在两个月内，一对Cofounders离开了他们的工作，建造了最低可行的产品，并以20亿美元的品牌推出。他们的目标是什么？要做Klout无法做到的：构建一个工具，帮助品牌与最有价值的粉丝连接。

由前Dwolla业务开发领先亚历山大Taub和开发商福音师Michael Schonfeld创建，使品牌能够了解更多关于推特上的人们的信息。现在三周多次，在休息七分之一，SocialRank已经从主要体育品牌，音乐家，电视明星甚至是成人娱乐行业的关注。

但是，在地球上你是如何签署20亿美元的公司作为发射合作伙伴 - Spotify和Gopro - 对于（当时）不存在的产品？使用一个建筑商（Schonfeld）和一个卖家（Taub），Duo投球了激光，利基视觉：“我们不关心推文，”Taub告诉我们。相反，该团队只想帮助品牌“将追随者转变为终身粉丝”。

clout不是klout.

在Taub的眼中，Klout出发了“杀戮，然后去品牌。他们因Klout得分而死亡，并在各种社交场地上由用户的追随者计数和活动组成的指标。社会管理局从相反的角度营运;该公司完全专注于品牌，没有虚荣度量。

然而，Klout和Socumrank的最终目标非常相似：SocialRank的长期目标是剧本股票，是“为品牌和辛来建立一个平台来沟通”。Klout的原始目标是“通过奖励或”津贴“或”津贴“的”带来影响力和品牌“。

然而，社会闹局似乎有信心比Klout更好。

在过去的几年里，Klout一直袭击了许多希望求助的影响力的错误和弦。

然后，上个月的新闻像毛毛雨而不是飞溅一样。在筹集4000万美元后，五岁的Klout被购买估计为1亿美元。虽然这不仅仅是2倍的回报，但它没有野餐;返回2011年，该公司的价值超过2亿美元。

社会闹剧的崛起

SocialRank，虽然与Klout相比微小，但有更多的支持者，而不是它知道该怎么做。除了Spotify和Gopro之外，两人公司还让Harry's，Theskimm说服，并在推出的推出中参加并赢得了谷歌，IDEO，Dell和Zemanta的主要员工。发布后两周，SocialRank通过了10,000名注册用户Sans销售团队。

虽然SocialRank本身是全新的，但产品的起源在两年前开始，推出最有价值的追随者（MVF），这是一个像赫卡帕诺赖的项目[下面]，它告诉用户他们最有价值的Twitter追随者是 - 以后，他们最有价值的有价值的Facebook朋友。

当Schonfeld和Taub同时加入PayPal竞争对手DWolla时，这种黑客由于缺乏资源而关闭，但MVF担任了社会管理概念的关键信号和证明。

当MVF关闭时，Taub回忆道，“这应该是故事的结尾。但是每隔几个月都会向我们伸出援手并要求将其重新打开。“

Taub问他们“'为什么你想要这个？那里没有百万只工具？“”

“在董事会中他们说'是的，[有应用程序]告诉你一天的时间越过推文，什么是散步，以及推出什么内容，但真的没有进入的进展跟随你的人。“

几个月后，Taub和Schonfeld - 两者26 - 决定他们准备做自己的事情，而重新发明和改进MVF的想法看起来像一个明显的选择。这是主要的边缘Taub和Schonfeld拥有大多数创始人：他们在清晰的愿景和验证已经熨烫了。

在实践中，SocialRank有一个早期用例：使品牌能够识别和奖励他们的一些最佳粉丝。“我们已经看到了其他一些事情，”Taub说，如经验的非身体奖励，“对于非营利性，我们为免费提供工具，我们已经看到了很多人伸出援手最大的追随者传播竞选活动。“

但是，社会讯人士有款待，即它与其竞争的社交媒体监测公司。

竞赛

莫兹副总统竞争对手彼得布雷不相信社会演讲正在做任何“困惑地不同于已经存在的东西” - 除了公司的实验中，“照片分析确定性别，年龄和种族，”布雷说。“制作API呼叫抓住用户的推文以确定他们最常与容易啮合的谁。”

