在从未如前从未如此过的热量 - CMO必须是人才，技术和设备军队的队长，同时也吸引了KPI图表的半代。CFO需要更多。CRO销售尚未建造的东西。客户需要有人在组织内成为他们的声音 - 或者他们会找到别人拿钱。首席执行官正在攻击她的脚，因为基础设施无法处理下一季度的所有大型，毛茸茸的大毛的目标。

作为一个伟大的cmo意味着在每个人身上表演一个滑稽的魔术技巧。忘了穿着许多不同的帽子 - 这就像试图将每一个潜水服装放在一套盔甲上。

“CMO的工作是领导公司并领先不断增长的收入，”Venturebeat研究的VP副总裁John Koetsier说。所有类型领导都有共同点的一件事是这 - 领导力基本上是解决问题的。好消息？解决问题是营销人员所做的最佳。

但压力越来越大 - 根据二零一五年二月二十一日商业CMO调查院的2015年2月，61％的CMOS报告感受到营销价值的报告。超过一半的CMO（58％）表示，压力正在增加 - 不是单个受访者表示，表现的压力正在下降。

这是关于压力的事情 - 它的工作原理。同一研究的研究表明，那些感受烧伤的营销人员正在提供比那些在团队中高级领导人轻松的营销投资回报员。压力在这里，它在这里留下来。

“CMO需要一个他们可以去回答他们所拥有的所有这些挑战和问题的地方。到目前为止，他们没有一个可以帮助在那里过滤数千个解决方案的地方，“Vidture Beat Ceo·斯塔尔马歇尔说。“回答一些问题是什么更好的论坛，而不是在一群受信任的同龄人中？”他加了。

这是一个强大的事情，在一个全部来到基本上是相同的问题的人中，每个都来自不同的角度。

这就是为什么生长竞技至关重要。

我们都知道，在业务中最多的成功元素之一归结为组织文化。CMO是改变的驱动力 - 在整个组织中努力实现增长心态。然而，除非业务的所有这些元素都在同一目标驾驶的情况下，否则不会发生。

在2015年增长宴会上，我们正在研究营销领导者在整个组织中推动创新。我们将由雅虎，目标，Priceline，Zillow，Nordstrom和8月17日和18日等顶级品牌加入超过500个高级营销处。

我们的研究团队协调了一个信息包装的议程，重点是重要的主题，包括致力于营销团队超出领导力挑战的会议赛道。

在旧金山的PARC 55酒店加入我们，并听取影响我们业务中心的主题上的营销领导者。我们将特别关注领导问题以及以增长为中心的公司利用文化对底线产生重大影响的秘诀。我们策划了顶级营销人员，为您提供职业生涯的建议，并如何为C-Suite提供最大的印象。他们会帮助您在董事会中注意到，并以最佳方式提供基于结果的建议，以便在营销团队以外的影响力。无论你住在哪个垂直，这是你不能错过的学习和网络的两天。