Gartner预测，明年，35％的企业支出将在IT部门的预算之外进行管理。CMOS，人力资源董事和其他商业领导者正在成为技术人员，采购和实施软件，以提高其部门的生产力。

这并不意味着他们需要拥有IT技能，但他们确实需要了解IT专业人员的专业知识，以保护他们的投资和使其工作。

迄今为止，有很多关于IT和商业领袖之间的合作的谈判。它主要是唇部服务。但是，这种合作不仅仅是对漂亮的乐趣 - 作为实施技术的商业领导者，你是代价的。这就是为什么：

Saas公司猛击LOB Execs

SaaS供应商知道预算在哪里，直接销售商业行为，希望他们没有涉及它。通常，他们将开始在概念（POC）模式的证明（PoC）模式的证明，为自由或最低成本部署软件，但能够有限。如果采用，您最终会获得您依赖的技术，以便决策，可能无法正确归档或康明在您的特定企业设置中规模。

这可能是由于任何原因，例如没有与公司安全或身份系统集成;使用“脱机”或本地版本的数据与当前的生产源集成;没有可靠或一致的备份和恢复过程;或在未经适当的安全措施中存储云中的机密信息。

你没有编程思考它治理

是的，它需要对业务中的速度和适应性需求更敏感。Maxim Integration的现场支持总监Robert Lacis将此带来了最近的谈话。他说，“它倾向于专注于为大多数用户的最低成本提供最广泛的利益，有时会损害用户。”他作为一个例子引用了应用程序开发 - 它可能是宁愿使用HTML5，而用户则更喜欢本机IOS或Android应用程序。

这是您和您的IT合作伙伴的机会。如果它正在推动您的应用程序是基于Web的，但原始应用程序的丰富体验至关重要，帮助他们了解这一点。在翻盖方面，并非所有应用都需要是本地性的，如果您没有，则让它成为决定。

作为一系列商业领导者，您必须欣赏IT治理的原则，建立给所有利益相关者的价值。这包括将技术的性能与您的部门的战略目标保持一致。

IT合作伙伴将询问您不知道的技术供应商，以提高软件性能。他们将专注于安全，规模和无缝UX功能，例如单点登录（SSO）。他们还将确保备份宝贵数据，管理员和报告功能符合您的需求。

企业中移动的超长增长是这个IT-LOB的关键驱动因素，也是一个很好的机会。商业领袖希望利用员工口袋的计算能力，员工已经期待了在工作场所的消费者应用方面的便利性。LOB，它必须共同努力，快速开发不仅工作的应用，也会符合员工的UX期望（感谢Apple）来推动广泛的采用。

创造成功的伙伴关系

到目前为止，您确信您的LOB的技术部署应该与它合作（右？）。以下是一些提示，以确保合作伙伴关系顺利运行：

底线是，因为史式待属部门有预算，他们经常实施具有敏感数据的技术，可能需要与后端系统集成，并且必须在某个时候可以访问更广泛的员工基础。如果没有作为合作伙伴的过程，这些系统可能永远不会工作，因为如果事情与您的技术供应商侧面，可能不会在那里。

现在是它和LOB领导人停止支付唇部服务并实际上过党的线路。没有它，既没有部门都不会在长途运输中取得成功。

Mark Lorion是一个CMO for Apperian，这是一个提供托管企业App Store和管理平台的软件公司。在Apperian之前，他为Spotfire营销，这是一个开发数据发现和分析软件的企业支持的软件公司。他在Marklorion.com上博客有关启动营销。