在2015年的前六个月，印度风险投资家（VCS）投入了24.6亿美元的初创公司。你最好相信印度天使投资者也正在进入这一行动。今年到目前为止，印度有221次天使投资，总计1.2亿美元。因此，这显然是全球创始人考虑寻求印度投资的好时机 - 并且有两类初创企业可以受益最多。

首先是在解决印度问题的美国公司。例如，我们都知道优步提供了传统出租车的替代解决方案 - 而印度是这类服务的主要国家。事实上，印度出租车市场是600亿美元的行业，只有4-6％的组织部门的市场 - 意思是94-96％的其余部分是由拥有2-50辆汽车队伍的士气运营商并且通常在一个城市存在存在。优步可能不需要印度投资来渗透市场，但乘车共享空间的较小球员应该展望印度VCS为他们的扩张提供资金，因为他们是资本来源以及文化专业知识，市场广泛打开。了解印度消费者对这个市场的成功至关重要，因此对于美国公司来说，向印度投资者寻求指导以及资本很重要。

印度投资者对印度的初创公司具有全球野心的第二组。现在我们看到了很多这些公司在萨斯空间。以前由经验丰富的企业家创立的技术为中心的初创公司，如以前的全球经验的经验丰富的企业家创立的是最适合保护扩张投资的初创公司。印度劳动力比以往任何时候都更大，更熟练，更热情，这使得基于印度的初创公司以前所未有的快速节奏成长。

作为印度创业社区的活跃成员，我已经帮助了许多在按需，Edtech，以及萨斯工业州的投资投资的大量创始人。我在保护自己的公司的种子和系列由Sequoia印度和加权伙伴领导的资金回合中发挥了不可或缺的作用，所以我在投球时，我会把一些良好的见解与您在投资时需要了解。他们实际上没有那么不同于他们的硅谷同行 - 他们习惯了更加悠闲的加州风格和休闲地址，但球场本身就是印度投资者有不同偏好的地方。这是你想记住的内容：

1.如果您想要印度投资，您需要去印度。尽管各种通信技术的出现和便利，除非创始人为印度旅行进行了一个人的会议，否则任何交易都非常接近。对于印度投资者来说，没有什么能像眼睛和握手一样坚实的看起来。事实上，如果你是美国公司希望扩展到印度，你真的需要在投资者之前去印度旅行。如果您不首先在地面上花一些时间，您无法真正评估市场并确定服务/产品的机会。

2.你的投球如何同样重要，就像你的音高一样重要。这是文化差异开始影响事情的地方。重要的是让您的投资者感到包括在内。他们需要觉得他们的意见和专业专业知识也将有助于贵公司的成功，而不仅仅是他们的资本。此外，它必须谦虚。无论你过去的成就如何，这是一个新的冒险，印度投资者并不善待傲慢。最后，确保你在整个球场的热情，知识渊博和热情。如果他们不喜欢你，印度投资者将不会进入你的初创公司。

3.钉你的开放。我们都知道强烈的第一印象的重要性，但是当谈到印度投资者时，你的开幕就是一切。巨大的介绍是确保潜在投资者为您提供的最快捷方式 - 这真的很重要。我最好的建议是领导一个故事或一个模糊，解释你以一种简单的方式做了什么。故事应该与您的技术无关。它应该是一个迷人的叙述，人统一化你的公司 - 无论是如何讲述你的产品如何概念化，甚至是如何结合起来的 - 它只需要是真实的。

4.保持音高简洁和关键。当我说简明时，我的意思是12幻灯片最大（是的，这包括第一个徽标幻灯片，最后一个谢谢幻灯片）。如果通过甲板需要长20分钟，则需要收紧件事。我看到的创始人继续进行功能列表和建筑图，而这些铃声和吹口哨很好，但它们不太可能影响潜在的投资者的决定。我知道技术创始人这可能是吞咽的硬丸，但这是真的。投资者将期待更多细节的情况下，你的问自己，让我带来我的下一点......

5.对您想要的资金有多少以及您打算与所述基金有关的确。说出类似的东西，“我们正在寻求500,000美元到200万美元”将使投资者困惑和怀疑您的初创公司的长期潜力。我经常在他或她犯下犯下投资者的错误之后与创意有关“任何资本比没有首都的任何资本，我可以得到的东西”，我经常与创始人一起工作。“然后我们将做些什么是将询问在一起，降落在特定的货币价值上，并概述了该资本将如何用于种植公司。在这些情况下，有时它有助于退后一步并思考，“我想给一个似乎没有明确计划的人赚钱吗？”你可能会发现自己回答，“不，绝对不是”，这是大多数印度投资者会说的。

印度投资气候似乎很快就似乎正在冷却，以及美国和其他地方正在寻求资金的其他地方的创始人，这些投资者肯定会举办令人兴奋的机会。只记得是真实的，保持简短，并且在印度资金之后采取具体。你可能会惊讶于你得到的牵引力。

Sunil Thomas是Cofounder和Clevertap的首席执行官。