最后，奥兹向导中的名义向导被揭示为一个窗帘背后的男人拉扯一些杠杆，而不是魔术师，而是一个骗子技工。

谈到科技世界的泰坦，窗帘后面的凝视总是透露比个人资料所提供的笔草图更复杂：比尔盖茨不仅仅是一个尖锐的程序员或无情的企业运营商。史蒂夫乔布斯令人困惑的嬉皮士理想和坚定的混合。

谁是扎克伯格？

Mark Zuckerberg已经超过了他一代的任何其他科技领袖的显微镜。还有谁拥有一个主要的好莱坞电影，致力于创造他们公司周围的神话？

刚满30岁，他通过十多年的成功和争议而领导Facebook，但对于一个商业已经在传统隐私概念的人来说，我们仍然对他相对较少。

Facebook的故事

AMIR MEMON的AMIR MEMON in Facebook上的AMIR MEMON提交的Quora答案抛出了一些灯，以Zuckerberg如何在公司内部观看。

回应2013年的GlassDoor调查，使CEO在员工中获得了99％的批准评级 - 这是今年的96％ - 记忆概述了他个人认为他的终极老板是“真棒”的原因。当然这只是一个员工的看法，但让我们解开一点。

工程师亮点的第一件事是Facebook的故事：

[Zuckerberg]从他的宿舍里建造了这个亿用户和十亿美元的公司，越过了另一个障碍，并将一家公司与世界上最有才华的员工组成。

一个使命感

这里有趣的是剥夺的背部，简化的起源故事都卡在员工的头脑中。访问了三个国家的Facebook办公室，这是我一再注意到的事情：它的人有一个使命感。

“使命”的想法将进入答案的第二部分。Memon说，虽然大量评论员已经质疑Zuckerberg的目标和他在他们身上执行的方式，但是：

他重点是让世界更加开放和连接。那家伙不起作用;研发和收购中的所有投资一直沿着这些行。

这里的课程：把你的员工带来你所在的位置，你的决定是建立的。

强烈的领导者

接下来的两点相互补充：“心”和“胆量”。

Memon受到他的首席执行官的启发，因为他认为他既是一个好人（通过他对慈善机构的贡献）和勇敢的商业领袖（通过大胆的收购，例如190亿美元WhatsApp交易）。您不应该高估与您所合作的人们被视为一个好和光荣的人的价值。

Zuckerberg作为一个强大的领导者的概念在Memon的接下来的两点之后：“智慧”和“信任”。

他认识到，首席执行官过去犯了犯罪，但总体而言，他使得正确的战略举措。让你的团队认识到你的人类，但相信你会做出正确的呼叫是一个理想的地位和一个坚强的实现。

我们如何改进

Memon注意到Zuckerberg的角色对他所作所作的人有吸引力：

他穿着T恤和牛仔裤，谦卑地谈论，似乎一般都很平衡。我们喜欢那个。

虽然Facebook Boss的衣服可能仍然可以辩论（触发器真的需要去），但它令人印象深刻的是，他对工作人员的可接近的印象令人印象深刻，同时领先一个1000亿美元的业务。有多少老板有“敞开的门”政策，但是什么？

正如我在一开始的那样，这只是一个Facebook员工在成千上万的意见，而是专注于他突出的品质可以帮助我们所有人都是更好的老板，团队成员，最终的人。你必须要记住，当他们在窗帘后面，超越你的公共角色时会发现有人会发现什么。

该帖子一个Facebook员工对Mark Zuckerberg的审查可以教导我们所有人都在科技城新闻中出现。