加利福尼亚州圣地亚哥 - 温德尔布鲁克斯说，他有一些大鞋子填补。1月来，布鲁克斯将成为英特尔资本的新总统，今年投资超过5亿美元的技术初创公司，并已成为世界上最大的科技博士。

他将在英特尔替代英特尔的传奇高管替换Arvind Sodhani，他们首先在20世纪80年代提出了科技投资战略，并以自2005年以来为独立集团作为独立集团。Sodhani的小组，拥有200多名员工和65名投资专业人士的恒星结果。

英特尔战略投资和收购集团于1991年投资116亿美元，于57个国家1,400家公司。在此期间，213家英特尔资本投资组合公司已经公开，377家被收购。在英特尔在35年后在1月份退休的Sodhani在英特尔首都全球峰会上昨天举行了他的天鹅歌曲，这是一个达到超过1200人的活动。

布鲁克斯采取了舞台谈谈他将如何携带苏打遗产。今年，英特尔将大幅评分为其投资组合公司的Virtistream，已售出12亿美元。它还启动了1.25亿美元的多样性基金，本周英特尔表示，它在额外的11家公司中投入了2200万美元，将投资总数达到今年56份。布鲁克斯，前投资银行家和前工程师，在峰会上与我交谈。

这是我们采访的编辑成绩单。

以上：Wendell Brooks（左），arvind Sodhani，英特尔都市，以及CNBC的Jon Fortt。

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VidtureBeat：您对英特尔资本，投资以及英特尔应该在战略上进行的更新透视。你觉得你从外面带来了什么？

Wendell Brooks：卖掉了我的机会的是什么，并刺激英特尔内的增长。我们有一些令人难以置信的内部业务，正在增长，如我们的云业务和我们的数据中心业务。与此同时，投资组合中有漏洞和我们需要填补合并和收购的技术空间。

以上：英特尔资本的投资策略。

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吸引我到英特尔的时候花时间与Brian [Krzanich]和Stacy [Smith]在销售英特尔媒体到Verizon中。作为一个外部顾问，我真的很喜欢他们的风格。他们确信我的无机增长将成为英特尔未来的关键。我于2014年9月进入并购一个角色，以刺激增长。

与此同时，我看到这一精彩的第二次获得英特尔资本形式的增长机会，在商业单位没有专注的地方投资，在新技术和新商业模式中参与违约者，并创造一个自我实现的循环信息收集，智能投资，带来技术承担技术，并为英特尔创造价值。

在股权投资方面的并购和英特尔资本之间，我的角色正在寻找基础业务，找到将刺激整个公司的增长概况的新领域。

vb：凭借Virtistream，英特尔有独角兽。从你的一些演示者那里看到幻灯片是有趣的，现在有多少独角兽。它几乎似乎就像投资和增长一样改变了期望。我想知道你如何考虑到英特尔资本应该做的那种现象。

布鲁克斯：从独角兽的概念开始 - 我在公共市场中度过了我的大部分职业生涯，正在进行合并和收购，通过IPO和公共债务提供资本筹集资本。今天市场上有一个错位。我不相信公共市场价值与私人市场相同的公司。有表明，在风险世界中有150多个独角兽，这是Tech IPO十年的最干燥的年份。

作为新初创公司的投资者，我很兴奋，私人市场将在这些层面重视公司。如果我们将继续出口步伐，我们需要公共市场赶上。当你幸运的时候，足以在一个相对谦虚的启动投资上有十亿两来的Virtustream出口，它让每个人都开心。它表明模型有效。资本确实会非常有效地流动它需要流动的地方。

vb：现在似乎更高的赌注。你必须要小心某些事情吗？你必须要快速做事，但高品质吗？

布鲁克斯：我们的优势，相对于其他VCS，我们是否拥有令人难以置信的基础技术业务。在我们进行投资之前，我们可以对技术和商业模式进行透视。我们还可以，因为我们强大的全球销售部队和我们不同的技术的销售业务部门，帮助带来不同的技能组，而不是其他VCS可以朝着帮助公司对价值创造路线图执行。

我们必须非常小心估值，了解这些技术意味着破坏的市场。我们必须了解这些投资的前景和风险。在目前的估值，由如此多的新资本驱动追逐这些机会，我们必须在我们的决策中谨慎。

