美国技术产业压倒性地是男性（近期从谷歌和其他最高互联网公司确认的自我报告的人口统计数据），特别是在其高薪技术员工中。通过幸福意义的技术领导者提出的许多解决方案来判断，获得更加性别平衡的道路是漫长的道路：更好的女性教育，工程学学校对大学的年轻女性的更多外展，为教室外的女性提供免费在线代码课程，等等。

所有人都非常值得称赞，可以肯定，但也可以在多年来可能看出积极结果的项目，如果不是数十年 - 即使假设对他们的公众和私人支持也可以持续。

那么如果我建议一个额外的策略，那么在几周甚至几天可能会看到有形结果的额外策略？

让我解释：

今年夏天早些时候，我的技术公司需要聘请新的客户服务主管。我们正准备开始传统的招聘流程大多数其他公司使用（LinkedIn，猎头，电子邮件，恢复等），当思想对我们发生时：

为什么不通过在线比赛雇用某人？

作为一个在线竞赛平台的创始人，我已经看到竞赛激发并展示了惊人的智慧和创造力，往往来自非常意外的申请人。美国宇航局和斯坦福等主要组织通过在线竞赛鼓励自下而上的创造力和倡议。我们可以将类似的系统应用于公司招聘中的人力资源资源吗？

在三个星期内，我们有一个惊讶的答案，让我很高兴能够像它一样，适当实施和缩放，可能有助于我们解决Tech的性别差距 - 迟早而不是稍后。