这位女企业家表示，为了在商业中取得成功，值得回答传统智慧。

在Y Combinator的女性创始人大会上，Tropbox和Facebook最早的女性工程师的前VP ruchi sanghvi讨论了作为创始人领先的东西。她说，取得成功的最佳方式是留出你的偏见并提出新的解决方案。

“当我们倾向于我们所知道的，我们熟悉的东西时，这很难做到，这已经成功了，”她说。从本质上讲，要领先，你必须远离模式匹配。

她回顾了她自己从Facebook移动的经历，以开始自己的公司，海湾，然后通过收购来最终降落在Dropbox上。在每种举动中，她发现自己试图复制在Facebook的新闻饲料上工作的快节奏体验。她和她的团队在一家纺织厂的后面工作，伐木了14小时为他们的产品建立一个坚实的基础设施，但从未获得过我们期待热门新初创公司的那种牵引力。

“对于我们的增长率应该看起来有不合理的期望。我们没有花时间意识到我们正在建立一个正在增长的产品，“她说。

当Dropbox购买Cove时，Sanghvi发现自己质疑组织的结构，再次基于她在Facebook的经历。Dropbox花了很多时间修复错误，只影响其整体用户的小百分比，她无法理解为什么。她认为公司应该更定期推出新产品，而不是修复错误或花费太多时间完善功能。

但是，它沉没在那个Dropbox和Facebook中提供了两个完全不同的产品。什么是Facebook - 快速迭代和固定错误实时的错误 - 没有用于Dropbox，委托有个人文件的应用程序，如婚礼照片或小说的第一个草稿。什么对Dropbox有价值的是细节。

“质量真的，对油箱真的很重要，因此我们需要移动速度 - 而不是慢慢地，但比Facebook慢，”Sanghvi说。

认识到贵公司的独特是关于您解决问题的信息，并对您的业务模式，产品时机，招聘以及衡量您自己成功的方法做出决定。所以而不是采取针对所有初创公司的通用建议（保持贪心！快速迭代！雇用良好的技术人才！），Sanghvi表示，制定自己的标准更好。

最重要的是，她说，保持耐心，不要戒烟。

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