值得庆幸的是，我是一名已经存在16岁的业务部门的受益者，以及一个团队 - 大多数常务董事已经存在超过10年。他们一直成功地推动这些投资并随着时间的推移驾驶出色的回报概况。

以上：Wendell Brooks（左）和英特尔首都的Arvind Sodhani。

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vb：你有没有PD，在这段时间里，你如何与arvind不同的事情？

布鲁克斯：我相信会有差异。幸运的是，我没有接管一个完全破碎的组织。我们在2015年进行了历史新日。我们今年已经部署了近5亿美元。我们谈到了我们的记录退出。

我在美国外面度过了一半的职业生涯。我对投资的更全球性观点有亲和力。随着时间的推移，我们已经从一些市场退回了我们的投资更多。我也来自客户服务方向。我将非常重视不仅仅是对进入的投资以及它的表现如何，而且在英特尔如何通过到市场的路线或改善他们的技术，或者将承担我们与其他投资的经验为那些投资组合公司增加价值。

本周是我的第一个全球首脑会议，并证明了我的网络机会 - 将我们的投资组合公司互相共同分享他们的经历并彼此学习是我在任何会议上都没有看到这种情况曾经是一部分。

vb：作为最大的Tech VC，您是否有一定的责任您认为英特尔资本有？你有经济影响是这样一个大型投资者。

布鲁克斯：我们需要在许多方面展示风险社区的领导力。我们今年的普遍性资金公告是我们试图展示领导地位的区域的一个例子。我们专注于505万美元以上投资于妇女主导和不足的少数群体LED交易。今年我们正在步行，使用前的2500万美元。我们有五项投资，我们已经宣布和即将到来。我感到非常好，这是帮助资本流向我们有社会责任的地区。

其次，我们在英特尔中看到了一个责任 - 我们有一个追逐互联网的精彩业务部门。我们有一个强大的数据中心组，一个强大的客户端计算组。但是企业家扰乱的那些业务部门之间的空间有机会。如果我们没有英特尔资本，我们将无法在未来10年内看到这些中断并建立我们的商业模式，专注于机会可能的位置。我们有责任使用我们的资本来搜救，并建立甚至扰乱我们自己的商业模式的新技术。

vb：我记得arvind，在2009年，说英特尔仍然有责任继续投资，即使在金融崩溃之后，即使是每个人的时期艰难。今年有一些打嗝。中国已经放缓了一点。这是如何指导您尽量在做什么？

布鲁克斯：英特尔首都的美丽来自arvind的透视和我的观点，与那里独立的VC公司不同，我们有一个有限的合作伙伴。我们必须保持一个有限的合作伙伴快乐。在一个10年的时间范围内，我们将在英特尔保持有限的合作伙伴，对我们的退货非常满意，我们的战略揭示机会，新的商业平台和模型在其余的众所周境中受到刺激增长的。

我将挑选增强和虚拟现实作为一个例子。在过去三年中，我们通过英特尔资本，通过我们的并购两次投注，并通过我们的并购开发了一个令人难以置信的平台，围绕AR和VR围绕光学系统。如果它不适合英特尔资本，那么它就是一个空间英特尔。

回到我们的商业模式，是的，当估值高或低时，我们倾向于每年获得非常一致的分配。我们得到一些美元成本平均的版本。当价格高时，我们没有得到许多公司。当价格较低时，我们往往会得到更好的讨价还价，但我们是一致的。更重要的是，我们做了很好的选择，我们可以找到一些东西，我们可以增加价值。

即使估值很高，当我目前认为他们是，我们也会发现在我们制定这些投资时，我们会发现在未来五年内会产生大量价值。但它是能够投资于对我们来说真正回报的周期的两端的一致性。

vb：我今天正在抚养VR和AR会话。我有兴趣听取你的想法。

布鲁克斯：你会听到我们所做的一些事情。当我考虑计算可以添加什么时，我会非常兴奋 - 你通过直接处于或眼睛水平来改变显示技术，有效地改变了显示技术。我已经看到了短信和电子邮件的演示，在眼镜面前看起来没有什么不同的东西。

我非常兴奋地对增强现实和能力，作为骑自行车的人或跑步者，以追踪我的距离，了解我的路线，了解我的朋友的位置，让那些重要的消息提出来。在AR方面，所有这一切都更近，而不是人们感知。