我一直崇敬于硅谷作为技术创新的全球震中。但伟大通常会带来权衡，而硅谷的深刻成功自然地培育了一种省级主义，因为它与文化有关。现在是时候拆除了山谷的围墙花园，允许一些外部想法 - 一种建立文化的一种开源方法。

完美的技术文化是什么样的？2004年，我与加利福尼亚州，马萨诸塞州和缅因州的同事联系了多人在过去的两年里，我们收购了来自波士顿，芝加哥，俄克拉荷马城，奥兰多，西雅图和旧金山的七家公司。正如我们一起将所有这些公司折叠在一起，我们发现了他们每个区域文化的各个方面，这是如此引人注目的，我们希望将它们扩展到全公司。在一起，我相信这些特色创造了一个理想的技术文化，一个抢劫创新而不会在尾醒时离开烧焦的地球。以下是每个地区的技术文化的最爱：

Silicon Valley：大胆

什么真正将硅谷与其他值得注意的技术中心分开是它对挑战现状的痴迷。据一项研究，湾区公司的可能性比其他公司更有可能与其更广泛的企业目标建立他们的创新努力。硅谷公司不想简单地运营业务 - 他们希望开始革命。使用Jim Collins的冬宫，山谷中肯定没有缺乏Bhags（大毛的大毛的目标）。

Silicon Valley是与创新者的思维的例子相似，但我最喜欢的是Elon Musk。麝斯不满意对世界的增量改进，而不是对世界来说，正在努力重塑公共交通，迎来电动汽车时代，并通过商业空间探索殖民。那种宣传物质可以改变世界，特别是当它在整个技术人员社区乘以时。

犹他州：纪律

在我的家乡，启动文化奖励建造的公司，而不是首先筹集风险投资或获得的公司。通过这种方式，犹他州是一种“反硅谷”，一个公司故意释放长时间并学会在尝试规模之前学会产生收入和利润。这就是为什么犹他州有一个不成比例的“独角兽”初创公司实际赚钱。

当然有一个时间和地点“快速打破东西”，因为Facebook的着名的口头禅鼓励，但即使是社会网络庞然大物也才能越来越迟到。据社会科学介绍，延迟满足的高度经济绩效与文化之间存在明显的相关性，并且肯定是在蜂箱状态的出生。我相信犹他州的文化重点是纪律是国家经济连续几年领导国家的关键，并排名在最佳的业务之中。

波士顿：合作

寻找共同点似乎可能是一个革命战争爆发的城市的特质，但它的启动文化是从历史悠久的茶中扔进港口的悲伤。波士顿的科技生态系统等优异公司，如Zipcar，EMC，Akamai和Hubspot，因为积极的指导社区和普遍的信念升起所有船只（即使是那些携带帝国）茶）。

波士顿合作文化的结缔组织是社会企业。Tug（技术承保更加好的技术）和影响枢纽波士顿等团体将救星科技退伍军人和年轻的理想主义者联系在一起联系在社会创业倡议上。这些组织延续了指导，关系和共享激情的良性周期。

西雅图：工业与经济普遍性

西雅图拥有100年的技术领导历史，追溯到1916年的波音公司的成立。今天，在互联网启动场景中大规模增长和大型球员的扩展，如亚马逊，微软和谷歌，西雅图仍采取积极的措施，以保持经济普遍性，相信这是可持续繁荣的关键。这一主要部分颁布了15美元的最低工资来级别为生活工资和抵制旧金山的问题，旧金山经历了技术繁荣，使城市不可利用，这些人不会指挥开发商的薪水。无论你对最低工资的看法如何，试图鼓励佩戴经济的情绪只是有意义的。

这些角色特征不是全包，我可以更多地增加芝加哥勤劳，奥兰多的社区感或纽约竞争精神，以命名几个。在真空中，这些美德中的任何一个都可以成为恶习，但混合在一起，它们包括理想的技术文化的最佳方面。

建立在这些标志上的文化将为全球技术社区产生更多的创新和更可持续的未来。