谷歌的Jason Spero oog谷歌如何拥有最新的移动广告创新(问答)
在我们的MobileBeat会议上的开展前夕明天,谷歌的绩效媒体负责人Jason Spero,告诉我们该公司如何接近移动广告,归属等。
在Mobilebeat,Spero将讨论今天推动移动增长的内容,以及前方的内容。立即抓住您的门票,或者风险失踪!
VidtureBeat:您是ADMOB团队的关键成员,谷歌在移动应用程序货币化上将其放在前轮状态下。Admob今天在谷歌的移动战略中发挥了什么作用?
Jason Spero:那是四年前。惊人!移动已经发展到谷歌的每个角落,ADMOB技术和团队帮助燃料增长。ADMOB技术已经编织到Google的展示产品中,并且还在Google Analytics,广告服务,交流等中加速了其他产品。超过650,000个应用程序使用ADMOB在IOS和Android中通过IOS批准,并且ADMOB网络每月达到9亿个独特的设备。
更广泛地,很高兴来谷歌并帮助我们的产品和客户转向多屏幕的未来。由于Admob加入谷歌,我们建立了移动剧本,帮助谷歌的客户开始了解移动变化的消费者行为。我们开创了关于消费者的购买路径,以“移动的全价值”购买。我们在移动网站设计周围完成了地面突破性的研究。
ADMOB收购是谷歌投资和移动媒体领导的催化剂。
VidtureBeat:Facebook只有三年前在移动广告中没有人。在某些方面,它甚至挑战了谷歌在移动显示中的霸权,特别是在应用程序货币化领域。这是现在是一场两匹马吗?
Jason Spero:鉴于移动商务仍然提前,以及多屏营销生态系统的复杂程度 - 它包括搜索,应用程序促销,应用内广告和商业,在线到离线,还有更多 - 我有很难的时间计算这场比赛中的马匹数量。这个市场继续让我感到惊讶;到处都是创新。
VidtureBeat:归因是一个以往的世界世界中广告商越来越重要的话题。你能描述这个转变吗?谷歌如何考虑这个?
Jason Spero:我们越来越生活在多屏幕世界中,而消费者的行为是迅速变化的。今天,我们的连接与我们携带并燃料在任何地方和各地的决策时刻。我们看到这些新行为 - 下载应用程序,跨越屏幕或在线移动,以存储,更多 - 作为购买的新路径,这些路径有助于我们广泛地称之为“移动”的“全价值”。
去年,为了帮助广告商更好地衡量这个“全价值”,我们推出了估计的总转换,这是向广告商展示其AdWords广告系列的全部价值的第一步。它通过提供移动特定转换类型的匿名,聚合估计来实现这一点。我们从“跨设备转换” - 在一个屏幕上开始的转换,并结束另一个屏幕。
我们还在测试广告商上传自己的销售数据的方法,并了解他们的在线广告系列如何推动这项业务。这仍然是早期,但我们已经看到了巨大的初步结果:RKG和时尚零售商Express发现,当在线广告业绩的离线销售包括离线销售时,广告的整体回报量增加了102%。
VidtureBeat:您认为视频广告有多大,谷歌角色将在那里有什么?
Jason Spero:多年来,YouTube一直是我们的大赌注之一,我们真的很兴奋我们在那里看到的势头。例如,今年YouTube Super Bowl Adblitz的广告被视为3亿多次,电视上观众的大小近3倍。特别是随着多屏的使用增长 - 今天近40%的YouTube查看是来自移动的,我们将继续投资广告商的方式与客户使用屏幕使用视线,声音和运动的客户联系。
当他们更有可能接受消息传递时,我们在某些“时刻”期间,我们正在听到目标的价值。Google如何考虑这个?
Jason Spero:在这么多的方式,移动和连接具有集中的消费者行为和广告商策略,以及“按需”和“时刻”的想法。游戏是一个很好的例子,但这真的触及了各种各样的事情:“时刻”包括当我决定在哪里吃饭或哪家酒店留在或冰箱购买的地方。想想汽车的消费者购物。几乎所有的人都在使用他们的手机。他们正在搜索和观看视频,并向朋友和家人进行意见。
这为营销人员创造了营销人员的时刻,以便喜欢以前从未如此。我们真的很兴奋。这里有很多谈论这里,但这谈话的一部分是在当地相关的经历。我们所做的大大,特别是在我们的手机上,虽然我们出局而来,是由我们的周围环境的塑造 - 我们想在附近找到的地方,我们可以访问的研究城市,还有更多。
我们最近进行了一项研究,发现5个消费者中有4个希望搜索广告以定制到他们的城市,邮政编码或周围环境。这是企业为客户提供真正有用的信息的重要机会,目前它很重要。
VidtureBeat:亚马逊刚刚宣布了新的高端火灾智能手机,而且还不仅仅是一部手机。凭借其相机系统和萤火虫技术,即立即承认数百万物品并让您在苍蝇上购买它们,亚马逊正在发起全面攻击移动购物前线。谷歌的Android计划是否在这方面的类似?
Jason Spero:我的焦点不在Android上,所以我不能和那个团队的计划说话。然而,这里的更广泛的一点是消费者就像以前一样被赋予。定价,评论 - 网上的所有信息! - 在决策过程中可用。这已经转变了购物;结果,零售商重新处理了其价值主张,以强调同日度可用性,服务产品和更多。
这也改变了零售商的商品化,库存更多的房屋品牌和独特的物品。作为零售商强调其他因素并匹配在线价格,对商店员工进行培训。我们仍然在冰山一角,但已经连接已经改变了购物体验,并模糊了在线和离线之间的线条。
VidtureBeat:Google如何在分析/测量技术方面取得优势,这究竟有何帮助它为其核心货币化业务赢得更多客户?
Jason Spero:营销人员有特定的目标。他们想卖炸玉米饼或假期或将肥皂或驱动人员的案例转移到他们的商店。关键,特别是在数字营销方面,正在营销可衡量;如果我们可以衡量,那么我们可以优化和帮助客户驾驶结果。
在许多方面,这回到了关于当今的多屏幕世界中测量的讨论。由于“转换”的想法已扩大 - 客户访问网站,下载应用程序,拨打电话,步入商店 - 越来越重要,在屏幕上显示全价值营销人员的竞选活动。像估计总转换的工具,产品之间的集成 - 如我们最近的Google Analytics和Admob - 使我们能够更好地为客户提供服务,并帮助为用户提供更好的广告体验。