披露：ChinaJoy的组织者支付了上海的方式。我们的覆盖范围仍然是目标。

上海 - 腾讯已成为地球上最大的博彩公司，这归功于坐在中国腾讯互联网业务的游戏平台的投资 - 包括移动网络，社交网络和PC通信平台。

它还开始在全球舞台上扩展，并在激活暴雪，史诗般的游戏，防暴游戏和其他大型西方游戏手机上进行投资。

腾讯比赛副总裁博王负责手机游戏，国际业务发展，游戏许可，投资和兼并和收购。他与我们谈到了上周在上海的巨大游戏活动的中国公司战略背后的意图。王某谈到了创造一个全球游戏战略，从西向东带来游戏，反之亦然，以及博彩在中国增长的前景。

这是我们对话的编辑成绩单。

以上：博王，腾讯比赛副总裁

图像

GamesBeat：为什么腾讯关心游戏如果您是如此大型互联网公司，则在游戏之外的重要业务？

博王：它位于该公司的DNA，始终探索新的潜在商机。如果您在电子商务搜索或亚马逊中查看谷歌，商业模式已经非常证实。同样，在中国，我们有百度和阿里巴巴。他们有很好的定位。

我们从QQ Messenger开始。10年前，没有人知道如何通过信息化消息传递。我们具有巨大的交通，一个庞大的用户群，因此我们将我们的覆盖范围扩展到门户网站和社交网络。但仍然没有强大的货币化车辆。在美国，您可以找到广告或企业收入。在中国，企业市场不存在，广告市场要小得多。另一方面，与您在美国 - 电视，电影，各种选项中的选项相比，人们的娱乐需求并不满意。中国受到高度监管。人们有限的可支配收入。事实证明，在线娱乐和游戏将是一个非常好的业务 - 不仅仅是金钱而言，也是为了人们的需求。

这就是我们终于发现的，那种游戏可能是互联网平台交通的货币化车辆。我们迟到了。我们只进入了2003年的奥运会业务，最初的四年或五年非常艰难。只有在2008年之后，我们开始赶上。

GamesBeat：对我来说，几个事实非常有趣。Newzoo报告说，腾讯比Activision更大的游戏收入。这是一个惊喜。Superdata还报告说，Smilegate的Crossfire是去年收入的1号在线游戏。它比传说大于联盟。我们只是没有对全球游戏图片的认识。腾讯在全球舞台上的存在比美国许多人更大的大小都大得多

王：有时你有一个拉森伯的优势。您不需要处理遗留成本。西方市场仍然是一个控制台市场。韩国和中国的控制台市场不存在。10年前，众多中国家庭甚至没有负担得起。这意味着我们从头开始。我们需要找出最有效的业务方式。

与包装的游戏相比，自由玩的在线游戏更有前景。用户需要支付50美元的前线。从开发人员的角度来看，一旦购买完成，您将与用户丢失连接。你不知道你可以解决的其他需要什么。因此，自由播放可以帮助您在其使用寿命中与用户建立订婚。可以通过批准，而不是一次性交易，您可以在一年或两年内赚钱。对于大型RPG游戏，它可能只需10年。这就像游戏的整体终身价值一样好。

如我所说，腾讯在游戏业务中获取，但幸运的是，我们在一个我们没有遗留成本的市场。我们有奢侈品来定义行业，在这里定义游戏玩家的行为。这为我们提供了许多尝试不同的东西的机会 - 首先PC浏览器游戏，现在是手机游戏。

移动变得越来越全球。它开始收敛。起初它更断开了。西部市场，日本，韩国，中国，人们都在不同的平台上玩不同的比赛。但最终，这是乐趣的事业。一个好的游戏，一个很有趣的玩，美国人会喜欢它，中国人会喜欢它。我们认为腾讯处于一个良好的位置，利用我们的经验与西部合作伙伴的创意团队一起使用自由游戏，以使良好的游戏解决全球需求。

