今天，杰克罗西的刚刚的Pledgling Payments公司正在伸展翅膀。最近提交的文件显示，广场正式寻求首次公开发行（IPO）。

2015年上半年，广场亏损7750万美元，收入为560.5万美元。2014年，本公司报告总金额为237.8亿美元。该申请表明，零售是本公司的最大交易来源，占其总额的21％。零售交易从服务，食品，美容，承包商和过境点燃那些。

但是星巴克，其收入本身爆发，今年上半年贡献了6200万美元。与星巴克的关系至关重要，但很快就能结束。“我们预计星巴克将转向另一个支付处理器，并在2016年第三季度预定与他们的付款处理协议的预定到期之前使用我们的付款处理服务，”备案国家。

以上：广场收入来源。

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谣言的广场竞标去公众一直在流传几个月。该公告是首席执行官Jack Dorsey最近作为Twitter的永久首席执行官担任额外职责，因为迪克斯托罗在夏天的角色下降了临时主席。

随着Square的公众在混合中提供，Dorsey的盘子非常满。他过去曾遇到过两家公司的困难，虽然似乎似乎致力于广场的成功。Dorsey表示，他为本公司获得了20％的股权，并开始了小型基础，并计划将其他10％的公平投入正方形。尽管如此，Square的高管在提交中提到了Dorsey的分裂注意事项：

我们未来的成功大大依赖于我们高管和其他主要员工的持续服务。如果我们失去任何管理人员或任何关键人员的服务，我们可能无法找到合适或合格的更换，我们可能会招募和培训更换的额外费用，这可能会严重破坏我们的业务和增长。Jack Dorsey，我们的联合创始人，主席和首席执行官，也是推特的首席执行官。这有时可能对他投入时间，关注和努力的能力产生不利影响。

自2009年成立以来，广场经历了很多高位和低点。该公司首次亮相，推出其首个产品：一个方形信用卡读卡器，通过其耳机插孔连接到智能手机。这款初始产品界面突出的支付创新者，如PayPal和谷歌，其中两者都在努力当时的数字付款技术。

自该初始产品首次亮相以来，公司向iPad推出了销售点软件（刺激了一系列基于平板电脑的竞争对手），并创建了一系列用于库存管理，发票，分析，约会，工资单的后台工具，员工管理和现金进展。它还创建了Square Cash，Peer-to-Peer付款应用程序，并购买了两份餐厅送货应用程序：鱼子酱和痉挛。

虽然广场享受了一些成功，但它也沿途犯了错误。例如，两次尝试消费者的钱包应用程序都以故障结束。广场钱包是一种尝试通过让消费者调查应用程序来使用商店中使用移动支付，然后将其名称寄给收银员。该应用程序并未赶上希望，并在其发布后三年，该公司将其交换出一个称为方订单的类似应用程序。后者允许客户在咖啡馆预先订购食物和饮品，并通过应用提前付款。一年后，平方顺序也，关闭。

除了这些缺陷外，负压媒体还令人难以一年多。在公司从广场钱包转向方向的方案之前，华尔街期刊发布了一份报告，该报告将广场损失了2013年的1亿美元，通过其投资者的重要资金燃烧后燃烧。

虽然报告毫无疑问，损坏了广场的可信度，但该公司继续向前推出产品发布和收购。它还采取资金，包括1.5亿美元的一轮，使公司估值将嘉古园60亿美元。除了资金外，广场还得到了像Khosla Ventures，Sequoia Capital，Rizvi Traverse，Lawrence Summers，Rizvi Traverse，Mary Meeker和Ruth Simmons等重量级投资者的支持。

但是，广场仍然有很多竞争来竞争，并申请承认保持相关的计划。“我们寻求将自己从竞争对手区分开来，主要是在我们的凝聚力生态系统的基础上，专注于可访问性，速度，透明度和信任”，“公司表示。“我们快速创新以通过Apple Pay，Android Pay等新支付技术进行创新以接受新的付款技术以及其他新货币进一步区别了我们的竞争对手的付款平台。”

虽然广场为自己的信誉开发了名称，但其许多早期竞争对手都赶上了自己的解决方案。随着Apple Pay，Android Pay，三星，薪水，芯片和针卡等的类似苹果支付，以及其他新支付方式，广场将不容易留在包装前。

此外，与其他支付处理器相比，广场的付款量相对较低。在2012年vantiv公开之前，其商业服务业务每年加工销售额为4260亿美元。 PayPal更加类似于其产品的广场，每年都有2.35亿美元。

但是，广场表现出增长的迹象。2013年至2014年，公司将年度净收入从5.52亿美元增加到8.5亿美元。该文件还表明，虽然公司尚未有利可图，但其损失是瘦身。

Square是在符号SQ下开始交易纽约证券交易所的交易。