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持续，上升，右侧增长是许多成功和高潜力公司永远不会实现的神话。但在启动俯仰土地上，企业家到处都是经常显示图表，展示他们的收入，用户或新支付客户如何快速增加一个月和季度的月份。事实是，这是一个强制性的幻灯片（和频繁的创始人妄想）与对世界推出技术启动相关联。

现实是许多公司 - 比你可能期望的更多 - 是季节性的。非常恶劣的现实是，许多启动创始人没有意识到他们的公司实际上是如何季节性，直到季节性在脸上通过不在预期方向的数字击打它们。

这款三部分系列将分享创始人的观点，了解如何管理季节性启动，您应该注意哪些人，以及如何应对将不可避免地发出的挑战。

部分我将帮助您访问您是否有季节性启动。第二部分将帮助您了解季节性的性质，以及何时何地花费您的资源，即时间和金钱。第三部分将在季节性启动中讨论筹款，以及如何定位它。

发现你有一个赛季初创公司 - 艰难的方式

几年前，作为一种不太经验丰富的数字健身初创公司，我们知道Nexercise将与新年决议相关的季节性。我们很兴奋，因为我们知道我们的1月份的每月活跃用户计数将高于前面的11个月中的每一个。由于我们当时的领导产品是基于广告的，我们焦急地等待1月份的收入开始滚动。所以1月份，并按照预期，使用屋顶。我们甚至通过在圣诞节后开始的付费广告活动在圣诞节开始并贯穿1月份的第一部分之后翻转它。但随着我们的活跃用户和应用程序堆积起来，金钱并没有保持速度。发生了什么事？

发生了什么，我们刚刚在季节性中获得了第一个真正的课程。我们从去年的参与角度观察到行业季节性。但我们当时没有通过我们的应用程序来破坏我们的应用程序，并没有经历广告季节性。相关的收入增长令人震惊。

广告也是季节性的

我们现在所知道的是，广告预算在每年的前六周内稀疏，除非健身公司（或与其合作的广告合作伙伴）有健身具体的运动，展示的总印象和收入将远低于什么你刚刚在上一年的Q3和Q4见过。那个月，我们了解到季节性超出了我们自己的产品和行业以及进入现行市场。更具体地说，我们了解到消费者运动活动和非健身目标品牌广告支出是反周期性的。幸运的是，我们学会了我们的课程，并在近年的1月份收入转。但我不想破坏本系列的第二部分，所以我将结束那里的故事。

竞争季节性有挑战

Mixie Jean的联合创始人兼首席执行官Sharon Schneider也有一个陡峭的季节性学习曲线。作为高品质的高档经销商，较轻使用的儿童服装，她的公司因季节性而生活，您将期待服装和时尚。不仅是返回学校但假日购物是品牌的素质，包括为朋友和家人提供礼品。因此，它会推理Moxie Jean将十月和十二月爱。

抓住是大盒式零售商在一年中的过去两个月内打开广告闸门。Sharon国家，“十一月和十二月，它只是与大盒式零售商竞争这么昂贵，我们将在风中吐痰以试图突破噪音。”所以在这里，您有一个独特的业务，可以利用某些季节，但作为一个创业，缺乏与大公司竞争的资源。

那么初创公司要做什么？如果你是一个创始人，你就知道包装它，放弃，扔进毛巾不在我们的DNA中，所以我们就会出来。本系列的第II部分将对创始人导航这些挑战的介绍提供一些见解。我们会听到开发商的按需停车公司，斯巴洛和编纂者，1：1帮助市场，导航他们的季节性挑战。

但为了充分利用这些帖子，您需要考虑您的启动是否是季节性的。但是你怎么知道的？我们将留下这些物品来思考。

如果......的启动可能是季节性的

Greg Coleman是Nexercise的联合创始人和Coo，Techstars公司专注于帮助人们通过其Sworkit个人培训应用程序和挑战励志应用程序更加持续地锻炼。除了成为Techstars Alum之外，Greg还拥有来自沃顿省院校的MBA和来自美国空军学院的电气工程学士学位。

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