Oliver Holle是天使基金Speyinvest的首席执行官。

我们都知道完美的枢轴。关于企业家的书籍和文章的数量，关于何时，如何以及为什么他们应该放弃原始想法，以便完全不同的事情可以填补一个小型国家图书馆。

不幸的是，作为像我一样的速度阶段的VC，几乎没有关于如何从投资者的角度处理“枢轴”的建议。然而，很少有企业家可以在没有投资者的支持下执行这种棘手的操纵。这是一个非常重要的观点。

作为种子投资者，你投资团队。您很清楚产品市场适合可能是难以捉摸的，在您的团队最终发现它的脚之前可能有一些迭代。所以，你投资了团队，结果没有牵引力。该公司只有剩余的金钱才能运作几个月。他们需要一个新产品，他们需要一个新的策略，最重要的是，他们需要更多的资金来射门。这是枢轴时间！

但如果一个团队失败，这不是一个强大的信号，即它们并不像最初想到的那么强大？你如何解散外部，从内部的市场力量？也许你错过了团队问题？

这些问题很难破解，并且没有容易的答案。但是，我发现四个课程伸出，（以相反的重点顺序）作为将您的投注投资下注的好方法：