Facebook刚刚报告了大季度金融，股票市场盖上第二季度，据巨大的按钮，推动公司库存近120亿美元。

如何？

新经济互联网公司这是古板的商业101条方式：增加收入和从根本上减少费用。快速查看公司的合并盈利偿还业务陈述显示了如何。

收入成本已起来，但这是2012年至1013年唯一一个主要的费用类别。

Facebook的研发：下降3.61亿美元，从2012年的四分之三到十三分之一到2013年的十分三分之一。Facebook营销和销售费用：2012年近4亿美元的健康12300万美元。Facebook将军和行政费用：2012年近五十亿美元下跌2.9亿美元。

以上：Sheryl Sandberg是Facebook背后的商业大脑。她是公司的合作社及其最新的董事会成员。

总而言之，Facebook的运营业务的开支在2012年第2季度到2013年第2季度，从2012年第2季度开始，从2012年第2季度到2013年第2季度，从运营将7.43亿美元的亏损转至运营的5.62亿美元。

这是13亿美元的周转。

当然，这是一年一年度季度可能是Facebook最昂贵的，因为Facebook建造了它的产品，并且很大程度上花费了成功的IPO后几个月。但仍然令人印象深刻。

“上帝保佑谢谢桑德堡，”我忽略了一个Facebook追随者，当她听到这个消息时，发言Facebook的首席运营官。

与此同时，Facebook增加了分类账积极侧的数字，从负面领土的收入增长到净收入的健康3.31亿美元。

遗憾的是，对于Facebook股东，并非所有这一切都在Facebook的利润中出现了13亿美元。毕竟，当你赔钱时，你会在赚钱时纳税，而不是建立税收抵免。但是，您可以打赌所有难以降低成本和建筑收入的顽固性老式的老式商业工作是Facebook今天的Wall Street Darling的重要原因。