谁会认为凯文太平会比媒体公司更了解数字分布世界吗？

在苏格兰爱丁堡的电视业，Spacey布局了一些关于数字内容状态的Ironclad智慧，而其创造者应该拥有的关系。许多这些见解都是从他参与与Netflix上的卡众贺卡的参与中。

“通过这种新的分销形式，我们已经证明我们已经了解了音乐行业没有学习的课程：为了以合理的价格给予他们想要的形式所希望的人 - 他们比窃取更有可能支付，“他说。

对于任何关注数字权利管理（DRM）和内容的人的人来说，Spacey的评论可能非常明显。Spacey表示，它可以通过瓶子，而不是瓶装内容并激发瓶子内容，而是积极地控制它的分配方式，而且内容持有人应该以人们想要的任何方式提供内容。

这让我带到了3D打印。目前，设计师，版权所有者和3D印刷公司正在推进3D打印的（非常）早期。虽然没有人完全确定最终的3D打印经济将是什么样的，但有一件事是肯定的：通过设计文件的物理对象的盗版肯定是这一未来的一部分（因为海盗湾已经暗示）。

尚不肯定是知识产权持有人如何回应它。

具有公众知识的员工律师迈克尔维伯格表示，如果3D打印公司和物理对象的IP持有者了解音乐和电影行业如何处理一些较大的知识产权问题，请告诉它：一旦你走了数字化，比特将流动。而且没有回头。

“当某些东西数字化时，它可以扩散到您的控制之外。没有任何可能会阻止这一点的DRM，“Weinberg告诉VidtureBeat。

这是其他行业对实现的速度很慢的东西。而不是通过使用它的人们的有利，而不是接近数字内容，所以内容持有人实现了严厉（并且通常无效）DRM，起诉疑似海盗，并且通常对犯罪分子的人比客户更像犯罪分子。

显然，这很少的工作很好。

Weinberg建议公司通过提供用户经验和服务，不关注通过DRM来控制3D设计文件传播的方式来控制3D设计文件的传播。，而不是提供用户经验和服务，而不是恐吓。

这一次，这是一个想法，媒体公司痛苦地缓慢实现。现在最成功的内容分发公司 - iTunes和Spotify为音乐，电子书的亚马逊以及电影的Netflix - 是将服务和经验的首先，而不是DRM。（苹果和亚马逊也在一个端到端的经验中整合了服务，购物和设备的无与伦比的工作，这也解释了其成功）。

类似的称赞已经堆积在蒸汽上，视频游戏数字配电网由阀门创建。虽然数字版权管理是阀门提供的蒸汽的一部分，但大多数用户的服务都不介意它，因为使用Steam的整体体验是这样的好的。

Gabe Gabe Newell在2011年解释了Steam的成功率很好：“我们学到的一件事是盗版不是定价问题。这是一个服务问题。停止盗版的最简单方法不是将反盗版技术工作到工作。这是让那些人提供比他们从海盗收到的服务更好的服务。“

Makerbot，Stueway，3D Systems等，请注意。