它是早期筹资中经历的企业家熟悉的困境：从少数投资者中提高大量资金，或者来自大量投资者的少量资金。当有人为你提供1％的时间来举办的时候，你会做什么 - 你可能会把你的帽桌碎片碎片，导致自己的头痛，还是你做一个聪明的战略戏？

我相信，涉及到您的投资者名单时，更大更好。

我的最新企业是股票，私人风险投资支持的软件公司，建立倡导营销类别。截至今天，股货有超过50名股东，我认为这是公司的宝贵资产。当他们在2012年8月覆盖我们的种子融资时，我记得TechCrunch在我们的“不寻常”的375万美元种子圈（他们的话）上。它被称为不寻常的不仅仅是因为种子循环的巨大大小，而且因为我们使用昂尔手机的使用，社会网络进行筹款，将两个同时的组成部分筹集为这一轮，一个债务和一个公平。我们比在世界各地的股东中筹集了1.4米，为其他企业家创造了一个模板，在平台上举起双头轮。

对于股票来说，昂堡斯主义者不仅仅是一个筹款平台。它是一种强大的工具，用于提高启动股东基础的普遍性和实用程序。它有助于股东股东; “投资的军队”。

我首先发现了佩戴股东基地的力量，当时我的一个客户要求投资Eloqua，我是首席执行官。我以为这是一个伟大的主意，为其他可以提供帮助，包括早期雇员，杰出的创始人和vcs作为傲慢天使的众所周知，为其他人提出了250万美元的筹集费。最有价值的是基于欧洲和亚洲的投资者，他帮助我们在我们的竞争对手之前全球扩张。

我们采用了相同的方法在股票上筹集资金 - 来自美国海岸，中西部，加拿大，欧洲和亚洲。使用Angellist作为我们的电动工具，我们吸引了主要市场，垂直和战略合作伙伴中的股东，帮助我们更加稳定地增长。

远非创造一个笨重的股东结构，我们的故意努力吸引广泛的投资者的投资者已经在战略和非常实际的水平方面发出了令人难以置信的结果。

我可以分享无数的机会故事，通过这些利益攸关方来到我们的方式。克里斯弗弗兰克是克里斯弗勒克，在第一轮首都的种子阶段VC，他在纽约借出了他的办事处，为我们提供了当地的业务，培训我们的领导候选人，并邀请我们的领导团队融合了众多会议改善我们的网络。然后，我们有像Cindy Padnos喜欢的人，Micro-VC照明企业的创始人，他们可以访问一些技术中一些最强大的女性的网络，其中我们利用自己关闭关键交易。或者Sizhao“Zao”Yang，Iconic Farmville游戏的创造者，现在是Launchhub的首席执行官，我们在建筑习惯的软件上指导我们的产品经理和设计师。

一旦你船上，这些利益攸关方，你就会让他们从事您的业务的运作。我的团队提供对我们对想要它们的股东的进展的日常报告。我们在发生时分享每个客户赢，包括对我们获胜的问题/痛苦的关键见解。我们自己的软件，倡导声，为股东提供了一个有趣的方式，以借助融资超越融资，例如参考高质量的领导，或采购候选人 - 确保我们从股东军队中获得全额价值。

这种前所未有的知名度有助于让投资者与本组织密切安排，作为创始人，我都放心和激励他们的积极参与。

挑战传统智慧

传统的智慧持有昂堡主义者不是一个好地方来源你的第一股，我挑战这一点。我现在正在使用平台的第三轮;在前两轮的两轮上，我们的一些早期灯塔投资者通过服务来到我们。

常规智慧表明昂堡斯主义对种子有用，也许是筹集筹款。但是，我刚刚超额认购了一个可换股债券桥，将一个敞篷债券桥梁到B系列的撰写，从而筹集了490万美元（目标为450万美元），其中包括使用鞍尔斯特平台来源或加速的若干战略投资者。这些投资者包括Hubspot，Marketo和Hootsuite的联合创始人，以及革命和恒定联系的首席执行官;为我们的积极顾问和门开启者而宝贵。

传统智慧建议在社交网络上提高资金并不允许企业家妥善针对他或她的理想投资者筹款。现实是相反的：企业家对他们基于详细标准的投资者来控制哪些投资者，主要是通过控制与每个未来的投资者共享的信息。此外，现有顾问和投资者网络可以利用，以获得最理想的投资者候选人的受众。

传统的智慧说，管理很多股东太难，企业家会做得很好，让他们的帽表简短。但是，像鞍尔师，电子签名和网络会议这样的技术的快速采用推动了那些关注的问题，使其比以往任何时候都更容易，以便随着时间的推移快速提高循环和管理股东。

鉴于现在可以帮助管理股东的工具，并减少管理更大的股东基地所需的努力，这一战略福利将更多投资者带到桌子的早期胜过这样做的战术成本。我预见了越来越多的公司所越来越多的公司，而不是筹集股东军队 - 并获得他们的决定性战略优势。

Mark Organ是股票的创始人兼首席执行官，帮助公司动员他们的倡导者来增加推荐领导，参考呼叫和社交媒体参与。他早期深入了解营销自动化的未来导致他成为Eloqua的创始首席执行官，该软件营销自动化软件制造商，2012年以871万美元收购。