披露：2014年Slush 2014的组织者向赫尔辛基付了一路。我们的覆盖范围仍然是目标。

赫尔辛基 - 上个月斯隆2014次会议吸引了超过14,000人和1,400名令人难以赴的令人畏缩。俄罗斯人愿意从芬兰语和美国人学习如何在一个名为Skolkovo的科学园，在莫斯科外面创建自己的硅谷。该国在现在和2020年之间建立其创新枢纽，该国花费了40亿美元。

将创意思维，工程专业知识和商业娴熟，融合硅谷的经济奇迹并不容易。但俄罗斯的Skolokovo基金会是一位成功的芬兰科特·科技企业家的帮助，佩克卡维济顿州立大学，他的祖父开始了诺基亚。1986年，他开始了他的第一家公司Oy Visual Systems，13岁，并为Tieto International卖出了一个很好的总和。他上升到顶部，并在2010年陷入困境，在38岁时“退休”。

现在他就如何鼓励创业者提出建议。2009年，俄罗斯人在迪特里·梅德韦韦韦德总理下开始了Skolkovo。他们有很长的路要赴与其他技术中心竞争，而该国的政治紧张局势现在并没有帮助。但是当我们在泥泞时遇到的前景，viljakainen很高兴。Skolkovo在包括信息技术，生物医学，能源，空间和核能的扇区中有50个初创公司。科学园区还将每年夏天展示自己的创业村活动，​​展示其公司。

这是我们采访的编辑成绩单。

以上：Skolkovo Technopark.

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VidtureBeat：告诉我你的组织。

Pekka Viljakainen：我是一个企业家，首先，我的一生。我不是官僚。我的祖父是我的祖父是一家名为诺基亚的公司的创始人的背景。我13岁时开始了我公司。它在北欧最大的IT公司增长了20,000人。

四年前，我退休了38岁。然后我接到俄罗斯的电话。我没有与俄罗斯的任何联系。我不会说语言。但我是我们在芬兰建立的初创公司的一部分。他们让我成为如何加快这个叫做Skolkovo俄罗斯硅谷项目的顾问。

Skolkovo专门不是俄罗斯项目。这是美国和俄罗斯之间的重要合作。我们在哥特克前主席Craig Barrett等人的董事会人民，从哥古斯科，埃里克·施密特从谷歌等等。俄罗斯人对科学部分非常善良，但它们不是很活跃 - 他们就像芬兰人一样。在芬兰，我们非常擅长技术，但我们不擅长建立所有这些非正式的学习网络等等。

我们最近一直在做什么，我们有Skoltech，这是一所技术学校。这是麻省理工学院和俄罗斯之间的联合行动。我们也有一个商学院。我们有一个孵化器，一个技术园区。但是，在那之上，我们试图确保我们不仅在莫斯科运营。我们做一个名为Startup Tour的项目，我们经历了10个时区。我们在过去两年中访问了40个城市，以找到成千上万的初创公司。6月，我们将在每个地区到莫斯科，加上芬兰初创公司，美国初创公司，德国初创公司，欧洲人，中国人。我们有很多中国公司 - 部分原因是政治，而且因为中国和日本人也有兴趣处理俄罗斯。我们非常专注于企业家精神。

vb：亿美元的交易会很好，我很确定，但到目前为止，你如何衡量你的进展？

Viljakainen：对我来说，从俄罗斯经济的角度来看，最终因素是我们可以产生多少新工作。目前我们在我们生成的公司中有大约14,000人工作。当我说我们有20万人在那些公司工作时，我会更开心。

如果您今天查看Apple Store并经过几百个应用程序 - 而不仅仅是游戏，而且其他应用程序也有超过50％的人与俄罗斯，俄罗斯工程团队或俄罗斯所有者或其他东西有某种连接像那样。我们没有从零开始。来自硅谷的公司不仅投资金钱。他们正在投资他们的时间来帮助这些企业家来到全球市场。

