在Web 3.0时代进行可持续业务意味着将反馈循环纳入每个产品和服务的基本设计。

“仪器”您的产品允许您收集您的客户正在进行的数据，并使您能够快速发展您的产品以适应市场。

没有人比领先的社交网络，LinkedIn更了解这一点。

因此，我们在LinkedIn的数据科学首脑举行的Jim Baer加入我们，在下个月加入我们即将到来的数据集/数据科学峰会大会。

与其他社交网络一样，LinkedIn在其DNA中携带数据驱动方法。它们一直在调整所有可能的信号，以确保它们继续增长。

指标饥饿的投资者经常串联对公司的额外知名度，特别是在公众的早期和之后。现在，LinkedIn的既定强国人数比以往任何时候都更加犯下，通过用户集体智能的镜头来看看每个功能。

基本问题：客户是否使用此功能？这个问题仍然以满量程依旧相关，而且不仅适用于仅对Beta测试仪发布的实验功能，而且适用于网站上的每一个功能。由于LinkedIn的巨大的用户群，Baer和他的团队有充足的工作 - 帮助高管在统计上可辩护的决定。

收集的数据可以产生许多关键的见解，例如消费者需求的转移，过程中的瓶颈或未批准的使用模式。分析此数据可以帮助揭示安全威胁，确定新的市场机会，并将客户分割到几乎个人层面。

在LinkedIn，Jim Baer [Left]描述了使用灵活的组织团队，具体取决于项目，致力于识别客户分析的基本方面的驱动因素，例如增长，参与或收入。（但是，他提醒我们LinkedIn更喜欢称之为用户“成员”）他的座右铭是为了始终确保他们的满意度并监控他们对设计产品的订婚，所以他们使用它们。

使用LinkedIn功能，如“您可能知道的人”和“您可能感兴趣的团体，”Baer的团队始终微调各种推荐发动机，并确保该网站推动您使用它 - 虽然始终只表明最好的建议和你最相关的内容。即使是LinkedIn用户界面的方面也可以是个性化的，以基于不同的成员倾向于使用移动应用程序的方式显示自定义快捷方式。

当被问及人类在战略中的作用时，他承认数据不统治一切：所有测试都留出直觉甚至偶然的空间。但我们必须想知道它们是否也是如此 - 以防万一。

在即将到来的Databeat / Data Scient Sumbit上进行全面信息，请访问此处。门票非常有限。今天抓住你的！

由于以下行业领导者支持数据覆盖/数据科学峰会：Pivotal as Platinum赞助商;阿波罗防爆组为黄金赞助商; SISENSE作为银赞助商;和革命作为贡献赞助商。对于赞助信息，请联系[email protected]。