泰勒罗得岛并不害怕说出来。

大约18个月，云和托管提供者Rackspace跌跌撞撞，在公共市场上做得好四年后，Rhodes Rackspace的总裁在接受VidtureBeat时表示。

由于使用OpenStack开源云软件，该公司将云推动了露天者，并试图对抗公共云市场领导亚马逊网络服务。但事情并没有成功。

“我们被亚马逊模型扰乱了，”罗得岛说。“即使我们在云游戏中，他们也以这样的规模播放它，这真的被禁止了。”

中断概念，这需要逐步获得基本服务，然后挑战最大的球员的原始概念是宽大的。Rackspace最初成为一个领先的托管业务，与大企业合作，强调其“狂热支持” - 但随后观察亚马逊以基本的低成本服务占据市场。

现在，Rackspace通过了一种新的战略和定价模型来了，理论上可以阻止人们直接与商品云提供商亚马逊，谷歌和微软将其与 - 并让人们停止谈论Rackspace如何对合作伙伴关系开放收购。

战略转变是云基础设施提供商寻求区别在动态竞争市场中的众多示例之一。

正如那种戏剧已经展开的那样，Rackspace已经看到有些人离开并向别人展示了门。它并不容易。

“任何时候公司都被扰乱，你有领导力变化，你绝对会经历一段时间，人们会说，”我应该留下或应该去吗？“而且，男人，我会告诉你，今年我们掌握了一份工作，“罗得岛说。

以上：Rackspace总统泰勒罗得岛于7月29日在公司的旧金山办事处。

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员工的营业额不是季节性的，也不会像往常一样业务。

“我们的核心营业额率一直大约是10％，其中一些自愿，其中一些非自愿，”罗得岛表示。“在Q1和Q2中，我们每年每年竞价率高达约12％，其中一些是因为我们决定摆脱一些人，坦率地说，我们失去了一些失去信仰的好人。但现在磨损率越来越低于常态。“

至于从班次开始以来的事情，罗得岛就不会说，这引用了公司即将到几个星期的季度盈利呼叫。但是按下举动一般乐观。

“你可以假设我们对发射的牵引力感到积极，”罗得岛说。

他上周从少许斯特拉尔亚马逊盈利那里拿到了较低者。对他来说，亚马逊网络服务的最新进展表明人们可能会对不同的方法开放。包括，可能是Rackspace的那个，它以与其他提供商相当的价格提供基础架构 - 但也提供了公司不能或不想在房子里拥有的服务和支持。

尽管如此，一家公司不应由其竞争对手定义。Rackspace需要沿着自己的道路沿着自己的路径，一个不同于整个“开放”的东西。这正是罗得岛试图帮助公司所做的事情。

“我们在内部塑造了我们的行为，”罗得岛说。“现在只有时间在董事会上放在董事会上并向市场证明，管理云战略是市场盈利部分的良好策略。”