了解你的业务：建立一个强大的雇主品牌的关键

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无论您的业务是成熟的，数十年的企业还是三人创业公司，刚刚获得了第一轮私人融资，现在将需要新的人才，并在未来。不仅仅是任何新的人才，介意你。雇用错误的人，无论公司的大小如何，都能是一个昂贵的错误（尽管它可能是一个小的人可能是违法行为）。您需要吸引拥有合适技能，经验，态度的候选人，也许是最重要的 - 这一套与贵公司的一系列价值观。

但是如果你的雇主品牌没有吸引那些理想的候选人怎么办？或者更糟糕 - 它可能会说，“留下来！”

说什么？

如果你是雇主 - 无论你知道吗 - 你已经有一个雇主品牌，现在是一个很好的时光，看看它是否会说你需要它的公司。

什么是雇主品牌？

简单地说，雇主品牌是一系列属性，讲述了所有利益相关者为公司工作的内容。它与那些正在考虑申请工作的人说话，但它也是构建eVP（员工价值主张）的基础 - 在留下保留和参与现有员工时的关键组成部分（以后更多）。

雇主品牌属性通常可以是无形的，因此难以在职位发布中描述。商业领袖经常（错误地）将强调薪水或福利等事物，甚至是总补偿，因为这些都很容易量化。毕竟，每个人都喜欢知道他们会得到好评，对吗？也许不会。

这不仅仅是美元

根据Canadian作业网站Workopolis.com的最近调查，求职者意图找到能够为他们提供正确的工作条件的雇主。“我们要求加拿大人如果知道雇主品牌属性，如伟大的工作环境，工作/生活平衡，事先推进，就职培训和学习机会的机会，会影响他们的决定申请并接受工作，“彼得哈里斯编辑主编说。“较高的95％的受访者表示”是“。事实上，同样的调查显示，加拿大36％的加拿大人将采取5-10％的工资，以获得更积极的工作环境。

它产生了实际结果

justworks - 一家帮助越来越多的企业照顾他们的团队的公司 - 指出快乐的员工更加努力。这是因为快乐的员工是从事员工的，并且聘请员工呈现出更高层次的性能和忠诚度。

多少？新西兰赛马场的品牌战略家沃伦MEARNS表示，当订婚起来时，员工营业额可降低87％，并且性能可以提高20％。当您认为员工营业额的成本估计为100-150％的基础薪水时，节省就像收益一样真实。MEARNS指出，该成本效益方程受到公司雇主品牌的严重影响：“强大的雇主品牌将有助于减少招聘和保留费用，”他说。

你怎么能建立一个伟大的雇主品牌？

雇主品牌从内部开始。它们基于对工作场所内生命影响最大的核心价值观。宾馆基于宾夕法尼亚州的战略营销和领导顾问Joel Capparella表示，建立雇主品牌的过程必须包括在组织的各个级别的核心价值观讨论。“这可能是一个令人生畏的任务，”他承认，需要一些真正的灵魂搜索。“我们可能会发现我们不是我们想要的雇主。”

尽可能困难，值得的时间和精力。造成一定面向雇主品牌的思考的错误不会实现您的人才收购目标。

威斯康星州基于战略通信的首席执行官Linda Pophal的说明，“雇主品牌并未制定出来的就业广告或帖子，或者是网站的一部分。徽标，口号，型面和T恤 - 这些不会将您的公司作为雇主描述。您的雇主品牌不会通过使用快乐员工的陈规定型图像来实现 - “它涉及到商业网站上玩Foosball的微笑员工的帖子，”伦敦的竞争媒体竞技竞选活动，Voices.com 。

你的“在”必须符合你的“out”

Giulia Ianucci是一家位于新加坡的战略品牌和营销顾问建议，该公司应该首先在内部努力，看看其外观的品牌与员工共鸣。

如果组织讲述了尊重和信任客户的故事，但未能与员工达到这些价值，那么断开将导致员工参与减少。“如果您的公司不接受相同的价值观，员工如何真正相信它们？”问iannucci。

伟大的员工价值主张建立在强大的雇主品牌上

Iannucci将员工价值主张（EVP）定义为“期望和奖励，补充和加强公司的价值观，以帮助推动行为的价值观”，但底线是这样的：EVP应该促进工作场所幸福。我们已经讨论了一个快乐的工作场所是如何成为生产性工作场所的，但还有另一个好处：快乐的员工是您雇主品牌最重要的大使。

确保您的内部和外部品牌对齐只是创建EVP的第一步。为了真正成功，您需要了解您的核心价值观。

Eckler Ltd.的高级传播顾问Lisa Silcox表示，这一进程开始于采访公司的领导团队，然而它是大或小的。他们需要回答一些基本问题：这是什么喜欢在这里工作？什么定义并将您的公司与他人区0起？是什么让你特别？你渴望作为文化是什么？

下一步是与员工交谈，看看他们是否有同感。从这些谈话中，将出现更清晰的图片即将出现您的EVP应该是什么。“这不是火箭科学，它不必花费世界，但它确实需要一些时间和开放的思想。这是关于诚实和提出正确的问题，“硅克斯指出。

您的EVP必须是您目前的工作场所现实的高度准确的反映，但它也可以包含足够的前瞻性或有抱负的语言来充当您想要的路线图。

虽然小公司往往缺乏昂贵的铃声和吹口哨，如免费，餐饮食品午餐或顶级内置健身工作室，但仍然可以制作和执行有效的EVP（毕竟，其中一些最好的事情可以是免费的）。关键是您的EVP需要与您的实际工作场所奖励并与员工共鸣。他们需要真正了解公司为他们提供的所有时间，努力和结果。

“当员工有一个远远超出只需支付和福利的观点时，那么加强改变改变的参与和弹性，”淤泥说。

那你还在等什么？收集你的团队，诚实地了解你的核心价值观，开发和实施一个强大的evp，然后从网络的所有角落喊你的雇主品牌。你的下一个招聘决定取决于它。