谷歌是一家伟大的公司 - 从其2004年的纪录额为230亿美元的IPO（纳斯达克在2000低于2000以下的时候！）到其主导的移动操作系统。我的伙伴和我对谷歌的钦佩，我们用谷歌的技术建立了我们最新的网络会议平台。

但我们也知道，Eric Sc​​hmidt与谷歌的其他主要高管一起通过稳定的管理层促进了这一成功，自早期的初期。作为他的粉丝，我跟随大多数文章，采访，以及关于他最新的书籍如何谷歌的工作和最终阅读它。这是一个有趣的书，就像一个故事一样读。我强烈推荐它，但不是作为一个管理书，就是作者似乎定位它的方式，因为它可能在错误的方向上采取技术启动。事实上，我认为施密特和罗森伯格对谷歌如何工作完全错误。这就是为什么：

首先，作者令人困惑的因果关系和相关性。施密特指出了谷歌作为公司的一系列特征，并将其作为谷歌成功的原因，但在我看来，他们都是谷歌成功的所有后果。

例如，作者写道：“他们创造了这个伟大的搜索引擎的计划，以及所有其他伟大的服务都同样简单：聘请尽可能多的才华横溢的软件工程师，并给予他们自由。“好吧，这项工作是因为搜索已经成功，足以为自由提供资金。我很乐意看到一个没有严格纪律，剧焦，辛勤工作和实践管理的现金牛流量没有现金牛流量的单一公司。

如果这个管理风格是谷歌成功的原因，那么为什么谷歌的大部分举措都失败或经济上效率低下，无利可图？如果他们是独立的初创公司，他们将很有可能已经死了。

谷歌的另一个特色是其销售队伍。在与谷歌的销售人员互动时，我很震惊地看到他们是多么没有训练和效率。如果有众多销售文化的知名公司，如Oracle或IBM或Xerox等一些旧模型，则可以在他们的投资组合中的任何产品出售，谷歌是另一个极端，销售代表在篮子里有卓越的产品，但是无法卖掉它们。谷歌的真相是，他们的产品不卖，他们买了！

施密特和罗斯伯格知道，90％的谷歌的收入来自广告（由于谷歌的事实上垄断了搜索）。根据公司2013财务申请，谷歌的83％来自广告，摩托罗拉（现已走了）约7％，距离其他一切的10％。换句话说，当您将Google Apps（Gmail，Docs，Drive，Maps等）的所有收入与Android和其他移动业务加上时，然后添加Chromebook，Chromecast，Chromeboxes以及所有硬件和一切Chrome ，Google开发人员网络，Google+，谷歌汽车，谷歌机器人和无人机，谷歌玻璃和其他可穿戴性，谷歌云和谷歌世界中的一切，您可以获得50亿美元或谷歌收入的10％。花生！谷歌没有透露不同业务单位的成本的分裂，但如果他们是独立实体，他们并不难以想象他们的盈利水平。

以上：八种科技领袖的比较。所有财务数据都取自公司的公开陈述。员工升值数据包括从GlassDoor公共评级提取的数据。“爱索引”是由作者创建的一种方式来量化和比较不同视点的数字。高利润=软件，订阅，广告，所有既不硬件也不需要劳动到账单（支持，咨询等）。

虽然谷歌被认为是其员工的天国，但股东的观点有点不同。我不是说谷歌的股东是不满意的，但公司利用其利润和资本未得到优化。

让我们用IBM比较Google的效率。IBM可能不再被视为一个热门公司，但您可能因财务和管理绩效的比较而感到惊讶：IBM的业务仅为26％的软件（或由高利率资金组成的收入，即不需要劳动力交付或支持或制造的美元）;其余的，该公司必须为美元提供人/天。谷歌的业务高83％（2014年90％）。这就是为什么IBM的业务是大自然的利润较少：与谷歌每名雇员256,000万美元相比，每位雇员的38,000美元。谷歌的业务是盈利的七倍。然而，谷歌的每股价格只有三倍IBM。谷歌的P / E比率相对较低;它比Facebook还少了四倍，Microsoft在90年代的一半。更不用说亚马逊，尽管几乎没有盈利，但市场上限超过1400亿美元。

谷歌的财务表现与创新水平和“创造智慧”的财务表现并非如此。更糟糕的是，谷歌的股票价值并不符合其财务表现。也许投资者对长期结果不满意。是因为过多的废物，技术探索和不连贯的普遍优势吗？也许。

亚马逊和IBM更有效地使用他们的资金，并且更加受投资者所爱，虽然被授予，但他们在员工中不那么受欢迎。

是什么让差异？Google如何工作？