Adeo Ressi于2007年推出了他在硅谷的声誉，其中一家网站是（并且是）对风险资本家的严厉批评，具有特定和经常诅咒 - 公司及其合作伙伴的评论。

现在，六年半后，Ressi正在成为一个风险投资家本人，开始投资公司称为膨胀的企业。

与合作伙伴（和VidtureBeat撰稿人）Jon Soberg一起担任Blumberg Capital，Ressi的新公司将专注于早期公司，领先和参与50万美元的种子回合，验证的企业家 - 有轨道记录的人。对于承诺但尚未获得的企业家，广大将参与（但可能不会领导）投资回合。

膨胀没有说基金有多大。它计划今年夏天开始看潜在的投资。

它将受益于Ressi作为创始人研究所的首席执行官的角色，培训计划和初创公司和行政导师的网络和行政导师。但是，膨胀将是一个单独的实体。

自从他于2007年抵达硅谷以来，Ressi已经走了很长的路。创始人研究所现在已经扩展到全球78个不同的城市，以一种特许经营模型，将当地管理人员和企业家与经验相匹配，并与新创始人相匹配。

超过3,100名首席执行官的导师是网络的一部分，而创始人研究所声称迄今为止已从其计划毕业超过1,100家公司。创始人研究所的导师包括优步，Evernote，Zipcar和Mint的首席执行官。该计划的毕业生包括Retaurigence，Udemy，Appota和Zirtual。

导师也会在膨胀的企业中发挥关键作用，因为每个人都会有一个“邀请”他们可以用来膨胀，以考虑一家公司进行潜在投资。

一旦他们使用第一个邀请，导师将更多地给予另外两个。制定导致投资的介绍的人将获得赔偿 - 在某些股权的案件中，通过添加到团队或其他机制。

“我们致力于找到一种方法来弥补人们帮助我们，”Soberg说。

公司不必成为创始人宽敞的一部分，以考虑他们进行投资。

公司希望每年10到15家公司投资，美国境外的其他约35％。值得注意的是，它没有计划占领座位。

“您可以在早期提供投资者的最佳价值是为首席执行官提供良好的导师，而不是每月与董事会会议一起举行，”Soberg告诉我。加上，他补充说：“它只是不缩放。”在他以前的演出中，Soberg一次举行了18个董事会座位 - 这对他的时间和旅行预算造成了巨大需求。

对于企业家来说，Soberg说：“我们将成为那里最友好的投资者之一。”事实上，广泛的更喜欢使用“创始者为中心”一词，不仅仅是创始人友好。Ressi的追踪记录作为倡导者和导师的初创公司肯定索赔。

“我们相信创始人建立了伟大的公司，我们希望支持那些正在做的创始人，”Soberg说。