Fraser Robinson是Taggstar.com的创始人兼首席执行官

在去年年底，纽约时报将一个发阵到了在线出版业的地狱，其多媒体盛会“雪落”。

它是一个“新闻记日相唱”，只有媒体巨人可以生产。在大规模生产并要求资源巨额投资，“雪落”是一篇史诗般的在线新闻，以及内容的高度视觉和互动的盛宴。（如果你还没有看到它，它真的值得一试。）在出版业面临着各个季度的挑战时，包括读者的挑战 - 包括下降的读者，分散的忠诚度和鞭打收入流 - 纽约时报正在发出明确的信息，即它可以为数字时代产生优秀的内容。

但这真的是在线出版的未来吗？

越来越多的传统出版商难以与速度，高批量，往往的博客和较宽松的社交新闻网站竞争。肯定是一个需要六个月的项目，其中11个月的一支球队在任何大规模中都没有复制，即使是纽约时报的喜欢。

现实是，内容更容易生产 - 不仅仅是通过竞争社交媒体网站，而是由品牌和零售商。认识到他们在生产高质量内容的专业知识迅速被大多少年的组织迅速侵蚀，这是出版商吞咽的难度。这是因为它们不能从其尺寸或能力迅速扩展的能力中获得信心或安全性。

一个有用的例子是时尚零售商Net-a-porter，最近透露，它将在今年晚些时候发布主要的时尚杂志。零售商已经拥有一个在线杂志和一个平板电脑应用程序，但它有竞争更广泛的竞争，并且在时尚段中占据现有媒体所有者。今年，零售商在媒体空间中讨论了一些重大招聘，包括赫斯特公司的前集团出版总监，TESS MACLOED SMITH，以及哈珀·鲍阿尔英国，露西埃内曼的前任主任，他现在在新的在Net-A-Porter.com的主编创建了编辑的角色，并抬头向新推出的Net-A-Porter Group Media Pation of Company。

BBC全球新闻前任主任Richard Sambrook，今年早些时候告诉PR周：“缩小传统媒体的力量是相同的，即在品牌中喂养机会。将在新闻转移到普国机构并向公司直接转移。“

所以我想知道时间是否已经出现了更大的在线发布者，以便停止彼此竞争，而是找到更好的工作方式，使自己定位为统一战线？

问题的事实是，百分之百的出版商的读者将留下他们的网站并进入其他地方。肯定会更好地努力影响这些读者接下来的地方，并在他们离开时赚一些钱，引入了一项急需的新收入来源？接受这需要改变心态和大型文化转变，这总是很难在内部保护买入。但试图阻止无法修复的泄漏没有任何意义。接受泄漏并销售水非常好！有时它确实支付了挑战现有的商业模式，将它们转向他们的头部，并做之前永远不会被认为可能的事情。

出版商无疑担心保留其内容的作者，但实际上，他们是否需要？在最近对Mastify的Masable，Burt Herman采访时，声称的作者将始终抓住该群体，称“世界所属属于创造者”。但他继续补充说“策展人[也是]发挥重要作用，特别是我们生活在这个信息过载的时候，帮助找到人们应该阅读和关心的内容。他们也是某种程度上的玩具。“

对于拼命寻求新的交通和收入来源的出版商，通过推荐彼此的内容作为内容策展人，可以证明他们一直在寻找的简单且价格合理的解决方案。所有它所需的只是一种心态变化，在某些地方已经开始发生。在数字空间中，它真的需要在用户行为中拥抱日益增长的趋势，而不是试图与他们作斗争。

数字出版图像通过shutterstock

Fraser Robinson是Taggstar的创始人兼首席执行官。