关系建立在信任上，他们需要工作以保持活力和良好。

在他的书中，David Horsager概述了他认为在关系中发生的信任的八支柱。八个支柱是清晰度，同情，性格，能力，承诺，联系，贡献和一致性。如果这些开始中的任何一个都摇摇晃晃地，这种关系可以迅速开始分崩离析并可能导致永久性损坏。

在疯狂的疯狂中，创始人角色有时含糊不清（甚至与领先的联合创始人更具如此），毫不奇怪的是，落后的公司的许多原因与创始人纠纷和损失有关共同创始人之间的信任。

那么你能积极主动做些什么？

1.在一组共享值周围创建文化并由它们一起生活。共享价值观和一个强大的品牌建立在他们上，使决策更容易，因为你有一个“宪法”，每个人都同意，在其选择选择。

2.明确定义角色和责任，因此裂缝之间不会落在裂缝之间，并确保每个人都感到相信每个角色都已经到了最有能力处理它的人。您可能会发现一个组织模型可以找到帮助概述此过程称为责任分配矩阵（我更喜欢被称为Rasci）的责任分配矩阵，从而为人们分配了一个项目的责任，但您允许其他人进行咨询，通知和支持别人也许你允许其他人也是负责任的。

3.彼此对您的秘密部分负责，为集团的目标做出贡献，有些人喜欢在团队前面的一天开始前举行立式会议，以突出他们正在努力的工作。

4.经常沟通，即使有时也很难这样做。虽然自然很多谈话主题将源于与工作相关的事项，但很多压力也可以来自工作之外的地区。在本周花时间赶上，你有时可以了解人们反应的外部原因。虽然这不会原谅他们，有时，一个问题的意识可能导致有意义的讨论如何联合处理它。

此外，请记住，随着公司的增长并需要新的工作，个人创始人的情况可以改变，可以影响一个联合创始人角色所需的努力。这种变化可以进一步放大任何潜在问题，因此经常沟通，以确保您快速地解决这些项目。

5.创始人之间的事情会有一个计划。如果创始人之间的失败导致您必须分开方式，如果您有足够的方式处理股权分裂和知识产权所有权，则会更容易。作为一个起点，随意使用创始人的合作协议来处理其中一些问题。

6.如果事情变得酸，请迅速采取行动以恢复信任或根据需要在内部重新组织。

如果信任遭到破坏，事情会在两个共同创始人之间走下坡，你需要对准意图。请问自己是否将您作为结果开放。

选项1 - 在创始人之间完全和解和重建信任

重建信任并不容易。承认缺陷和失败需要勇气，并为他们而道歉，严重意图再次这样做。

因为重建信任可能需要时间，双方都必须感受到一种愿望并拥有能量来解决导致违约的问题，然后提出职能决议（一个起点将是上述六项诉讼）不要再发生它们。但是，如果其中一方冒犯超越救赎，那么最好考虑下面的替代品。

选项2 - 一个创始人采取领导帽和另一个更具业务定义的角色
选择3 - 创始人共同同意将新的领导者带入组织化4
- 违规（或冒犯）的创始人离开了公司化
5 - 创始人共同同意关闭公司

当然，最后一个选择是最不首选的选择，但至少对所有缔约方来说都很清楚，最终选择是什么时候讨论开始。我还从上面的名单中省略了其他股东的任何一种法律干预行动，而不是因为没有合法的权利（取决于您的股东协议国家），而且因为他们最好没有完成，除非创始人在船上。

总之，维持信任工作，但通过早期和随着时间的推移投资，您保证了所有成立缔约方之间的更具功能性和合作的工作关系。