到目前为止，我们都知道硅谷启动的范式故事，挫败了非理性的政治反对派或在官僚主义中陷入困境。特斯拉和优步等公司的试验是前页新闻：在这些公司陷入困境之前，遗址规定和政治利益所延伸的创新商业模式。

最后十年来，我与企业家合作解决了复杂的社会问题。我相信创新的变革潜力，以发出公众的良好 - 并且已经看到了我的份额或公正的普通政府决定。但是，经常，政府是不公平的，作为恶棍。CEO经常误认为功能障碍的复杂性 - 因此，投资者和技术人员被警告解决了可能产生最大影响的公众挑战。

然而，智能投资者喜欢Floweration8的Joe Lonsdale，请参阅“为社会最具价值创造最有价值的业务”中的经济机会。在教育背景下，GSV的Mike Moe寻找“教育回报”。我想鼓励更多企业家和投资者考虑与公共部门合作，了解其命令，并掌握有时拜占庭系统，使他们能够产生影响。以下是考虑政府挑战的首席执行官的五项建议 - 或机会：

1.注意时间表。有希望想法的企业家经常抱怨销售周期缓慢和决策。通常，我发现时机的挫败感来自缺乏经验，而且反过来，无法与焦虑的董事会成员和投资者设定期望。了解实际 - 而且经常不可变 - 政府行动的时间表减少了压力，让商业领袖管理风险并分配资源。设定人工截止日期或威胁性价格变动可能是有效的私营部门谈判策略，但他们经常与政府客户反馈。

重要的是要记住，出于充分理由，建立了采购和规则制定过程，而经常过时。他们有助于为纳税人创造更透明的过程，防止冰龙，并确保政府做出更好的决定。

周到的公私伙伴关系可以导致双方的长期投资和有意义的机会来证明结果。请记住，销售周期慢速或监管流程与大机遇相关，也可以为竞争对手的进入建立强大的障碍。

2.了解影响的界限。“定影者”的神话可能对企业家的成功产生灾难性的影响。首席执行官想象在背景中的政治手术或游说者挥之不去;如果只有他们可以到达那个人，那么将加快流程并解决问题。智能高管经常暂停他们在处理政府时所知的一切。也许有一个时间在烟雾回的背部房间里做了更多的决定 - 但是这些天，过程是权力。物质是影响力。研究关键影响者的作用以及它们适应决策过程的作用。

舆论也很重要。放置良好的OP-ED或社交媒体聊天可以改变决策者的政治演算。就像良好的首席执行官一样，政策制定者认为那些受决定受影响的人的观点，并依靠知道问题的工作人员的专业知识。减少胜过老板;了解真正的决策者并解决他们的实质性问题。

3.保持真实。企业家喜欢夸张。言语，如中断和创新赢得消费者和投资者，但他们很少影响政府行动。古老的格言，“没有人被解雇招聘IBM”仍然是真的。风险厌恶人员怀疑声称声音太好了（有时是）。使用简单，清晰的语言。对潜在影响的客观评估表明了政策制定者，您正在采取深思熟虑的方法，愿意投资长期的伙伴关系，并不是为了快速放弃。

4.不要亲自抓住它。政府看似的不合理性可以激怒企业家和首席执行官。但政策 - 非理性经常源于法定要求或政治现实，而不是官僚的个人偏好。无论好坏，公共部门决策必须承担最低的共同分母。为没有完整性的企业建立规则。不要询问政策或决定如何影响您，考虑对您最不介意竞争对手的影响。

5.听。成功解决大型复杂挑战的企业家不会独自实现。他们将与公职人员合作，将硅谷天才应用于公共部门的特定挑战和现实。政府决策者几乎按照定义，不会在新兴技术或下一代商业模式方面具有深刻的专业知识。让设计思维的原则向您与政府提供合作。翻译，教育和挖掘他们的专业知识，以告知您的音高和产品开发战略。

尽管面临挑战，但越来越多的企业家每天都是开创性的工具和解决方案，以帮助公共部门更好，更聪明，更快。因此，政府 - 在各级 - 正在采用新方法来改善服务交付，从停车仪表应用到个性化教育或欺诈预防。挑战不是微不足道的，但经济和社会奖励很棒。对我来说，没有更高的呼吁企业家。