拥有花边复古婚纱礼服和手工皮革手提包，古怪的电子商务店Etsy在作品中获得了1亿美元的IPO。但它准备好了华尔街吗？

让我们快速走下记忆道，看看Etsy如何在近10年内成长，这是一直在商业中。

2005年，在布鲁克林公寓，Rob Kalin，Chris Maguire和Haim Schoppik创建了一家将为世界制造商提供销售其商品的在线平台。

2007年两年后，Etsy近450,000名注册卖家，年销售额为2600万美元。同年，该公司在风险投资超过300万美元。

据2011年的Kalin In Inc.杂志杂志普遍存在，虽然Etsy正在增长，但在公司的行政行为中潜伏在公司的行政等级。一位制造商本人Kalin在他的同事中发表着名誉，因为比梦想家更多。令他们投入的小时数，Maguire和Schoppik于2008年8月离开了公司。

Etsy的令人恐惧时刻应该表现为一个关键转折点。雅虎产品高级总监Kalin聘请了领导力，Kalin聘请了。Dickerson被带到Etsy的首席技术官，最终拯救了恩典。该委员会快速提交了角色，并建立了Etsy的工程团队。

Dickerson被证明是如此有效，他被聘为CTO后三年，他跃入首席执行官的角色，取代了Kalin。这并没有被Kalin的第一步离开公司。2008年，他还删除了一段时间的日常运营。但是，这一次，Kalin不会回报。Executive Shuffle在其公司文化及其企业目标中标志着ETSY的重大变化。

迪克森的任命两年后，公司在基层理想主义中脱离了根源，使公司成为更加金融的可行性。2013年，Etsy调整了其服务条款，以便允许卖家销售制造商品以及手工制造商品。对于一家围绕工艺和支持小企业建造的公司来说，这是一个卑鄙的转变。结果，一些顽固的制造商想要离开该网站。但许多人发现他们不能，因为盈利潜在的Etsy。简单地说，卖家不能在个人网站上尽可能多的钱。因此，虽然肯定存在于社区的兴起，但etsy网站上的卖家数量没有可衡量的损失。今天公司拥有5400万会员。

不仅对公司没有对公司产生负面影响的变化，它可能实际上有助于它成长。从2008年到2014年看看Etsy销售，您将看到公司一年后一直在稳步增长。但根据2013年，统计数据根据2013年，销售额从8.95亿美元增加到13.4亿美元。

公司继续在快速剪辑中成长。2014年，Etsy在收入中产生了1.956亿美元，2013年黯然失色。Etsy表示，2014年其总商品销售额达到19.3亿美元，比前一年增长了43％。

除培养销售外，Dickerson也在制作其他关键举措，包括一项战略雇佣，这是公司的一些通知。2014年7月，Etsy带来了Mike Grishaver作为其产品高级副总裁。该公司从音乐流媒体服务潘多拉偷猎格拉斯瓦尔，在那里他提供了同样的角色。Grishaver花了很多时间发展潘多拉的移动用户体验，并且消费者越来越多地在手机上购物，Etsy知道它需要将重型资源付诸转向移动。从那时起，Etsy已经为卖家推出了一个移动应用程序，使他们能够做出亲自销售以及更新他们的网站从他们的手机上市。

现在，该公司正在公开，一些粗磨有所与etsy的自称作用的巨大作用。

但是，尽管Etsy的举动使自己更加公司和更不像一支制造商，但该公司已经保持了一些原始的精神。例如，Etsy是一个B-CORP，这意味着它持有一组严格的环境和社会标准。该公司还拥有比大多数硅谷更好的就业统计数据。例如，51％的etsy员工是女性，其两个领导和技术团队的三分之一是由妇女组成的。相比之下，只有15％的Facebook的技术工人是女性。

除了一边，值得注意的是，Etsy并不是非常划分的，79％的员工识别为白色。

虽然这些统计数据可能与etsy的社区相比，但华尔街可能会将公司视为一群赶时髦的人。同样，当该公司昨天宣布公开发售时，Twitter在斯里作为可能在波特兰迪亚策划的那种公司的速度评论时令人敬畏。

但是，Etsy的商业精明可能会放心，因为公司边缘更接近其公开发售。

迄今为止，Etsy筹集了9.73亿美元的风险资金。