布雷索声称，Seomoz拥有的FollimeWonk“为一个人的社会图提供了更深的人。

“我们已经通过性别，社会权威（我们的影响量）和Twitter上的时间来突破所有的追随者。我们还允许更多方法来探索数据。您可以快速召唤所有顶级追随者的列表（或那些也遵循竞争对手的人）。您可以通过社会权威，追随者计数，推特上的时间来对它们进行排序。对于许多人来说，您还可以获得许多其他数据：他们的RT频率如何，他们的推文中的百分比是@mentions，依此类推。“

虽然Follimewonk和SocialRank之间存在很多重叠，但后者的秘密酱是缺乏特色的缺乏。到目前为止，社会闹的清晰度让它脱颖而出。

对于前Microsoft产品规划师和Fruji Creator Roman Mittermayr，但是社会闹的目前的化身不是那么原创。虽然mittermayr为简单而赞扬了社会时，但他告诉Vidturebeat它让他想起了“一个有点弗鲁吉 - 这是一个非常熟悉的注册进步面板，命名一切报道，我们的一天 - 一个最有价值的追随者”等等。

MICTRMAYR说SocialRank的利基焦点将抓住它：

“他们的核心欢迎功能，”我最有价值的追随者“（如同，单数），并不是我能够真正合作的，如果我是adidas，服务全球市场，在上帝中知道了多少种语言和国家。我需要能够钻取到时区，地区，看到我的推文的影响，识别沉重的影响者，我的验证的名人支持者，类似的东西。“

比SocialRank近22个月，Mittermayr告诉我们自发布以来的最大重新编写。此重新启动的细节目前尚不清楚。

SocialRank面临着许多其他竞争对手，包括标记，熔体和社会购物。

愿景

现在仍然很快，现在依据社会砍伐将如何从现在开始票价，但有一件事是明确的：该公司正在与竞争对手不同的路线。对于Fruji和Seomoz，更多的功能等同于更好的服务。对于SocialRank的Taub和Schonfeld，太多的选择导致了“繁琐的”体验。换句话说，SocialRank认为其竞争对手遭受特色膨胀。

我们被告知，关注简单性不会让SocialRank扩展其功能集。该公司刚刚推出多个账户管理和将用户导出到私人Twitter列表中的能力。下周，SocialRank告诉VentureBeat它将推出一系列过滤器，允许品牌在特定地区确定他们最好的非媒体和非名人追随者。例如，Taub股票，Spotify将能够在纽约确定乡村音乐的最佳粉丝。

在两到三个月后，Taub索赔，SocialRank将扩展，为Instagram提供类似服务的品牌。

随着其待定的种子圆，社会闹已经证明有兴趣。接下来，公司需要表明它可以扩展，而不会转向销售团队驱动的服务，如谷歌的社交媒体管理公司野火。

两个月前，Taub和Schonfeld离开了他们的工作，建造了一个MVP，并在船上推出了十亿美元的品牌。从首次亮相，Taub说SocialRank“作为一层信息。”该团队只开始暗示品牌应该如何处理该信息。

但在未来，社会闹可能会进入一些看起来更像Klout的东西而不是今天。目前只有瞄准品牌的人，但是，SocialRank的品牌已经在做出肮脏的工作，以便找到和奖励最具影响力的粉丝。市场模型可能会出现出这种交流。

这是Klout着名的Perk系统的反面，在早期阶段，公司似乎更加自然地与奖励一起粉丝。例如，GoPro已经看到了结果[下面]。

如果社会园区是否会实现Klout的梦想而不会陷入同一陷阱尚未被看到。最重要的是，这可能不是未来Taub和Schonfeld的思想。

无论这些变量如何，SocialRank的前景都很强烈 - 尽管可以难以确定社交媒体影响者的真正价值。