推特。dropbox。Zynga。这些名称品牌初创公司是振兴旧金山以前欠发达和“经济实惠”社区的一部分。

但是，如果您不是上述初创公司之一，您可能无法在年度租金中吹过数百或甚至数万美元（特别是在雇用开发商和工程团队之后）。虽然专家辩论我们在另一个技术泡沫中，但从来没有一个坏主意，采取更具有机的成长方法，并分析你有效地管理现金燃烧率。

正如现在所在的那样，如果你想找到一个推出和发展的起始的地方，搬到旧金山有巨大的特权：最好和最聪明的工程人才，大量的自由流动的风险投资，直接进入最多令人惊叹的启动生态系统在整个世界。

只是一个（不是那么小）问题。

生活成本之间，人才竞争，兄弟文化和夸大估值，赔率堆积在早期启动。从长远来看，鉴于全球工资的趋势以及软件不是赢家的所有行业，您可能根本不需要地理位置。

作为企业家，您确实可以在旧金山科技繁荣的中心成功发射和运行公司。以下是要做的四种方式：

1.在硅谷保持关键球员，但在其他地方设立办事处

在繁荣期间，旧金山不是一个简单的地方，这就是我们现在所处的东西。在繁荣期间，湾区的问题是您的所有费用将投入开销。一卧室公寓从每月约3,000美元开始。在您甚至获得公司开始之前，您每年都面临36,000美元。这只是有一个留下的地方，从不介意30美元/贝壳饭，洗衣服和运输。

如果工人在这里不需要对生态系统的身体邻近，那就迫使他们住在这里几乎没有一点。例如，我们在国外的开发团队为我们提供了优质的人才（许多人在计算机科学中有PHD），而无需重新安置。事实上，有时在国外找到人才更容易。我们已经取得了巨大的成功，使我们的销售，营销和运营主管，以及自己以及保持其余的团队，他们更喜欢居住。事实上，我们认为这是我们营业额这么低的一个原因。

2.注意其他科技生态系统的价值

任何有愿景和建立技术友好生态系统的城市都可以成为硅俱乐部的成员。大西洋的理查德佛罗里达州（Richard Florida）研究了驱使初创公司和风险投资的城市，报告了一种可预测的模式。初创公司通常由居住在拥有附近大学的高级知识工人的大学毕业知识工人。这可以解释为什么博尔德，Colo。具有比圣何塞更高的启动密度。

而不是将湾区分类为唯一寻找人才或建立办事处的地方，而是考虑您特定利基的其他人成功扩展的地方。也想在您的公司中介绍哪些生活方式和文化。最后，想想哪个人才生活在哪里。所有这些考虑都将通知您最终的目的地和招聘场所。

3.知道最终，我们都面临着'硅过时'

正在进行的“硅城”战争表明是长期趋势。软件与石油或大型零售商不同，不是赢家的所有市场。它足够分散，我们可以拥有任何数量不同的技术中心。

现在的城市渴望带来人才，公司总部和收入到他们的边界中，但最终，你最终的城市根本无关紧要。

从长远来看，随着竞争变得更加全球化和更接近全球意味着的补偿边，所以对地理技术中心的需求将减少。在未来，科技根本不会成为物理位置的问题，因为昂尔尔本的系统，例如Angellist等系统从供资给予公众的资金到处都是到处都会产生全球透明度。无论您是硅谷还是在中国的农场中，您都可以访问各地的相同信息。

4.根据您的辛勤需求定位

最终，你不必担心在任何地方成为“硅”。虽然您应该在湾区保持您的核心团队核心团队时，但在这里基于您的整个团队的争论比以前更薄。当您在湾区启动贵公司时，您将易受抗拒的雪球效果：从红色开始，在建立收入流之前进行资金，失去公司的控制，成为统计数据。

根据您自己的创业公司和行业的独特需求，在其他地方建立大多数队伍，同时只保留在这里需要在这里的工人，可能只是更安全，更实用的选择。

Marius Moscovici是公制见解的创始人兼首席执行官。在Twitter上关注他：@metricInsights。