向于一家有点安全的公司，无论是Facebook还是团结或谷歌或苹果公司。即使我们在Zynga，这是扩展到其他办事处的主要原因之一。一，我们可以找到创造性的领导和才能，可以给我们提供我们需要在Zynga建立的内容管道吗？但另一个是保留，能够扩展和保留人。

您认为，通过Facebook和谷歌和苹果，他们在特拉维夫或其他地区等地方拥有大规模办事处的原因。这是一个人才问题。

以上：Emma Roberts在贪图时装震动了社区。

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Takahashi：杰夫才是众人的首席执行官。你有旧金山的每个人吗？

杰夫才：是的，我们这样做。

Takahashi：你的问题是，你有没有受益让每个人都在一个地方？你怎么看待那些可以在世界各地传播的人？

曾：你刚刚谈到了保留问题。对我们来说，我相信我们公司的力量是我们的使命和我们的文化。像8％的员工这样的东西已经离开并决定回来，因为他们觉得草不是更环保。前员工一直出来，在办公室出来。

对于那种东西，我的看法是我不喜欢远程工作的人，但这是我们现在正在探索的东西。现在我会说我们希望把事情保持在一起。这是一个非常面向家庭的公司。这对我们来说是一个很大的优先事项。

Takahashi：我对日本感到好奇。您认为日本在制作游戏的全球阶段？

Dena的Mikihiro Yasuda：行业的需求是不同的，游戏不同。它在中国是一样的。当涉及卡片战斗元素和RPG元素时，编程是不同的。IP可以是一个更大的因素。益智游戏具有一些不同的游戏类型，但它们在很大程度上是相同的。

Capcom的Peter Fabiano：如果我能补充一下，我为Capcom日本工作。由于文化如此不同，收购对于日本工作室非常困难。不仅是日本文化，而是比赛文化非常不同。我们拥有的第一个挑战是，如果我们要拥有全球人才 - 日本公司的共同人才是日本人。所以你已经必须努力努力沟通将成为一个问题。您需要雇用来自世界各地的人。

我们发现人们要为日本公司工作，特别是具有强大知识产权的公司，这是可以理解的。这可能是来自人才方面和创意方面的有趣。但是，你有挑战让他们与内部开发人员合作。我们确实在那方面有一个在内部举行的IP的优势，但保持人们是一项挑战。

Yasuda：我几乎同意人才收购。至于游戏，我们已经成功了我们的平台。我们收购了NgMoco，并试图复制他们在美国的平台战略的成功，但失败了。现在我们正在专注于独立的本机应用程序。我们仍然尝试应用我们已经取得成功的那种Gacha机制，但这里的球员是不同的。

Takahashi：这是一个有趣的话题，是针对不同地区的消费者的问题。这似乎很少有公司已经成功，特别是从西到东部或东到西方。

曾：这对我们来说非常有趣。如果您不熟悉我们的头衔，这是一个时尚冠军。不同之处在于它更像是一个平台。95％的内容你正在播放的是全新的。它不像级别是一个等级。我们有这些巨大的内容团队。开放当地内容团队是我们认真考虑的东西，因为我们的内容需要如此本地化。

Takahashi：你不能在旧金山创造吗？

曾：不，你不能。这就是你所看到的。大多数美国游戏走向以西或东场，文化敏感性问题是巨大的。你需要那些当地人的领导。

KimAhlström来自国王：我们继续与那个问题斗争。我们已经开设了办公室。我们是少数几家公司之一，这是一个如此全球，在管理层中对我们来说是艰难的。我们不断挣扎。每三个或第四周我们都在道路上管理我们拥有的所有不同工作室。但是，当谈到亚洲的东西时，可以在旧金山和其他世界地区完成吗？是的，但只有很少少完成它。Supercell是一个很好的例子。但是当你和那些家伙说话时，你会意识到他们在那里花了多少时间。我有人们从旧金山致力于亚洲，但他们可能比我在那里度过更多的时间，而不是了解市场上的真实工作。

在某些时候 - 我们都经历了这个，我们都奋斗 - 你想在没有打破全球比赛的情况下为一个地区做多少本地化和定制？这就是我们继续在国王挣扎的地方。你必须做出决定并说：“我的游戏是在全球层面的阶段。我要试着让它在这里工作。“或者你说，“这个地区值得一定的投资，所以我将在我可能需要分支的方式投资它。”

核心游戏不会改变。您可能有一些本地自定义，艺术或性格或故事需要建立在游戏之上。这就是我们现在在中国做的事情。我们在上海开始了一室公寓。我们积极招聘。我们现在最多七人，我们试图到达年底20岁。我们认为我们终于破解了我们的游戏为特定国家工作。

以上：ChinaJoy 2015的人群。

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Takahashi：我们听说过像文化契合这样的事情。这个问题通常不会被地区提出，但普遍性也是游戏行业的价值。人们想要更多。他们认为来自Perse Teams的产品往往会更好。但是当您在区域一级考虑它时，普遍存在的工作如何？

