我通过了一位近距离的朋友（我会打电话给乔）通过众多投资来传递给我们的事情。几分钟后，我收到了企业家的以下电子邮件。

嘿布拉德 -

如果你有片刻，我很想听到你拒绝的不公之性原因。谢谢你的时间...... - 我仍然是你博客的巨大粉丝......。

我定期被问到反馈，因为我们通过某事的原因，特别是当我们在单一的电子邮件交互后传递时。与许多事情一样，从您的策略开始，假设您有一个是有用的。

在Foundry Group的案例中，我们的目标不是投资于每个伟大的公司，它每年投资十大潜在的伟大公司。

作为我们战略的一部分，我们故意限制了我们的基金规模（每个基金225米，持续了大约三年，涵盖了大约30个投资）和我们的伙伴关系规模（四个合作伙伴，没有员工。）结果，我们的目标是在60秒内说不。当然，我们会错过一些很棒的机会，但只要我们相信（a）有超过10家巨大的潜在公司为我们投资每年和（b）我们的交易动态是我们看到的超过10的人数超过10，我们最终选择投资。

基于我们目前的交易流动动态，如果我们拥有无限时间，无限制的资本和无限制的合作伙伴资源，每年至少有100家公司，我们将投资。这100个数字不是“交易流动” - 这实际上是投资我们做了。所以鉴于我们的战略约束，我们可能会错过我们想要投资的90％的投资，仍然有足够的新，伟大，潜在的投资来执行我们的战略。

我们的许多快速传递都在“它是我们，而不是你”的类别中。有一些东西驾驶这一点。以下是我向企业家发送的回复以回应他对我所经历的原因的问题。

1.阶段 - 这比我们通常的入学点。如果你已经筹集了超过300万美元，我们一般不聘用。我们不一定是第一个钱，我们喜欢与乔一起工作，所以我被眯着眼睛眯着眼睛，因为你只筹集了400万美元

2.重点 - 我们非常有选择，因为我们每年只做10个新投资。我刚刚写了一篇关于这个关于这个的帖子（http://www.feld.com/arramives/2009/06/say-no-in-less-than-60-seconds.html）。因为乔，我参加了第一次会议/电话。我在内部测试了高水平的响应，与我们面前的其他100件事。它在顶部附近（我们的讨论不断地使用并互相使用）。

3.订婚 - 我下周在迪拜然后加拿大一周之后。然后我在克利夫兰的一个星期，然后在波士顿/纽约。所以下个月是那些几个月中的一个，在我最终会发生任何新的事情。我们讨厌与企业家播放缓慢的游戏 - 我们的深层信仰之一是参与或不快搞。给定＃2然后考虑＃3，我知道一段时间没有什么会发生的事情，我没有兴趣成为Schmuck，距离等待看看是否发生一些事情。

从根本上说，快速的阳性反应是“整洁+乔太棒了”，然后重1，2和3，造成“我会很快就会努力 - 我们不会在那里......”

虽然在某些级别，这可能不会令人满意的企业家，但我有很多挑战我在我的公司探索中进一步走强，给予20年的投资，当事情不会发生时，它通常很清楚。原因有很大差异，但有一个导致它在长远来看不重要的策略一直是我们花了很多时间谈论并确保我们理解的事情。

最终，了解我们所做的事情，我们如何做到，以及它背后的战略是我们能够与我们四个人一起运行铸造群的关键。我从这个前面的很多人吸引了灵感，包括沃伦巴菲特和他的总部队伍，为现在是这个星球上最大的企业之一。

显然有一个以上的方式来运行一个成功的VC公司 - 我们的目标是以我们认为我们可以成功的方式运行它。

这篇文章为什么我们快速通过事物首先出现在Feld思想中。