我和一家公司的创始人坐在访当天谈论他们的比赛。我喜欢这个产品，我每天都用它。它尚未普遍采用，但它非常积极地由早期采用者使用。

这家公司拥有几个竞争对手 - 长时间的现役，有点陈旧，但有用的产品，以及几个新的竞争对手，包括资助和嘈杂的产品。我经常在不同的情况下定期使用这些产品，并鼓励创始人使用它们。

在我们的谈话中，我们通过谈论定价和上市战略开始。作为其中的一部分，我们正在通过一种策略来改变在产品和定价角度的市场上播放的当前游戏。我们在产品方面清楚起来（我们有几个基本的架构差异，以便在规模中有力地不同的方法），但在定价的角度上遭到一段时间。

我意识到我对竞争对手的定价策略并不是很清楚，所以我们在线经过它们。虽然这是有用的，但我们对他们的产品的了解，他们如何工作，以及它们的当前限制是更有启发性的。最终，产品差异化推动定价差异化讨论，这导致了我们关于如何改变我们现在测试的游戏的假设。

如果我们没有全部是这些竞争对手产品的活跃用户，我们会有一个愚蠢的谈话。虽然我们对竞争对手的产品路线图有限，但我们知道他们改变其产品的几个方面将是多么努力。当然，我们应该假设他们能够并将这样做，但随着我们以严肃的方式进入市场，我认为我们可以通过引领产品差异化并使用定价策略来支持自己的独特而非常重要的地位破坏他们的人。

在没有产品信息的情况下，我们使用他们的产品的经验，我们将无法将这两个结构系在一起，我们所产生的方法将薄弱。

我竞争的一般方法是“痴迷于他们的产品，同时完全无视公司。”如果您可以识别竞争对手，请不断使用他们的产品，如果只有那个时候有那一刻到来，您就会有关于您将如何改变游戏的对话。

帖子使用竞争对手的产品一直出现在FELD思想中。