什么是首席营销官需要成功？

上周VB举行的电池俱乐部有史以来第一次CMO理事会会议。创始成员包括聚集，引导我们在我们提供无处不在的营销高管价值的旅程CMOS和维珍美国，老海军，克里格，谷歌眼镜，TOMS鞋，邓白氏，和哈佛大学的顶级营销负责人。

营销技术可广泛增殖。工具可左右弹出。新的解决方案，可以进入市场以不断增加的速度。而所有这些都是重要的 - 甚至是关键的 - 什么集体需要，而导致他们的组织管理。

但由于这些杰出的CMO告诉我们，营销的核心仍是该公司的品牌故事的故事：什么样的组织呢情感和现实的，它代表什么。

当我们在我们的奇美电子为重点的GrowthBeat峰会事件（6月1-2日在波士顿）开拓技术的挑战，这将是前沿和中心。

我们将重点介绍我们和交谈四个关键主题：

敏捷，爆发力
growthWe've都看到了移动第一和移动唯一的世界的独角兽，已经竞相数十亿美元的估值比任何公司历史上速度更快的创业。与膨胀的数字或不同意，几件事情是清楚的。首先，这些公司没有历史遗留问题;他们可以自由地实现他们发现的任何工具的增长。其次，他们已经成功地捕捉到数以百万计的注意力和时间，数千万，而且在某些情况下，亿万几乎令人难以置信speed.The问题是：我们能从这些独角兽学习，我们怎么能同时适用于建立品牌和新品牌？

以上：GrowthBeat峰会将于2015年在波士顿举行

图像

客户的旅程，身份和
personalizationEvery CMO想知道，了解，并参与他或她的客户。但是，这是不容易的任务在全方位渠道世界，两个老年人和年轻人的品牌，其通过网络，移动和社交技术的许诺，以使其群众涉水没有简单的挑战。

我们再谈谈解决这个机会，简单的和不很高科技的方式来启动的正确方法，是的，我们将讨论的技术堆栈，你需要有地方，使这一切成为可能。

什么是旧是新againDespite
的事实，手机是新的黑色和永无止境的追求新的，还有一个巨大的现有技术，如Web和电子邮件未开采的黄金量。事实上，根据Salesforce的5000营销调查中，多数在MARTECH新的投资今年将进入那些“老派”的工具和技术。如果我们对自己诚实，我们利用这个机会，现有的能力是巨大的。而且，在这里获得的值将从社交和移动channels.Organizational创新和transformationIf放大值有什么
事，我们从像老海军，维珍美国和克里格/绿山公司的首席营销官教训，那就是市场领导者的首要任务是建立强大的营销团队。事实上，VB CMO许多安理会成员说，他们需要采取的第一个月 - 在一种情况下，第一年 - 让球队的权利。一旦你做到这一点，面临的挑战是使成功的整个组织......这个过程通常是变革，往往革命，为组织寻求一个暴发户它对之前扰乱自己。

我们希望聚集在波士顿的营销领导人深入讨论这些问题，在小团体，同行之间。而在高杠杆的，亲密的会议室设置，以及更大的基调和炉边谈话式的会议。

我们邀请您成为我们的客人，与其他CMOS和顶级营销主管连接，分享您的见解，以及向他人学习。

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