作为一家早期VC公司的分析师，我经常看到有一些初始牵引力但耗尽的公司，并且在压力下筹款。

这些通常是未提前筹集足够钱的公司，现在努力提高下一轮，因为他们没有资源（金钱）来创造足够的资产来吸引下一个投资者。

以下是您如何避免此循环。

1.现在计划下一个资金

首先，当您专注于本发明时，考虑下一个融资，似乎可能会反对，但考虑现在筹集的资金耗尽时会发生什么。资金回合往往会带来足够的钱来让公司经营12到24个月 - 然后是什么？其次，筹款可能需要6个月，此时，建立资产需要准备好倾向于下一个投资者。在实践中，这缩短了公司的跑道。最后，请记住，投资者寻找对生长的异常回报 - 在该等方面很少有趣。

2.建立下一个投资者将判断你的内容

假设您将再次筹集资金 - 下一个投资者评估您的关键绩效指标（KPI）是什么？早期的投资者可能愿意投资视野，但下一个投资者需要看看如何 - 以及速度 - 你正在接近这一初步愿景？换句话说，公司需要创建哪些资产以可供资料？对于一些垂直，这些KPI或资产更加明显，对于其他人而言更少：

每个垂直都是唯一的，这就是为什么需要查找可比的KPI和数字，或相关的垂直。建立行业比较的一种方式正在寻找您在App Store排名，资金，从早期的资金轮队等的新闻稿中的领导者的资金历史和成就。

3.您需要如何创建筹集下一轮所需的资产？

一旦您建立了新的投资者将希望在12到24个月内看到的资产（并且您扣除了六个月的筹款），您需要创建这些资产的资源是什么？如果是一定数量的用户是“资产”，产品必须使其成为用户有吸引力的阶段吗？每个用户的收购成本是多少？如果资产需要一定数量的客户，每个销售的销售周期是多长时间且昂贵的？

通过期待并逐月突破计划，您将拥有更容易的时间计划，然后令人信服投资者了解未来的计划。

4.期待墨菲的法律，增加了20％

初创公司在不稳定和不可预测的空间中运行。任何可能出错的东西都会出错，但这可以计划。因此，筹款的公司应该期望事情出错并在预算中增加“安全保证金”。通过增加20％的安全保证金，公司可以避免陷阱试图提高下一轮，而不会使资产提供展示。

5.请记住企业家和现有投资者的对齐兴趣

在成功的下一轮融资方面，现有投资者和企业家的利益很大。如果下一轮资金失败，现有的投资者丢失，这就是为什么投资者痴迷于“可限性”的原因。

带走？确保您筹集足够的资金以使资源创建使贵公司在下一轮可供选择的资产。

本杰明·罗茨是一家位于特拉维夫的早期风险投资公司Lool Ventures的分析师。他领导研究并分析了对早期营业的新投资。