本周早些时候，我们了解到，经过一些猜测，谷歌已经收购了Songza Media，媒体音乐和推荐服务。虽然现在音乐服务肯定热烈，但更大的问题是为什么谷歌觉得在它已经有几个时需要购买另一个音乐财产。

在一个年龄段，数字音乐销量已经下降，已经发生了较大的消费者技术公司在普遍的音乐景观 - 音频流中坚定地声称地面 - 同时继续保持其遗留音频内容分发渠道。迄今为止，Apple和Google拥有最全面的产品，其中包括以下四个媒体音乐服务支柱：

Parkar 1 - 购买音乐

用户沿着Google Play和iTunes的线路登录在线商店，购买歌曲或专辑A点菜（例如Classic iTunes，Amazon和Google）

支柱2 - 音乐存储

用户可以将音乐文件上传到云中的Apple或Google服务器上，以便他们可以从他们拥有Internet Access的任何地方流流（例如，iTunes Match，Google Music和Amazon Cloud Player）

Parkar 3 - 数字流式电台

用户使用歌曲，艺术家或音乐格式（例如，POP，R＆B等）作为源材料来为无线电台创建模板，从而基于其对源材料的特性来生成播放列表（例如Pandora， iTunes收音机）

支柱4 - 数字音乐订阅服务

用户支付每月费用，以便访问特定供应商可用的整个歌曲目录。他们可以在那里创建播放列表和选择，并选择他们想要听的任何歌曲（例如Spotify，Rdio）

随着Apple最近购买的节拍和谷歌最近收购Songza，有一个新的部分支持流媒体经验：支柱5 - 超专注的播放列表一代。

Songza的超聚焦播放列表在Pillar 3（上图）中描述的潘多拉聚焦经验允许用户基于更人性的级别来选择播放列表。换句话说，潘多拉侧重于艺术家，歌曲或音乐格式来创建播放列表，松扎的播放列表一代侧重于情绪，活动，一天的时间和其他变量。

同样，节拍允许用户根据“句子”创建播放列表，这是一个飞行的播放列表生成技术，允许用户获得与Songza播放列表创建方案相同的粒度级别，尽管没有人为元素。Beats音乐的播放列表是由计算机生成的，而Songza的播放列表由他们的内部员工的音乐专家编辑。

这里的关键是在倾听时，用户可以设置它并忘记它。虽然Spotify和Rdio等服务使用户可以获得令人难以置信的量身定制的经验，可以访问热门独立轨道，取消取之不尽的歌曲供应，如节拍和Songza等服务更简单 - 允许用户无法访问相同或类似的音乐-UP与创建播放列表相关联的麻烦。与此同时，用户可以更好地控制他们的倾听，而不是潘多拉的音乐基因组算法。

最后，Songza和Beats还将新用户带到了这些更建立的技术公司的数字社区。虽然苹果公司可以法庭与击败耳机有关的青年和城市市场，但是松树超过470万活跃用户（Music Alley，2013年5月）是一个欢迎震撼谷歌播放音乐的社区，尚未脱颖而出。

只要他们独自在市场上，Songza和Beats就面临了巨大的Uphill Battles为用户和市场份额，面对Pandora和Spotify等泰坦，特别是因为他们的两种策略都落在中间的某个地方。作为数字音乐流服务的许多支柱之一，它们形成了一系列产品的一个组成部分，这将使用户和他们的宝贵数据流到其各自的父组织。

Devindra Hardawar协助了这个故事。