美国企业衰老，既是国家的老龄化; Brookings机构的Ian Hathaway和Robert Litan表示，这对经济不利。他们报告称，旧公司的份额，16岁或以上，从1992年的23％增加到2011年的34％。

初创公司已成为经济比例较小，从15％到8％。这是令人担忧的，因为年轻公司占工作增长的不成比例的份额，并且往往比老年人更具创新性。

最好的补救措施可能不是大多数人认为应该是什么。至少在硅谷的常见信念是它只是一个可以创新的年轻人;因此，我们需要鼓励更多学生开始公司。更好的策略可能是激励和赋予旧的 - 这些学生的父母，也许甚至是奶奶和爷爷。他们是最好的装备来解决大问题并创造新产业的人。

在昨天的社交媒体和移动应用中，它是宿舍房间的孩子，他们建立了破坏性技术。他们比其他任何人更了解这些技术，并没有被过去的方式困扰。通过当今的指数技术，可以解决比找到日期或共享照片的更大问题。通过利用传感器，人工智能，机器人，合成生物学和计算的进步，我们可以解决健康，饥饿，能源和清洁水的挑战。

为了解决人性的大而复杂的问题，企业家需要拥有世界观，并能够看到大局。他们需要行业经验，对佩戴社会和科学学科的知识，以及人的管理技能。他们需要能够超越一厢情愿，进入别人的鞋子，并在他们面前的选择可能的结果。年纪高，经验丰富的工人通常有很多这些技能。是的，他们可能缺乏对移动技术和应用程序的理解，但这些可以以与孩子学到的方式相同的方式学习。

我们必须首先克服老年工人无法创新的神话。这导致新闻覆盖范围的偏见，并投资者有利于资助决策中的大学辍学。

研究我的团队在杜克和哈佛达2008年揭示了成功技术公司创始人的平均和中位数为39。两倍的创始人比50年龄较大，比25更年轻。和20岁以下的数量超过60岁以下。在2009年的后续项目中，我们研究了12个高增长行业成功的企业家的背景。我们发现男性创始人的平均年龄是40，以及女性创始人为41。

我们了解到，这些企业家通常以三个原因启动公司：他们有解决现实世界问题的想法;在退休之前想要建立财富;或者厌倦了为他人工作。有丰富的美国工人分享这些情绪。为了提升我们的经济，我们需要释放并启用它们。以下是一些方法：

1.当我们对年轻人一样教授创业。大多数学院都有计划学生建立企业的基础知识 - 从验证和测试公司，融资和管理公司，以创造退出策略。还有创新的新研究所专注于训练年轻人，如德拉伯大学，硅谷Mogul Tim Draper建立。这教导了企业家的新思维方式，并为他们提供对埃龙麝香，Tony Hsieh和Steve Jurvetson等技术亮度的访问。如果年龄较大的企业家提供这种类型的培训，则取得成功的几率将明显更高。他们不需要教授财务管理的基础知识并与人互动。他们会带来深度和广泛的经验。

2.资助旧的初创公司。硅谷的投资者公开讨论他们对年轻人的偏好。年龄较大，首次，企业家甚至不可能通过VCS返回他们的电子邮件。可用数据显示，风险投资公司平均产生的回报率低于股票市场。这可能意味着风险投资系统将鸡蛋放在错误的篮子里。投资更有经验的经理可能会更好。

3.不要只是孵化年轻人。Silicon Valley最成功的 - 最佳连接 - 启动孵化器是Y-Combinator。它是在青年创业罕见的时候成立，随着鼓励年轻人的使命。它仍然具有相同的焦点 - 尽可能多地模仿它的孵化器。这些孵化器为初创公司提供了有价值的优势，提供资金，辅导和连接。为什么不为年龄较大的企业家创建孵化器？

4.抱着奶奶的哈克帕索。日间长期或周末长期编码营地在全国高中和大学举行。他们教授年轻人如何编写代码并让他们想出应用程序，表单团队和建立它们的想法。我可以想象，从拿着这样的老工​​人举行这样的阵营，也许是甚至在退休家庭中的巨大可能性。我不是在开玩笑。写入计算机代码并不是很难。任何人都可以学习，许多人可以擅长。年龄较大的工人发展的应用程序可能会更有用，并将吸引更大的客户群而不是学校儿童所做的客户。

5.辍学奖学金。硅谷亿万富翁彼得·泰尔支付儿童10万美元辍学。他的前提是，当他四年前宣布这个计划时，孩子们可以花时间建设世界变化的公司，而不是浪费他们在学校的时间，并受到“令人难以置信的债务”的负担。实验未能制作任何世界变换器。该计划的目的悄然成为儿童的替代教育。这里的教育课程是为教育和经验。如果我们提供有前途的成年人，我们的资金，指导和机会，我们就可以获得世界不断变化的成功。

Kauffman Foundation的Dane Stangler的美国人口普查数据分析显示，美国企业家的平均年龄现在正在上升，具有最高的创业活动速度转移到55-64岁年龄组。因此，协助这一较旧的创始企业可能会产生远远超过年轻人的皮夹。

无论如何，它没有必要，而且没有特别有用，选择帮助年长和帮助年轻的企业家之间。最适合经济是让老人和年轻人一起工作来解决大问题。年轻人可以提出大胆的想法;旧的可以找到实现它们的明智方式。

Vivek Wadhwa是斯坦福大学的公司治理岩石中心的研究员，该公司在Duke的工程学校和杰出学者的尊敬和埃默型大学的创业和研究商业化中心研究总监。他过去的约会包括哈佛法学院和加州大学伯克利。你可以在Twitter @Wadhwa上关注他。