今年夏天早些时候，Evernote首席执行官Phil Libin收到了一封电子邮件，让他完全失控。坐在他的收件箱顶部是加入旧金山近历史悠久的旧金山歌剧院的邀请。

他的第一次反应是笑。

“它似乎离开了左上的领域，但后来我想，'这太疯狂了它可能工作，”“libin召回。

这种“左领”的企业思维服务良好。他的数字笔记申请Evernote在五年的运行中筹集了超过2.5亿美元的风险融资，并为最终的首次公开发行提供鞋子。Libin从Bronx中走了很长的路，在那里他被俄罗斯父母抚养，他们巧妙地训练有素的音乐家 - 尽管犹豫不释自己不是歌剧院。

仍然不确定电子邮件是真实的，Libin击落了回应。令他惊讶的是，他立即与歌剧史和创造性思维的发展总监詹妮弗林奇联系。Lynch因咖啡而抨击，要求他的想法并分享歌剧预算和营销计划的最近变化。

与初创公司婚姻婚姻的林奇希望通过扩大与更年轻的人​​口统计的吸引力来转动歌剧的财富。通过电话，她将歌剧的目标市场描述为“下一代技术领导者”。更具体地说，她针对未来的捐助者和季节持有人，他们将保持歌剧活跃。

“过去，我们得到了当地风险投资的支持;像音乐会约翰逊的大领子[风险公司的创始人德拉伯和约翰逊]。多年来，他们一直在努力鼓励我们更积极地联系到他们身后的技术超级巨星，“林奇说。