Asra Rasheed of Disney：这一直在挑战。当你在区域一级考虑它时，这是非常具有挑战性的。在全球层面，这是非常具有挑战性的。普遍性的含义无处不在。它在东海岸与西海岸不同。在迪士尼这是我们的关键驾驶员，确保我们从核心开始。目前，我们的努力致力于扩大我们的团队，从讲故事的角度来创造游戏的人。

好消息是我们迎合主要是女性的观众，这是一个家庭和孩子。我们从普遍存在的谁雇用了谁，我们已经雇用了一个非常大的过渡，并且在很多产品中看到这一点。在区域上，当我们专注于美国时，我们知道市场。这是关于了解消费者。因为我们扩展了我们对我们来说是一项挑战。

很多人将来自招聘本地团队，他们了解他们的文化和消费者的要求。我们总是非常消费的，就像其他人一样。我们确实必须将我们的游戏货币化，但它在讲故事中非常根深蒂固。我们在加拿大合作了很多工作室，这很棒。北美为我们工作。尽管如此，其他一切都更具挑战性。

韦德福德：一个问题我们尚未询问尚未询问成本的想法。对于我们来说，有一段时间，我们看着成本。我们看着奥斯汀，并决定了人才基础少。在北京的一个点少得多，但自从粗心上涨以来。在温哥华，我们开始时有一些补贴。这是一个好处。当然，我们的CFO喜欢看成本。但我不能说这是我们思考的决定因素。

我们考虑人才。Terence提出了一个关于领导力的最佳点。即使你有很棒的人才，你也必须拥有一个领导者。但我会向其他人打开它。在决策中成本是一个重要因素？

凤：在Zynga，我们有我们的印度办事处，在一点时间 - 我们的CTO在那里有一个非常强大的团队，所以从领导角度来看，有一个绑在旧金山地区。我们可以将一个值得信赖的领导者进入办公室，然后随着时间的推移，该办公室在旧金山办事处获得足够的信任，开始增长和建筑产品。但该产品主要是核心技术相关，然后他们继续进行实时行动。我们花了很多时间试图将它推向新IP，办公室不够好。

最终他们确实做了一些新的知识产权，但整体历史回顾了那个办公室 - 它确实挽救了一些钱，但在长期的枪中，我们真的需要拥有该办公室吗？这仍然是一个主要问题。这是我们可以回顾的七年时间框架，并有那些见解。这是在合适的时间做出正确的决定，事情发生了变化。

以上：亚马逊伐木工人和在GDC 2016的抽搐。

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RADOFF：真正的成本不一定是每个人数的成本，我认为在达到一个地区的价格时是谈论的。真正的成本是，如何在具有统一文化的地区和高度的机构记忆中扩展一个地区的操作，这对于保持您之前享受的产品成功有价值？这并不明显显然，只需在劳动力成本的地区中只定位区域是实现这一目标的好方法。抽象感染了很多税 - 领导税，您支付的机构记忆税，以便在主要运营之外的任何地方。

valadares：看看数字并思考是非常诱人的，好吧，我们会在那里办公室。有很多其他成本涉及。通常这些廉价地点也隐藏在那里的业务。当您查看有主要的全球办事处的公司时，他们通常会出现，因为他们有人在那里信任他们，然后他们给了他一点机会开始，而某种方式刚刚工作。

这也提出了很多这些地区是战区的事实。一家游戏公司的创始人不会回到那里，因为他知道他可以在他走上迈出的一旦他能被逮捕。他可以被劫持，被迫支付金钱。乌克兰现在是一个战区。在其他地区有很多东西可以思考。

韦德福德：这是我们加拿大主持人的垒球。您有几十年在加拿大的伟大比赛公司有才华的人才，但很多，加拿大提供的补贴和税收优势已被刺激。当您想到招聘我们任何人在加拿大开拓更多办事处时，您如何考虑这一点？

李：我也在播放领域升级，这一直很迷人。但是，当我们看令人争取的初始场景时，第一个是始终是人才。您需要合适的团队和合适的人员成功。在那里，我们的加拿大人才库是我们最强大的卖点。语言障碍并不存在。事实上我会说加拿大文化是一种力量。加拿大人通常更为开放，更灵活，更好地在团队中工作。

在那里最大的东西，之前提到，是忠诚的。当你让人们待你七年后，你可以真正建立一个强大的基础。其次，因为加拿大的文化并不像美国，筹集资金并不容易。富有的加拿大人不会尽可能多地投资他们的个人资金。政府正在填补那个空间。补贴，税收激励，研究和开发赠款，在加拿大非常强劲。这是我们不仅是美元作为优势的地方，而且政府花了很多钱试图支持这个空间。

不是很多地区可以提供我们的政治稳定，我们的易于移民，我们的人才深度和人才的忠诚度。加拿大将在未来五到10年内爆炸。我们完全排队了。当你看看美国在政治上发生了什么，而全球无稳定性的其他地方 - 稳定和安全加拿大提供的是将导致大量增长。