Chainyard是一家专门从事区块链的数字服务提供商，被命名为其网络，以原因信任供应商。该公司旨在为供应链提供阻塞技术的安全，可信的本质，使竞争对手共同合作，以便更好地合作。

“您的供应商确实的信任是什么，以可信赖的方式将各方召开，因为供应商需要行为，符合要求，并坚持买方的所有特征，采购组织，”Gary Storr，总经理（信任您的所有特征）供应商，告诉Venturebeat。

例如，他解释说，如果他是通用汽车和购买半导体，他需要确保供应商在禁运的国家，使用童工，或使用具有可疑历史的C级执行官。

“所有这些事情对于在销售和购买商品或服务之间建立信任，可信度和透明度方面非常重要，”Storr说。

在与VentureBeat进行讨论中，STorr不仅详细说明为什么区块链对供应链非常有用 - 避免近日赎金软件攻击击中企业，并帮助合规性，欺诈和假冒 - 但也抬起了逐步描述的引擎盖 - 步骤Chronyard如何建立信任您的供应商。

VidtureBeat：是什么让供应链良好使用区块链？

加里斯托尔：好吧，供应链真的是关系。链暗示存在链接，这些链接通常是各方，合作伙伴，组织或企业。因此，随时随地想要做生意，有信息正在交换。BlockChain在从一个组织中获取信息并以允许参与者访问，利用和处理它来实现其目标在供应链内的格式。

VidtureBeat：那么为什么不使用更多的企业为此目的采用区块链？

斯托尔：尽管它已经存在了超过10年，但区块链仍处于初期。我认为这是闪亮的新玩具，这些玩具被广泛误解了。这是一个有组织的实体可以参与的信息的共享分类帐，但由于该组通常需要在企业世界中，这些是通常互相竞争的组织。例如，如果我正在建造一个区间的饮料供应链，我会想要在该网络上进行焦炭和百事可乐。这两个可能不习惯在联盟中互相处理，他们必须共享信息，建立共同标准，共同努力，建立那块区块链条并使其成为。所以我认为这是一种文化挑战，而不是技术挑战，但我们开始看到这种变化。我认为某些时候，区块链将在企业空间中普遍存在，因为它将成为企业的必要性。

VidtureBeat：让我们谈谈你的平台，相信你的供应商。建立它的一步是什么？

斯托尔：有建设区块链的技术，然后建立网络和围绕这一点的业务。所以有多条腿到凳子，而且该技术实际上是最简单的。这只是建立架构如何体现该网络，有多少节点，有多少频道，您的数据将如何构建，以及信息将如何在区块链中移动。

但锻炼越有趣和具有挑战性，与任何网络都是如此，是参与。我认为这是Marc Andreessen，他们着名的是“人们在Facebook上，因为人们在Facebook上。”您必须推动参与，因此您必须考虑如何将参与者带到这个网络，组织如何从事，以及将其引人注目的是什么。价值主张是什么？他们会离开什么？您如何通过货币化以及如何操作它？你不能在飞行中。因此，我们出去在船上带来各个行业的顶级食品链组织，因此他们可以帮助建立网络的惯性。因此，第一步是开展参与的计划，通常通过建立主要成分的治理。

VidtureBeat：并坚持技术方面，第一步从哪里开始？如何构建区块链没有很多透明度，所以我对最重要的步骤和整体战略感到好奇。

斯托尔：它追溯到架构了解你想要建造的内容。这就像框架你的房子。你想要它有多大？你想要多少间卧室？您拥有区块链本身的所有这些架构考虑因素。因此，一旦你了解了特征性地如何建立解决方案，那么你必须看看它是如何运作的，你将如何扩展它，你将有多少参与者，以及什么您需要的数据存储级别。可能需要一些监管问题来建立一个解决方案。您将如何处理数据和数据权限？例如，如果您在区块链中存储自然人信息，则您将自己占据了架构的问题。一旦您建立您的基础级别，需要考虑所有这些因素。

VidtureBeat：除了这些主要因素，小细节对构建很重要吗？人们可能不想到什么？

斯托尔：我们早早遇到的一件事是我们想在块链中建立数字身份，并且该身份将是便携式的，因此它可能遍历其他区块链或甚至在区块链之外。因此，如果您作为供应商的网络，您将能够掌握那个身份，并且几乎像驾驶执照，向买家展示在其他地方并说，“这些是我的资格。”但是不断变化的标准，或者我猜缺乏，这使得非常具有挑战性。因此，我们必须做出某些架构决策，这是一个关于技术和标准机构可能在一年或五年的地方的假设或猜测。我们击中的一些人，我们错过了一些我们尚未认识的人。

VidtureBeat：这是一个在IBM BlockChain平台上运行的超载体结构区块链网络。这看起来像什么？网络的组件是什么，以及它们如何适应？

斯托尔：从技术上讲，这是一个相当标准的分类帐。它居住在IBM云上，并由我们称之为锚点或我们的治理成员所拥有的一系列节点。这些节点由网络管理，而且由参与者自己管理。但最近，我们研究了一些更新的能力以及频道如何帮助我们克服中国等国家的问题，或者由于隐私政策变得更加普遍的隐私政策，所以需要在各国内拥有数据。除非您的架构师不同，否则数据位于区块链中。渠道提供了以某种架构方式克服这一点的能力。

VidtureBeat：和IBM本身正在使用该平台来修复大流行期间的供应链短缺，是对的吗？告诉我这一点。

斯托尔：IBM希望帮助PPP的短缺，因此他们与Chainyard合作并使用了可信赖的供应商平台来减轻一些正在发生的巨大欺诈行为。我们削弱了一个值得信赖的供应商的实例，我们呼叫迅速并非常仔细地添加供应商，以便如果医院或医疗组织正在寻求购买设备，他们有一个值得信赖的合作伙伴，他们可能不知道，但他们可以使用平台了解该供应商在犯下任何业务之前的可信度和特征。

VidtureBeat：当您所描述的，帮助合规性，欺诈和假冒的能力显然是区块链的非常有吸引力的情况，这是您描述的一个很棒的用例。有什么有用或重要的是要了解块链条和信任您的供应商如何帮助这些问题？

斯托尔：嗯，区块链条是关于信任的，这就是我们所拥有的名字。这是关于数据的完整性，它无法删除或更改。通常接受区块链具有最强大的安全标准。这创建了一个环境，其中令人安全和安全。每天，似乎有人遭到黑客攻击。我们刚刚用东海岸的天然气管道遇到了这一切，我保证了解决方案不在区间。

VidtureBeat：这是如何与销售/库存系统和供应商管理平台集成的？

斯托尔：好吧，我们的系统没有。它不是本身的事务系统。相信您的供应商是建立缔约方之间关系的导管，但它不会携带库存或交易计费或发票。它只是关于建立当事方之间的信任和关系。市场上还有其他解决方案，剩下的剩余工作，我们只是不想觉得我们想要进入那个空间。

VidtureBeat：考虑在其供应​​链中纳入其供应链时，考虑将区块链技术纳入其供应链的业务最重要的是什么？我们谈到了好处，但还有什么？

斯托尔：如果业务正在考虑区块链，他们正在考虑伙伴关系。他们需要确保团队能够处理该团队。这回到了焦炭和百事可乐的类比。他们需要到达整个过道。在刚才是技术方面，这不是一个科学项目。它的本质上区块了真的是让人们聚集在一起。这是一种文化转变。