我们在五个主要领域：它，包括媒体和娱乐;药物/生物群;空间;核;和能量。能源与我们在芬兰的清洁技术呼叫的同样。

以上：Skolkovo Startup村

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vb：世界现在平躺了吗？

Viljakainen：对于初创公司，是的。莫斯科距离赫尔辛基840公里。如果你飞，那就是一小时。我们非常接近。世界持平的最大问题是我们的大脑。幸运的是，我主要与年轻的企业家打交道。我称他们为PlayStation的生成。这是巨大的。在俄罗斯，他们不是青少年。他们在30多岁或40岁。它们看起来非常像美国或中国的同样一代。我依靠他们建立新公司。

vb：我记得从乌克兰采访团队。他们说他们通过观看YouTube学会成为最好的弹球游戏公司之一。他们从来没有在他们的生活中玩弹球。

Viljakainen：从芬兰角度来看，弹球也不受欢迎。你不能比较乌克兰，但你是对的。谈到俄罗斯，如果您考虑互联网使用情况，与美国或中国相比的差异是绝对的一天。在俄罗斯，YouTube或任何其他社交媒体都没有局限性。大多数俄罗斯人都非常了解正在发生的事情。电信网络处于超级状态。4G LTE网络早些时候到大多数俄罗斯城市而不是美国或芬兰。

vb：您如何看待俄罗斯的外国公司以及在该市场上取得成功？你期望在那方面取得了很大的成功吗？

Viljakainen：如果您查看Skolkovo项目，如果您考虑我们的合作伙伴，最大的建筑家庭是思科，波音，IBM，Microsoft和Google。这些是您可能听说过的公司。这对大公司来说不是一个大问题。对于较小的或中型公司来说，最大的问题是，大多数人都没有俄语人在其最高管理层中。这就像去中国。如果没有任何中国扬声器，你如何做生意？

在Skolkovo，我们为俄罗斯和非俄罗斯公司恰恰相同的条款和条件。如果你是来自硅谷或赫尔辛基，大或小，你就会受到欢迎。有资格。你必须做研发。你必须专注于这三个部门。但除此之外，没有限制。我们今年拥有九家芬兰公司来到Skolkovo。我们希望得到更多。

你必须记住，俄罗斯是1.15亿人的市场。这不是中国，但它正在消耗很多数字服务。这是一个市场机会。18个月前，俄罗斯成为欧洲互联网的最大用户，绕过德国。这是一个有趣的事实。如果你正在从硅谷看，你认为德国和U.K.必须是最大的市场。不，俄罗斯是互联网的最大消费者。

以上：Skolkovo Startup村

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vb：你以非常不同的方式查看赫尔辛基和硅谷吗？

Viljakainen：天气有些不同。但与硅谷的主要区别是天使投资者的文化，商业导师的文化。许多硅谷家伙说，在那里并不完美，但芬兰较弱，在俄罗斯肯定较弱。此外，整个VC文化，失败文化。人们有点害怕失败的脸。这是芬兰文化和俄罗斯文化的问题。

在俄罗斯，科学部位，技术的独特性，很棒。他们来到俄罗斯并看到这些公司的每个硅谷家伙，他们说，“伙计们，你在做科学或你做生意吗？”当然，答案是你想做两者。但是你需要将业务心态和科学人士结合在一起。如果可以这样做，您可以制作独特的产品和独特的创新。

vb：当我想到硅谷优势时，我想到了速度和创造力。但是，我不知道有垄断。

Viljakainen：这是真的。这也是领导和管理文化的风格。如果你有制定计划的文化，计划未来五年，那不是硅谷的风格。甚至有一个计划在两年后发生的事情，这很困难。俄罗斯公司来到我们来说，“这是我们的五年计划，但你怎么知道你的客户在三年后想要什么？

我从其中一些家伙那里得到了绰号“推土机”。我试图尽快推出我们的企业家进入消费者领域。只有通过这样做，您只能开始了解如何更改您的科学，您的产品，您的产品。硅谷具有非常强大的最终用户焦点。这就是我们缺乏的东西。

我的最后一句是，如果有人通过投资赚钱，那么你现在必须有一个体面的估值，特别是货币是他们所在的货币。一切都贴现35％。评估的正确的事情是自己做到这一点。不要相信所有的投资银行家。俄罗斯很容易，很容易看到Skolkovo。我们有一个良好的投资办公室。我们可以快速向您展示1000家公司。这对每个人都有。

以上：Skolkovo顾问Pekka Viljakainen

图像信用：Skolkovo