由于2014年，我读到了我的同事和所有即将到来的新年解决方案的所有令人惊叹的成就，我发现自己非常思考恐惧的话题。

作为辛苦，我们都有恐惧。无论您是创始人还是资助者，它都没关系，这是一种情感，没有人免于免疫。这就像辛辛格一样，我相信一旦我们理解他们，我们就可以克服恐惧。

鉴于我作为风险资本家的经验，我真的相信，通过更好地了解彼此的恐惧，这两个创始人和资助者都可以极大地受益。

虽然这似乎是常识，但我在行业中的个人经历是我们从来没有谈过恐惧，因为我们认为这种行为是弱点的迹象。事实是，有勇气公开讨论我们的恐惧将使我们所有人，创始人和资助者都相似，以基于对另一方的理解发展更深层次和更好的关系。

当一个创始人和资助者进入合作伙伴关系时，有几种担心往往揭示自己在这种关系中。下面，我已经确定了其中五个并解释了如何有效地管理它们。感谢我聪明的朋友Christoph Janz是这篇文章的灵感。

1.对未知的恐惧

双方认识到“对未知”的恐惧是重要的，这是创始人和资助者感受到的情感。在我的经验中，这种恐惧一般需要一些董事会会议和几个研讨会，以解决和有望减轻。出现的一些问题：

不幸的是，多年来，我所观察到的是，创始人/资助者避免解决这种恐惧和最终提出基于彼此管理的不健康的关系。

提示到创始人和资助
的关卡，进入新的伙伴关系时，你们都令人恐惧。这完全合法。不要掩饰你的恐惧，并转变有什么可以的，并且应该成长为一个强大，互利的和互惠的关系，以众所律的政治形势，你们每个人都认为你“管理”另一个。我们都有自己的优势和劣势。让我们对他们说实话，并专注于彼此学习并彼此合作。事实被告知，我绝对厌恶了在早期舞台启动中的创始人/浏览器关系时“管理”一词。这是毒药！

2.害怕感觉无关紧要

所有创始人都是领导者定义，也是最多的资助者。因此，创始人和资助者的自然本能是希望在他/她的思想周围建立共识，并促进员工，合作伙伴，客户等的接受。我们倾向于从接受我们的想法和对我们地位的认可中获得能源。没有这些组件，我们经常有一个压倒性的拒绝感。

为了弥补我们需要看到和感受相关的，我们创建了一个具有典型“星星”系统结构的企业家生态系统。谢谢，好莱坞，向我们展示框架！

提示对创始人和资
助者的动态创始人/租车关系，没有任何人感到拒绝或接受，我们应该是。我们是相关的，因为我们所做的以及我们的实现，而不是因为我们所说的。我们创建了这个明星系统的创业方法，但我们真的需要吗？

我经常看到滥用宣传的创始人和资助者，因为害怕社会被拒绝并执行他们需要相关的。我们几乎被我们对拒绝的恐惧沉迷于，我们最终使用宣传来推动我们周围的接受（辛勤化）。

为什么？我们真的在这种方式上建立了更大的企业冒险吗？我强烈怀疑它。我认为我们所有人都应该少关注我们的个人宣传和开发空炒作。如果我们真的想要害怕无关紧要并被拒绝，有一件简单的事情要做：共同努力，使我们的企业在世界上相关（不是我们的个人资料）。

3.恐惧死亡

我是一个坚定的信徒，达到创业的达尔文主义方法。伟大的创始人和资助者将生存，平庸的人会死......这没关系！

然而，作为一种自然的乐观主义者，我也认为当我们死的时候，我们学到了很多，因此我们将在未来取得更好的机会。

提示对创始人和死亡
资助的罪行是健康的，而且创始人和资助者都应该记住这一点，而且从中获得能量而不是焦虑。这就是为什么我觉得公司永远不会过度资助，我完全反对资助者，如果业务在更广泛的投资市场中没有获得牵引力，那么支持一家内部资金的资助。我们应该在如何从这种类型的最后资源方法中获取能源，而不是担心死亡，而不是害怕死亡，而是如何获得能源：极端动机。最后 - 资源的感觉是最后一次注射肾上腺素，让我们所有人都能达到无法实现的。

4.害怕失踪（FOMO）

我要说明显 - 我们过于联系，我们是矩阵。一旦我们醒来，我们痴迷地看着我们的设备，担心在其他地方发生的事情并吓坏了我们遗失的东西。这部分是我们生活的时期的结果。其中一些是由于我们所做的工作类型，但更广泛地，这是整个行业的普遍态度问题。

创始人总是担心他们应该做一些新的事情：如果我们没有开始这个新的业务部门，其他人会这样做。资助者被下一个交易所迷恋，他们错过了。

提示给创始人和资助虽
然创始人/资助者关系沉浸在恐惧中沉浸在遗失时，我们可以通过重点关注对我们现有的关系的时间，能源和技能来实现无法估量的收益。我们需要停下来看看我们直接在我们面前的东西，而不是被那些难以消失的东西分散在地平线上或在我们的外围领域的视野中。创始人和资助者需要在他们已经致力于的关系，企业和想法中投入优质时光。智能焦点是帮助我们打击FOMO的最佳工具。

5.害怕性能

最后但并非最不重要的是，整个科技生态系统都是超级意识的表现。其中一些明显是超级健康和股东价值创造的关键驱动力。然而，在某些情况下，此元素创建了一种功能障碍行为，也称为需要不可持续性的性能。短期绩效应该被视为一种工具，以确保日常业务运营与公司的策略及其中/长期目标同步。

但我经常看到短期的商业表现，接管公司的战略角度，并以低质量增长/不可持续增长的状态捕获公司。

提示给创始人和资
助者创始人和资助者应始终专注于建立健康的表现，但也应该确保性能的健康紧张局势不会接管并成为不干复的不可持续增长。我经常听说创始人建立资助者，以实现成功的筹款轮。我还看到许多资助者影响了公司建设过程更多关于他们的LPS和基金结构的思考，而不是创业的利益。我们都应该共同努力，在核心业务战略周围建立核心可持续绩效的文化。创始人和资助者都必须集中在同一件事上：最终客户。

在过去的几年里，我已经投资了许多公司，并且有机会与惊人的创始人合作。因此，我经历了这些恐惧数百次。通常，我必须在绝对隔离中处理这些恐惧。甚至在我自己的伙伴关系中分享它们是困难的。

我在多年来的主要发现是，对于创始人和资助者来说，一些恐惧是完全相同的。因此，自由分享他们实际上有助于水泥深入关系。这是我对创始人所拥有的一些最深切关系的魔力。

我希望在这里的个人经验可以导致更大的创始人/资助关系。我希望我们能够意识到谈论这些恐惧并没有让我们中的任何一个小众神的儿子。如果我们认识到这些恐惧，谈论它们，我们都可以成为伟大的创始人和资助者，并不允许他们控制我们的互动和关系。恐惧可以帮助我们所有人建立更好的更深层次的关系。

7年后作为英国的Balderton Capital的合作伙伴，罗伯托自去年7月以来一直从公司退后一步。他现在是一个风险伙伴，并将追求其他利益，而他继续与公司强烈隶属于。在他的任期期间作为该公司的合作伙伴，他领导了在Banjo，满足，Depop，Saatchiart，Tictail，Vivino和Wooga等公司的投资。在加入Balderton之前，他花了15年与美国和欧洲的企业家合作。