提高inpidual程序员的性能很大。然而，提高完整团队的表现是在大规模上发生有意义的变化。

前维加斯卡柜台杰夫马应该知道 - 他是MIT Brickjack团队的一部分，赢得了数百万玩赌场，并在带上房子和电影21的书中永生化。这次采用紧密针织，高运行，训练有素的团队，这正是他目前的创业公司，Tenxer正试图帮助他人实现。

“指标和数据是有价值的，但它们更有价值，昨天告诉我。

上一年推出的Tenxer旨在使用指标和数据来帮助开发人员更好的工程师 - 使用轻松的量化的力量和以非常小的方式应用的大数据来展示编程师如何实现外部结果......十倍他们以前可以。

现在公司正在从辛勤化，消费者焦点到企业，团队焦点。

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但它仍然有消费者根，而且它不会改变，马拉说。

“我们希望建立一个右上而容的工具......最终用户想要他们的组织是否想要它，”他说。“但该工具不是消费工具 - 它是一个企业工具，业务工具，并且在公司的上下文中更有意义。”

目标仍然是通过基本上赌博的工作，毫不费力地使开发人员更好。Tenxer与GitHub，Jira，Bitbucket，Pivotal，Jenkins和Phabricator等工具集成，以跟踪没有任何额外工作的工程师，然后提供有助于任何开发人员轻松分析和了解他们日常工作习惯的指标 - 然后改善他们的日常工作习惯。

但是开发人员几乎总是在团队中工作，而且，马说，想知道他们在团队的背景下都在做什么，而不仅仅是杂皮地。此外，大多数软件经理真的不知道如何提供反馈，甚至如何将其放在上面。妈妈说，Tenxer将帮助两者都有帮助。

“这就像NBA教练与他的球员交谈，”马告诉我。“他问他们他们的目标是什么，他们说赢得冠军。他问了如何，他们回答他们想要平均20分，并获得10次助攻游戏。他再次问道，他们将其突破到多少三分，多少次挑选和卷。“

换句话说，目标是步骤，分解。

新的Tenxer不仅仅是一个观点警卫或前进，这是关于球队如何进步：如何实现算法和进步，以建立整个公司的目标。

这是工作的赌博，MA同意，但他对游戏感到不舒服，因为它已经过时地使用了“把唇膏放在工作的猪上”。目标不是金星和笑脸的外在动机;它的内在动机集中在合适的时间。

富裕的矿工，Google Ventures的普通合伙人投资于Tenxer，同意。

“我是一个大的信徒，当你测量你可以改进的东西时，”他昨晚告诉我。“我喜欢这个愿景，当然已经看到它开始表现出可衡量的结果。”

我询问矿工是否很快就会使用Tenxer。

“有讨论，”他笑了。“在我们在谷歌看到它之前，我们可能会在我们的一些投资组合公司中看到它。”