GamesBeat：你腾讯多久了？手机一直是你的重点吗？

王：我在2006年加入公司，八年。我始于国际业务。我在印度和其他地方度过了时间。我在2008年加入了游戏团队，最初在PC侧。我们负责游戏操作，浏览器游戏和移动游戏。

GamesBeat：现在长大的大大大？

王：在收入方面，上市（2.91亿美元）的18亿元人民币。这是我们业务中最快的增长领域。这非常令人兴奋。

GamesBeat：这一直被认为是优先的手机游戏吗？

王：腾讯可能是第一个大型游戏公司将他们的重点转移到移动。不仅在运营方面，而且还在开发方面。从根本上说，我们是一家互联网公司。这就是我们分开我们在PC客户端上专注的公司的内容。我们已经在其他人领先于其他人，因为我们看到用户从PC转移到移动到Mobile和新闻浏览。我们在韩国和美国也有很长的伙伴关系。特别是在韩国，我们挑选了很多洞察力。

我们意识到一年半前，移动不仅仅是一个补充业务。我们决定转移我们的整个业务并重新组织，以确保我们尽可能灵活，并捕捉手机游戏市场。到目前为止，我们做得很好。

每次，当有一些革命性的变化时，它会重新制作整个行业。我们看到了控制台游戏和PC游戏的到来。在每个阶段，领先的公司都会摇摇欲坠。这一次，通过移动游戏，我们看到了同样的事情。Gung Ho来自无处。Supercell来自无处。幸运的是，在中国，我们从PC到移动的领导地位。

GamesBeat：我们的下一个GameBeat 2014年会议的主题是“全球全球统治”。这是关于全球游戏作为战略。我没有看到太多其他公司做了全球游戏策略。也许SoftBank是少数少数人之一，他们在美国的Supercell和Gung Ho和Visionnaire Ventures的投资，你是否认为自己是与他们似乎在做什么的不同策略？

王：我会说我们更多地关注协同作用，就如何帮助合作伙伴公司与腾讯一起成长。我们通常不想说，“这是一大堆现金，我们正在为你买。”我们希望找到一个与人才的团队，对游戏的热情，并且具有很高的游戏体验标准。我们知道我们擅长什么。我们有财务资源。我们在一个快速增长的市场中。我们有一个成功的频道到亚洲观众。我们有免费的体验。

我们正在寻找喜欢游戏的创意团队。他们可能不会很擅长商业化或在游戏周围构建用户社区。那些是腾讯可以增加价值的领域。就像骚乱一样，我们在2008年从2008年开始就知道他们，当他们非常小。他们对他们的想法印象深刻。他们的初始游戏演示非常粗糙，但我们看到那里的火花。我们帮助他们重新设计了他们的游戏，即图形和平衡。那种模型是我们更喜欢的。我们希望一起创建价值。

GamesBeat：您认为从西部到东部或东部到西方的游戏效果良好吗？那有潜力吗？

王：确实。正如我所说，就像电影一样，如果这是一个很好的电影，中西人民就会喜欢看它。但你需要做一些本地化。我们正在使用责任召唤，试图制作在线版本。它并不像将控制台版本移植到PC并自由播放一样简单。

东向西，西向东，从长远来看，它会发生。但是，您必须找到合适的合作伙伴，具有正确的专业知识来使其适合。

GamesBeat：你要竞争自己 - 使命召唤与交火。

王：确切地。通常，当我们进行游戏时，在它进入市场之前，我们会在一年内进行封闭的测试版测试。我们测试游戏，看看玩家如何感知它。事实证明，Crossfire用户与责任用户的召唤非常不同。让我这样说吧。使命召唤更适合铁杆游戏玩家。他们为自己的射手技巧感到骄傲。他们是专业人士。他们不想用新的游戏玩家稀释他们的经验。但该组专业人士的数量有限。大众市场始终由较新的游戏玩家 - 年轻的球员，首次参与者主导。交火更多的是那个市场。想想它就像汽车一样。我们有丰田。现在我们需要一个特斯拉卖给不同的人。

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