你现在想象的是，像我们这样的硅谷科技公司将有一个关于使用海上开发团队管理软件开发的线索，但事实证明我们没有。

也许我们应该更好地了解，但增长业务是奥德赛。怪物障碍是每家公司都是独一无二的。没有多少阅读和分析可以为任务做好准备。你必须搞砸并从中学习。这就是我们所做的，本月，谢天谢地，我们的外语已成为美丽的东西。

虽然一篇文章没有潜水员，但我希望你能从我们的错误中吸取教训，拯救自己一点心痛。以下是三个领域，我们搞砸了我们的外语发展，但随后是一个昙花一现。

1.世界是平的。人们不是

在文献中，有平面字符和圆形字符。圆形字符很复杂，人类。相比之下，平面字符是二维，简单的。这就是我们看到我们离岸团队的方式。无名，不露面的“Codemonkeys”，作为一个名叫他们的前雇员。我们没有像团伙那样对待他们。他们通过同样的方式看到我们来回去帮助。结果：没有连接，没有戏剧，没有忠诚。流失很高，项目被遗弃，截止日期错过，钱浪费了。

2.外国，而不是vulcan

我们将外国队视为Spock。所有逻辑，零情绪。这并不完全是我们的错。当然，一些工人通过施加了效率的前面来喂入这一点。也许是他们文化的一部分，或他们对专业的想法。无论是什么原因，关系并没有长久，也没有繁荣。

缺少是肢体语言，戏，讨论，类比，头脑风暴，笑声 - 情绪线索，延伸团队和推动心灵和思想。我们的电子邮件是无菌的，好像某人通过机器人清晰度过滤器跑我们的指示。

当你像机器人这样的人一样，你没有激发出色的工作，传达你的愿景，或灌输激情。我们没有举手手指来建造重新获得或找到共同的情感地面。结果：缺席服务，延迟出货量和令人沮丧的客户。

3.“偏远”这个词并不远程有帮助

在加入我们公司的第一天，史蒂夫，我们的新首席技术官，透露了我们对离岸团队的看法的重大缺陷。在他的第一队会议上，史蒂夫问为什么整个团队没有参与其中。我们环顾四周，困惑。

最后有人问道，“你的意思是偏远工人？”“遥控”这个词挂在空中，让我们感到缺乏，仿佛使用“遥控器”这个词，以某种方式证明了将关键技术人员远离循环的实践。

当你想到它时，“遥控器”这个词并不是那么好。考虑其含义。遥控：adj。1.远近，遥远。2.脆弱，不太可能。

突然间，我们意识到这一词一直以大的方式居住在其名称，一个破碎的人创造距离和削弱我们的团队。我们成功地让我们的偏远工人遥远。感谢我们，考虑到遥远的成功的可能性，他们可能有一个遥远的眼睛，如果他们能指向我们的遥控器并改变频道，他们会。

解决方案：退休遥控器

史蒂夫触发了一个epiphany - 感觉没有“偏远”团队。只是一个团队。第二天，我们有离岸人参加我们的立场。我们围绕着喊道喊道。声音很可怕，但能量是可触及的。它保证了一个硬件运行就在那里。史蒂夫跑出一个独立的扬声器和麦克风，回来挂着它。这是一款终极耳朵蓬勃发展，一台360度的蓝牙扬声器，跑了大约200美元。声音从平坦而且炎高落落在富裕和全身。在你体验它之前，你无法想象这使得这使得这使得。我们以新的清晰度和目的感完成了会议。

在几天之内，我们也与我们的离岸弟兄们配对编程，穿着Sentey Symph Elite Gamer耳机才能使通信轻松。7.1数字环绕声让我们觉得我们都在同一个房间里。不要低估这些小投资的重要性;他们取得了所有的差异。

曾经有两次单独的Sprints - 其中一个本地和另一个用于离岸 - 我们现在有一个共享冲刺。使用Hipchat和Skype改善了团队沟通。我们的团队很可笑，所以一旦正确的心态到位，他们就没有时间成为Virtuosos。工具和过程有机流动。

这是一个人的访问也是如此。不是出于组织心理学义务，而是因为我们想要拥抱和握手，打破面包，抬起玻璃杯。毕竟，我们是一个团队，建立一家公司来改变世界。偶尔的航班是有序的。

批准，一些近海抵制了折叠到我们的文化中，宁愿留在平坦。我们与这些类型分开了方法，现在我们更好的离岸雇用 - 令人愉快的圆形角色，是天然的长距离粘结器。

现在，我们的离岸人们骄傲的公司不骄傲。庆祝融资和团队胜利。距离不会排除节日聚餐或免费午餐。最后，我们享有海上策略的好处，没有陷阱。

这些不是新的见解。直到他们。

十年是很长一段时间习惯于全球经济。尽管如此，硅谷科技公司，能够轻松了解更好，陷入了处理近海人的瞬间陷阱，就像机械一样，这是因为你可能的原因：你很忙;相信清晰措辞的命令更容易解决一切。

我得到了所有的。但是，当谈到建立令人敬畏的东西时，你的平坦需要深入了解你和你的愿景的人。你不需要一个“远程”团队。你需要一个团队，期间。

用你精彩的圆形字符组成，它是向上和向上的，面对下一个奥德赛怪物。只有这一次，世界将在你身边。字面上地。

Brad Matthews是旧金山的财富管理咨询平台的创始人兼首席执行官Trizic。